【正文】 每一個企業(yè)、組織都應(yīng)該檢視一下，自己這里有沒有“不拉馬的士兵”？抬箱子門口，兩個工人正在奮力地推拉著一個大木箱，他們又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子卻一點都不動彈。站在炮管下士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時間。相反地，如果上下不和諧，提供那些善于無事生非者成長的溫床，這個組織就“病”了。從此，貓白天裝作害怕呆在家里，夜里偷偷出去覓食；而老鷹和野豬卻因為聽信了貓的讒言，整日守在家中不敢外出覓食。首先，它爬到老鷹那里說：“下面的野豬天天向上拱，遲早會把我們的大樹拱倒，那時我們就成了它的盤中餐。感悟：組織必須給其成員指出一個努力的方向，并動用組織的各種管理因素，使其他成員齊心協(xié)力朝著這個方向前進(jìn)。這時，捕鳥師仰視空中的一網(wǎng)鳥兒，那網(wǎng)中的鳥早已鬧成一團(tuán)。捕鳥師乘機(jī)收網(wǎng)，鳥兒被一網(wǎng)打盡。感悟：作為領(lǐng)導(dǎo)者，最不應(yīng)該做的事就是孤立自己。”它依然非常驕傲。但是當(dāng)出現(xiàn)問題時我們并沒有冷靜下來找出問題存在的根本原因，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙得焦頭爛額，卻并沒有將問題解決好。一天，他照例巡視店面，意外的發(fā)現(xiàn)自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現(xiàn)，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一寸，就離死亡更近一步。日子一天天悠閑地過去了。母雞意味深長的對小雞說：“干我們這一行的，有句俗話：一天一個蛋，刀斧靠邊站，你可要記住。感悟： 如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因為它堅持了努力了，連同等死的同伴也因它獲救。但是桶里只有滑滑的牛奶，根本沒有什么可以支撐的東西，小青蛙一腳踏空，兩腳踏空……時間一分鐘一分鐘過去，小青蛙幾乎想放棄了，但是一種本能的求生欲望支持著它一次又一次地蹬起后腿。第二只青蛙試著掙扎了幾下，感覺到一切都是徒勞，絕望地說“今天死定了，我還不如死個痛快~長痛不如短痛” 于是它一頭扎進(jìn)牛奶深處，自己淹死了。感悟：對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，盡快找出解決的途徑和辦法。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一只小鳥飛過，一陣小風(fēng)刮起，都會讓它忙著修上半天。 一丘之貉 一暴十寒 以貌取人 夜郎自大 異軍突起 愚公移山 一發(fā)千鈞 一傅眾咻 一敗涂地 先聲奪人 興高采烈 妄自尊大 萬事俱備只欠東風(fēng) 望梅止渴 自慚形穢 有志竟成 憂心如焚 義無反顧 一身是膽 一丘之貉 一暴十寒 以貌取人 夜郎自大 異軍突起 愚公移山 以管窺天 一發(fā)千鈞 一傅眾咻 一敗涂地 先聲奪人 興高采烈 妄自尊大 萬事俱備只欠東風(fēng) 望梅止渴 無出其右 曾參殺人 天衣無縫 同工異曲 同仇敵愾 隨月讀書 尸位素餐 殺身成仁 三令五申 四海之內(nèi)皆兄弟 三顧茅廬 三寸之舌 手不釋卷 人心如面 任人為賢 入木三分 人給家足 千載難逢 曲突徙薪 千慮一得 千金市骨 七步之才 難兄難弟 南柯一夢 木人石心 孟母三遷 買櫝還珠 藍(lán)田生玉 老牛舐犢 老當(dāng)益壯 狼狽不堪 口若懸河 克勤克儉 侃侃而談 空洞無物 九牛一毛 雞口牛后 火樹銀花 后來居上 華而不實 刮目相看 管鮑之交 分庭抗禮 發(fā)蒙振落 奉公守法 分崩離析 二桃殺三士 當(dāng)務(wù)之急 大公無私 雕蟲小技 乘人之危 長驅(qū)直入 滄海桑田 草船借箭 賓至如歸 百折不撓 不遠(yuǎn)千里 抱薪救火 不貪為寶 博士買驢 髀肉復(fù)生 不名一錢 伯樂相馬 不可救藥 不自量力 兵貴神速 百發(fā)百中 然而，面對現(xiàn)實乃解決方案之母。”國有企業(yè)，雖然花的不是自己的錢，但若它沒有自我利益化，錢從哪里來就該回饋到哪里去，那么，它就還落在經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)的范疇之內(nèi)；倒過來講，如果它自我利益化了，但花的是自己的錢，那么它同樣也可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)的知識來加以評價。這里以一個小故事來闡明這個道理。那么，當(dāng)國有企業(yè)開始找不到外部成長引擎時，可能轉(zhuǎn)型以內(nèi)部引擎繼續(xù)成長嗎？至今全世界，好像還沒有此案例。這段時期，主要的策略不是快速成長，而是避免負(fù)成長，主要的數(shù)字目標(biāo)不是市場占有率，而是利潤率。出售企業(yè)，算是光榮的出路，另一條出路就有點惡行惡狀了，那就是竭澤而漁，借著即將失效的外部成長引擎，最后聚斂一把。事實上，這幾年選擇這條出路的企業(yè)不算少。一群以買賣業(yè)核心理念起家的獵手，早期以外部成長引擎起家，現(xiàn)在面臨著國內(nèi)、國外獵物的稀少化，其中國有背景者形成集團(tuán)狩獵，民營背景者被迫游擊狩獵，誰也不能轉(zhuǎn)向內(nèi)部成長引擎，因為誰先轉(zhuǎn)誰先死。至于山寨業(yè)，則是買賣心態(tài)的最高級形式：買、拆、抄、加工、賣。工業(yè)界的GE公司，航空業(yè)的美國西南航空，快速食品行業(yè)的星巴克咖啡，都是其中的佼佼者。當(dāng)?shù)蛢r的條件消失后，這個獵場也就消失了，單純的外部成長引擎也就消失，或者只能以犧牲利潤為運轉(zhuǎn)代價?；蛴钟腥苏f，即使中國市場的情況如此，世界大得很，世界上還有許多肥沃的獵場。集團(tuán)化，就是各個獵手的彈藥及技能互通，集結(jié)號一響，陣勢瞬間變化重組；相比之下，民營獵手頂多只能是被隔離的游擊小隊。關(guān)鍵在于，您是民營獵手，還是國有獵手？獵手的技能、武器及策略都在進(jìn)步；民營獵手在進(jìn)步，國有獵手也在進(jìn)步。中國再大，也大不過人類規(guī)律，除非中國人自認(rèn)是超人類。狼沒了，照理講黃羊就應(yīng)該繁盛，但黃羊也越來越稀落了，因為它也被一槍一槍地獵射了。讓我們來把概念搞清楚。很早，他就判斷他的子女不是偏執(zhí)強(qiáng)人，所以他讓子女就天性發(fā)展，讓他們在自己的企業(yè)之外悠游。他在公司會議中的口頭禪之一是：企業(yè)的成長引擎不能停，無效的加速也比失速好?！遏敒I遜漂流記》告訴我們的道理：《魯濱遜漂流記》這本書，讓我們大開了一次眼界，也讓我們的心靈受到了強(qiáng)烈的震撼。魯濱遜將他收為自己的奴隸，并取名叫“星期五”。他很快戰(zhàn)勝了憂郁失望的心情，從沉船上搬來槍械和工具，依靠智慧和勞動獵取食物，修建住所，制造工具，種植谷類，馴