20xx公司員工半年總結(jié)與計劃【新版】-wenkub.com
2024-10-09 16:34 本頁面
【正文】 ehr人事信息管理（1）、員工照片維護(hù)；（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。（2）、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。（3）、進(jìn)一步完善審批流程?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。(四) 、ehr人事信息管理ehr人事信息管理為xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽(yù)，著實給力。迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、
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