20xx年7月業(yè)務(wù)員個人總結(jié)-wenkub.com
2024-10-09 17:31 本頁面
【正文】 對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進行檢查。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。工作總結(jié)范文時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。每個人都有機會，只要勇于把握。針對市場上的工藝，做法，居眾本公司的工藝，產(chǎn)品了解還遠遠不夠。在面對客戶的拒絕時我的心態(tài)會受到影響，這也是要加強的地方?，F(xiàn)在也有若干樓盤正在溝通中，期待可以更深一步的交流合作。所以，我更適合生存在團隊之中。也對居眾裝飾的文化，使命有了深刻的共鳴。居眾是我接觸到最適合發(fā)展的一家工作單位。我可以不優(yōu)秀，只要我的朋友每個人在共同成長的道路上都比我更優(yōu)秀我就成功了。然而在來公司之
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