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正文內(nèi)容

20xx工程部經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)與20xx工程部試用期工作總結(jié)匯編-wenkub.com

2024-10-11 19:25 本頁面
   

【正文】 在進(jìn)行混凝土施工的過程中,要特別注意混凝土的配合比,在天熱的時(shí)候要注意養(yǎng)護(hù)。土建工程與安裝工程的施工配合及工序要求。了解有關(guān)裝飾材料的情況。 了解建筑物的建筑裝修構(gòu)造。了解該建筑物的地基及基礎(chǔ)類型、構(gòu)造形式及施工方法。一)建筑學(xué)知識參觀東郊初中建筑工地了解分析以下內(nèi)容:根據(jù)所學(xué)知識,對所參觀建筑組群的總平面布局的合理性或不合理性進(jìn)行分析。為公司通信工程項(xiàng)目的順利開展,盡一名員工 所能做的最大努力。 當(dāng)然在實(shí)際工作中,我也存在著許多缺點(diǎn)和不足,比如不能很好的善用說話 技巧,解決問題時(shí)有時(shí)缺乏果斷,偶爾也會被小的挫折影響工作信心。日前與 XX 溝通得知經(jīng)過梳理后 XX 的各線條流程及數(shù)據(jù) 都更清晰明了使之更容易掌握真實(shí)工作情況。對公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度項(xiàng)目流程已熟悉,并且融入 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部這個(gè)大家庭。工作中有時(shí)過于自信,對有些復(fù)雜工作估量過于簡單,造成了工作上的被動,有急于求成之狀,求功心切。利用個(gè)人關(guān)系,積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,熱情無怨言。在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi),提前完成立項(xiàng)備案,為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,與上海設(shè)計(jì)部積極溝通和聯(lián)系,就梅墟項(xiàng)目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢,為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格遵守,做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。二是物的管理。 ③進(jìn)一步作好施工管理工作:20XX年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善??紤]到項(xiàng)目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。②施工進(jìn)度:因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,工期嚴(yán)重拖延,嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。對此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,保障總體工程的順利進(jìn)行。(3) 消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù), 目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。在新一年我會帶領(lǐng)工程部,精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。延吉路兩改項(xiàng)目部配備1人。優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等。20XX年延吉路兩改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的234地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。4地塊規(guī)劃方案審核完畢,請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、CC3室內(nèi)精裝修施工差不多完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。20XX年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)20XX年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。面對如此環(huán)境,工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績,完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20XX年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至20XX年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基
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