【正文】 12若以上規(guī)定發(fā)生變動的，則按新規(guī)定執(zhí)行。員工工資每月15日發(fā)放自動離職或被辭退的員工當月工資同樣于下月15日發(fā)放。飯補每人每個月有飯補200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補。工資管理制度15基本工資每月發(fā)放工資時以合同簽訂的基本工資標準計算，由于崗位變動基本工資發(fā)生調整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。第七條不定期的去區(qū)隊調查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統(tǒng)計、生產(chǎn)成本核算及分析。十七、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農民工工資的，限期整改并對相關負責人給予紀律處分。工資保障金包含在工程總造價內，從應付工程款中列支。十四、建立農民工工資支付保障金制度。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。九、項目部應當將工資直接支付給農民工本人，不得將農民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。一、為保證把這項工作落到實處，對所屬農民工按照工種進行登記造冊，充分掌握農民工實際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；二、在施工作業(yè)區(qū)內醒目位置公布舉報電話；三、想方設法保證農民工工資及時足額發(fā)放；四、公司每月組織計劃、工程、財務等部門，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價，當場監(jiān)督對農民工工資的發(fā)放，隨后對務工的民工進行現(xiàn)場調查，對拖欠情況進行監(jiān)督解決；五、在與勞務公司簽訂用工協(xié)議時，應明確對該公司與農民工勞動合同、工資標準、發(fā)放情況、社會保險等權益保障的監(jiān)督；六、項目部支付農民工工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準；工資支付標準未約定或者不明確的，按照不低于當?shù)厣鐣骄べY標準支付。單身職工公司為其安排單身集團宿舍不住的，公司不予補貼。第十四條 實行綜合計時和不定時工作的工資計算辦法：（一）正常生產(chǎn)期間按本制度第十條 規(guī)定執(zhí)行（二）停工停產(chǎn)期間按本公司集體合同約定的工資標準支付。第十二條 節(jié)假日休息期間按正常工作時間發(fā)放工資。第八條 職工受到獎懲的，公司人力資源部應即時提供數(shù)據(jù)，報財務部扣發(fā)或增發(fā)。職工如有疑問，可想公司財務部核對本人工資情況。職工自愿加班加點的，公司不支付加班加點工資。第五條 法定節(jié)假日依法支付工資待遇（包含在基本工資內）。第四條 、加班加點計時工資包括基本工資（含休息休假工資）工資、績效獎金、遵規(guī)守紀獎金等。第二條 公司遵循按勞分配的原則結合同行業(yè)的工資水平，確定不同崗位的（計時）工資標準。負責公司勞動紀律管理工作；z配合安全質管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。掌握和了解各類人員的`業(yè)務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。中級為入職一年以上并通過中級等級考試及技能評能的安管員。二級為掌握兩種技能的普通技工或中級技工。，提出工資編制修改方案。底從傭金中扣除。業(yè)務助理提成為該市場業(yè)務員提成總額的％，由該市場的片區(qū)經(jīng)理負擔，初級業(yè)務助理不參與提成分配。對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內向人力資源部門反映，本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展!xx公司20__年2月11日工資管理制度9根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則，為了加強公司管理，激勵公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：，并進行思想教育和書面自我檢討。(如：向人力資源部、財務部詢問，暴力等)打聽同事的工資。（17）下班后，應將車輛停放適當?shù)攸c保管，不準私自用車。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。違章造成后果由當事人負責。（7）司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。（5）司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。財務部應根據(jù)所報理賠號與銀行到賬憑證載明的號碼與車牌號對應，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。駕駛員應及時到保險公司指定的修理點將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支付。該類罰款在報銷時應特別注意審核。當發(fā)生時，駕駛員態(tài)度應良好，爭取少罰款或不罰款。（2）公司應根據(jù)修理點提供的保養(yǎng)及維修清單去指定的配件供應點購買所需配件，杜絕在同一個點既買配件又做維修。車輛管理人員對車輛突發(fā)修理原因進行鑒定、審核。：（1）駕駛員填寫《車輛維修申請單》行政部門檢查審批（需要財務經(jīng)理及部門經(jīng)理審批）憑審批后的《車輛維修申請單》（項目、金額）通過報帳中心借款對審批后的項目進行維修維修過程中如需增加維修項目，由行政門確認維修對維修車輛進行檢查索取發(fā)票及維修清單會計人員對維修項目進行審核通過出納沖銷借款。車輛公里與保養(yǎng)項目標準見《保養(yǎng)標準表》。(8）行政部門對車輛進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免車輛造成機械事故及影響運輸任務。(6）每月第一個工作日由駕駛人員對電瓶外表進行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。工作內容(1）日常檢查、保養(yǎng)、維護(2）駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內、外清潔。行政人員對維修項目進行審核。（3）行政部門應加強車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟耗油的情況下有效的運營。對出車異常的車輛應詢問其原因，情況嚴重的應上報公司。如遇特殊情況車輛當天不能返回公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。公司車輛駕駛人員須有駕駛證件，并且要熟知交通相關法規(guī)和路況。不得因私使用車輛。公司車輛駕駛人員辦完事后應及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回公司的，應提前向行政部說明原因，獲得批準。公司車輛使用管理（1）公司車輛使用管理公司用車除財務外原則上是各部門經(jīng)理，因公使用公車的須填寫《派車申請單》，必須由總經(jīng)理批準，行政部備案。引用文記錄、預支工資申請書、預支款擔保書工資管理制度7公司車輛管理、司機流程及報銷制度為使公司車輛管理規(guī)范化合理化，有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，管理控制車輛使用，真實的反映車輛的實際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠，特制定本制度。、擔保人必需無任何借支或為同事?lián)Ｐ袨榈挠涗?。、正式員工預支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。、因子女教育需要而導致家庭生活暫時困難的員工。、員工《預支工資申請書》經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。職責、部門、行政人事部負責、財務部對員工申請條件審查。、施工單位、班組向工人發(fā)放工資時，必須委派項目部勞資人員監(jiān)督工人領取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。工資管理制度5一、目的為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司有關制度的規(guī)定，結合項目部的實際情況，特制定本制度。對故意泄漏工資機密的相關人員，公司將按《員工獎懲條例》給予處理。相關工作人員不得將有關工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺面上。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放日前通知公告。第十條工資發(fā)放規(guī)定人事部門的勞資管理員根據(jù)《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的基本工資信息存檔，并按時報送給財務部確保員工工資的準確計算與及時發(fā)放。第九條員工離職工資計算由于公司實行績效考核制度，員工離職時的工資計算按不同的情況分別處理：被公司勸辭員工：因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工，離職時可以按最后一季度考評得分結清季度考核與考核工資部分?？梢猿涞郑坏糜靡院蟮恼{休充抵）一年工齡以下員工：按本人基本工資的50%計發(fā)；一年工齡以上員工：按本人基本工資計發(fā)；第八條工資稅收問題公司確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。加班計算方法為：日加班工資=本人的基本工資/50元每天加班天數(shù)相應的倍數(shù)（零星加班累計8小時為1天）科級（包括副科級）以上干部和實行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費，可以安排調休輪休。第六條加班工資計算公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實行每日工作制、日工作時間為8―9小時。20xx年的績效考核辦法及工資發(fā)放比例另定?？冃Э己藢⒏鶕?jù)部門及員工不同的職務、職責（技能）和崗位職責等因素，分為若干種考核辦法并設立多個考核級別或系數(shù)。基礎工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資考核工資=月度考核工資+季度考核工資+考核工資實行計件制員工按計件辦法實行。包括實習和試用員工，不包括臨時用工。個人收入由本人創(chuàng)造及實施有效正負激勵的原則。易崗易薪、異地異薪的原則。保障各階段經(jīng)營目標的達成與績效管理的實施，體現(xiàn)責權利效有機結合的經(jīng)營管理原則。各部門員工需嚴格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡，并嚴格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負責每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負責人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚，并作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。員工在試用期結束時，由行政部下發(fā)該員工職務變動考評表，部門上報轉正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以調發(fā)正式員工工資。六、關于績效工資：績效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績效工資，促使員工重視日常工作表現(xiàn)績效。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長職務，公司可以給予適當?shù)莫剟?。b) 店長的薪資應該和以上任務吻合，同時，銷售員可以靠“旺季抓一把，淡季放棄”來獲得高薪水，店長則必須充分考慮淡旺季，為總體任務負責，所以，店長的獎金應該是全年考核的。因為A店的人員僅有12人，業(yè)績也只有300萬一年，屬于中型規(guī)模眼鏡店，還不足以稱為大店。對于員工人數(shù)較少的門店，可以僅設一名店長，不必再設班長，可以指定兩位表現(xiàn)較好的員工協(xié)助店長管理，定義為A級銷售員，在大店中，也可以除班長之外再設定A級銷售員，作為儲備干部。驗光師工資組成：底薪700＋績效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業(yè)績提成＋特殊產(chǎn)品獎勵。驗光人員薪資：一般而言，每個門店都應設有專職驗光人員，然而實際上，可以在業(yè)績較好的店鋪設立專職驗光師，而業(yè)績較低的店鋪可以安排班長、店長負責驗光。浮動工資330元3人247。然后，確定他們的基本工資。明顯偏低，所以決定減少加工人員至3人。4) 范例：以上案例中，A、B店僅設一個加工中心，并聘請4位加工人員。技術等級越高的員工，有義務加工一些疑難的眼鏡。如何考核業(yè)績：1) 團隊業(yè)績決定獎金總量，個人業(yè)績決定獎金分量：由某分店的業(yè)績總額和提成比例，確定該分店當月獎金總量，根據(jù)每位員工的業(yè)績高低決定最終分配。12人2％＝417元；B店員工：83000247。12人＝21000元，他們的平均獎金為546；B店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?3000元，他們的平均獎金僅為216元。％。首先設定員工的合理收入總額：400萬，22名銷售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會統(tǒng)籌的部分，銷售人員的薪資約為銷售額的8％，即32萬元，平均每月27000元?；蛘唠p休日，讓業(yè)績稍低的分店員工至業(yè)務繁忙的分店幫忙。2) 對于同一個分店，銷售員之間的收入差異可以達到50％至100％，對于長期獲得較低收入的員工，他們最應該做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己貢獻更多。2) 對于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動薪資的比例可以不同。應該告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護、銷售報表、顧客回訪等等是他們的基本職責。二、銷售員薪資考核建議：銷售人員的薪資可以由以下幾個部分組成：1) 底薪：確保員工的基本生活費，是對員工的勞動付出的基本報酬；2) 崗位津貼：是對部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼，例如負責售后服務回訪的人員、管理助理等等。（2）根據(jù)員工培訓檔案所反映情況找出員工薄弱的業(yè)務項目，及時修改培訓內容，進行再培訓。（2）培訓采用授課、講課、討論會、實踐學習等多種形式進行，以加強培訓效果。培訓內容（1）員工培訓主要根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主；前廳服務員按公司規(guī)定的培訓教材培訓。第十三條員工辭職、辭退手續(xù)未按規(guī)定辦理，企業(yè)有關部門按有關規(guī)定做適當處理。第十條員工辭職申請獲準后，應按照通知要求的日期辦妥工作交接和離店手續(xù)。事部負責人簽署意見后，報總經(jīng)理審批。第七條企業(yè)辭退員工后，人力資源部或人事部及時辦理人員變動登記。第六條總經(jīng)理根據(jù)工作需要，有權免去部門經(jīng)理級人員職務，并通知人力資探部或人事部。人力資源部或^事部當天通知相關部門負責人，由部門負責人將處理結果通知當事人，并當即停止當事人工作