20xx工程部工作總結(jié)(燃?xì)夤竟こ滩?-wenkub.com
2024-11-15 07:41 本頁面
【正文】 盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。，組織制定分管部門的各類管理制度。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我相信這句話是沒錯的。有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監(jiān)督著自己。在2016年我先后在營銷服務(wù)部、工程技術(shù)部任職，營銷服務(wù)部1月至8月，由于人手不多每人都兼職多崗位，包括社區(qū)置換、調(diào)壓箱的檢查維修、各個社區(qū)每一個用戶的安檢、中壓管道置換及各種檢查資料和各種資料臺賬等；工程技術(shù)部9月至12月，調(diào)到工程部任職現(xiàn)場管理，在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高壓及中壓的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理，先后參與建設(shè)包括前曹高壓、恩城高壓、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓及各個廠子庭院、架空管、整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料等。繼續(xù)保持這一年的長處，身體力行團(tuán)結(jié)同事為公司發(fā)展繼續(xù)努力。注重加強部門的團(tuán)結(jié)合作和其他同事緊扭成一條繩，勤奮工作形成良好的工作氛圍，不斷提高自己的工作能力和水平。在質(zhì)量發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時不到位。在這半年的時間里，通過自身的學(xué)習(xí)，不懈的努力和領(lǐng)導(dǎo)的栽培，在思想和覺悟上取得了一定的成績，但也有諸多不足回顧過去的半年，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：一、工作方面由于以前從未關(guān)注過燃?xì)庑袠I(yè)的信息，因此從一進(jìn)公司我就抓緊時間努力學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)的有關(guān)知識，從《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕を炇找?guī)范》、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》學(xué)習(xí)和同事討論工程相關(guān)問題，向領(lǐng)導(dǎo)請教疑問，逐漸認(rèn)識到燃?xì)庑袠I(yè)的現(xiàn)狀及各種規(guī)范要求，在這半年里，因公司開展“村村通”工程及配套工程，從中學(xué)習(xí)到了書本上學(xué)不到的東西，在中壓長輸中，領(lǐng)導(dǎo)帶我學(xué)習(xí)如何合理安排長輸管道走向，如何跟村里接洽協(xié)商征地賠償?shù)仁乱?，再施工現(xiàn)場讓我了解中壓管道焊接鋪設(shè)并發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)現(xiàn)各種問題即拿出解決問題的方案，在“村村通”工程中由于實習(xí)期間已經(jīng)學(xué)習(xí)過基本知識，因此領(lǐng)我學(xué)習(xí)村內(nèi)中低壓管道的更改，制定調(diào)壓箱的位置等村內(nèi)重點問題，在學(xué)習(xí)上已經(jīng)學(xué)會基本的制圖及“村村通”工程及配套工程的管線設(shè)計，并學(xué)習(xí)制作各種交底單與施工隊明白紙并簡單學(xué)習(xí)竣工資料知識。工程部作為其中一員，踏著公司快速發(fā)展的步伐，向2010年揮手再見，先將工程部全年工作向大家做一匯報：一、工程部工作任務(wù)完成情況2013年工程部全體員工齊心協(xié)力，全身心的投入到工程建設(shè)當(dāng)中，物資使用招標(biāo)采購保障供應(yīng)，取得了一定的工作成績，全年已開工建設(shè)居民用戶13個單位共553戶，其中已通氣208戶，公福用戶4戶；工商業(yè)鍋爐2戶（其中已投入使用1戶）。我們相信在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2012年公司的發(fā)展形勢會更好，因此，我們工程部全體職工在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，加強管理，把《工程部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案》落到實處，發(fā)揮實效，嚴(yán)格要求，狠抓工程施工安全，確保施工質(zhì)量，提高施工效率，完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。整改目標(biāo)5：不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步整改目標(biāo)：努力提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)具體內(nèi)容：鼓勵職工提高自身文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)，定期對專業(yè)人員進(jìn)行考核，避免“躺在文憑上睡大覺”現(xiàn)象（二級建造師）。并及時、準(zhǔn)確的填寫好《工程部車輛機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄》。整改項目3：車輛機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)整改目標(biāo)：認(rèn)真負(fù)責(zé)車輛機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)，提高使用壽命。提高責(zé)任意識，抓安全檢查，要落實責(zé)任到人。責(zé)任到人，對違章作業(yè)行為加大追究力度，誰出事故就追究誰的責(zé)任，絕不姑息遷就。整改項目1：進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制整改目標(biāo)：提高干部職工安全意識，真正做到安全生產(chǎn) 具體內(nèi)容：講安全，重視安全，要把安全工作落實到實際當(dāng)中。項目辦職工要合理分配時間，有奉獻(xiàn)精神，該加班得加班，當(dāng)天工作當(dāng)天完，保證工程資料及時、完整，按期完成。動火作業(yè)前，首先辦齊相關(guān)手續(xù)，然后觀察周圍是否有易燃易爆物品，遮蓋措施必須到位；動火作業(yè)時必須有專人監(jiān)護(hù)，并要注意動火范圍，防止火星四濺。在文體方面，公司先后舉辦了：籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、十月金秋圖文賽等大家喜聞樂見的文體活動，工程部全體職工積極參加，踴躍報名，并取得了優(yōu)異的成績?？傊?，在11年里，工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以好字優(yōu)先，干字當(dāng)頭，干出了作風(fēng)，干出了成效。XXX任勞任怨，自覺服從隊部的工作安排，實實在在地完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。年輕的技術(shù)骨干也在這一年的摸爬滾打中逐漸成長起來了，成為工程部的中堅力量。他還負(fù)責(zé)協(xié)助公司、隊部對外來工的管理，不定期的開會溝通，了解他們在思想、工作、生活及各方面的問題、及時掌握溝通，同時將公司及隊部的關(guān)懷和要求傳達(dá)給他們，使這些外來工能夠安心工作，情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)各種問題和糾紛。遇到帶班班長臨時有事兒，XXX、XXX會毫無怨言的服從安排，頂替帶班。XXX、XXX、XXX、XXX四個作業(yè)組早出晚歸，中午送飯，抓緊施工。XXX帶領(lǐng)XXX等全組人員，憑借著多年過硬的技術(shù)功底
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