20xx流轉(zhuǎn)稅組財(cái)務(wù)工作總結(jié)與20xx測(cè)試人員年終工作小結(jié)匯編-wenkub.com
2024-10-10 16:03 本頁(yè)面
【正文】 伴隨著這個(gè)變化的過程，我心內(nèi)中噴發(fā)過激情、也感傷過失落；發(fā)泄過憤恨、也滋生過冷漠，最后在壓抑與崩潰的臨界點(diǎn)上重新燃起了希望，與此同時(shí)我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現(xiàn)在“總結(jié)了沒有執(zhí)行，執(zhí)行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正常現(xiàn)狀。 個(gè)人進(jìn)步的載體是公司的發(fā)展。 在標(biāo)書編寫結(jié)束后，除繼續(xù)負(fù)責(zé)arpt軟件的測(cè)試外，逐漸將工作重心向團(tuán)隊(duì)建設(shè)偏移。面對(duì)這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的。 2. 團(tuán)隊(duì)工作 對(duì)工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測(cè)試人員歸屬項(xiàng)目組的不規(guī)范情況。除此之外，還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過績(jī)效考核、部門例會(huì)、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會(huì)等形式，在工作時(shí)間和非工作時(shí)間進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。是我的團(tuán)隊(duì)教會(huì)了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。這就要求我們?cè)诠静⒉灰?guī)范的項(xiàng)目管理與工作流程背景下，測(cè)試既要服從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。2018測(cè)試人員年終工作小結(jié)這一年對(duì)于我這個(gè)剛剛離開校園的職場(chǎng)新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)歷的第一個(gè)豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進(jìn)步。我們組在組長(zhǎng)段剛的帶領(lǐng)下出色完成了該年度的各項(xiàng)本職工作，并配合分局改革措施的執(zhí)行和工作角度的創(chuàng)新，積極有效地完成好分局領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作：先后多次幫助我科三個(gè)集貿(mào)站（正旺站、長(zhǎng)虹站、園林站）做好戶籍清理、資料采集、實(shí)地核實(shí)、上報(bào)錄入等工作；并協(xié)助金稅組人員做好防偽稅系統(tǒng)的宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)、安裝等工作；還配合戶籍組的同志深入到企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶實(shí)地調(diào)查核實(shí)納稅人基礎(chǔ)信息資料，并按科領(lǐng)導(dǎo)的要求委派專人與ctais網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)信息實(shí)時(shí)比對(duì)，及早發(fā)現(xiàn)問題，糾錯(cuò)更正。一是講學(xué)習(xí)，組織大家學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，科技知識(shí)，學(xué)習(xí)各種法律和法規(guī)。七、加強(qiáng)廉政，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)到位“只勤不廉，必然翻船；只廉不勤，平庸無能”，衡量一個(gè)干部是否合格，必須堅(jiān)持勤政與廉政并重的原則。我們從制度著手，分析稅源，研究對(duì)策，擬定措施。六、制定措施，嚴(yán)執(zhí)法，不循私建立健全規(guī)章制度，是搞好工作的保證，流轉(zhuǎn)稅工作才能做到有序、規(guī)范、高效的運(yùn)行。貫徹執(zhí)行“依法征稅、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過頭稅”的管理原則，充分發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟(jì)的杠桿作用。采取正常檢查和突擊檢查相結(jié)合的方法，通過清理整頓，使濫竽充數(shù)者紛紛下馬?，F(xiàn)有資源綜合利用企業(yè) 4 戶，xx年減免增值稅 245萬元，享受“先征后返”優(yōu)惠的福利企業(yè)13戶，xx年應(yīng)退稅1766萬元（其中上半年已退稅額991萬元，下半年應(yīng)退稅額775萬元正在辦理中），廢舊物資經(jīng)營(yíng)單位5戶。四、規(guī)范減免，嚴(yán)把關(guān)，重落實(shí)稅收是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要杠桿，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、擴(kuò)大開放等方面發(fā)揮著其他經(jīng)濟(jì)手段難以替代的作用。第二步，抓好轉(zhuǎn)正核實(shí)。同時(shí)轉(zhuǎn)換角度，深入企業(yè)，上門服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)辦理一般納稅人轉(zhuǎn)正手續(xù)。同時(shí)促使我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以納稅人的需求為導(dǎo)向，完善一般納稅人管理，強(qiáng)化高效的服務(wù)意識(shí)。二、優(yōu)化人員配置，合理安排崗責(zé)我們流轉(zhuǎn)稅組共有成員5人（段剛、藺濤、劉貴洪、尹國(guó)軍、張妮娜），作為管理科下屬的基層組織，一切工
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