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學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神心得-wenkub.com

2024-10-08 23:25 本頁面
   

【正文】 ,踏踏實實干工作,共同開創(chuàng)和迎接我們更加美好的明天。從而去充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性,進一步提高自己的競爭意識。四、是弘揚奉獻精神,有利于培養(yǎng)良好的人際關(guān)系,營造團結(jié)協(xié)作的氛圍。一個人如果不經(jīng)常的自我反省,就很難有很大的進步。要在自己的內(nèi)心形成一種壓力,讓這種壓力敦促自己,成為一個有上進心的人。三、觀看三維動畫。這時射孔工作已經(jīng)就緒。跑完這幾個單位,已經(jīng)是清晨8點鐘了。”金世英不顧工作了一天,又值一天夜班的疲勞,立即到大隊高度室去查對井號和射孔時間。1963年6月14日凌晨,射孔中隊值夜班的共青團員、助理技術(shù)員金世英接到大隊轉(zhuǎn)來的一份射孔測井圖。體會金世英嚴細認真的工作態(tài)度和嚴謹科學(xué)的求實精神,培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成“嚴”字當頭,做事認真仔細的好習(xí)慣??偨Y(jié):從同學(xué)們的講述中,老師看到了一個個小鐵人,更感到了鐵人精神就在身邊。這就是新時期的小鐵人!未來的小鐵人、預(yù)設(shè):1)、在商場,我與媽媽走失,找到售貨員阿姨借電話聯(lián)系媽媽。王進喜你不愧是鐵人,我們?yōu)槟械津湴?!我想說:世上無難事,只怕有心人;有志者事竟成!當時有人把“端水打井“這一幕寫成詩歌,用你的朗讀把你現(xiàn)在的心情讀出來??翠浵瘢?1960年4月14日清晨,王進喜快步登上鉆臺,握住剎把,推上離合器,隨著鉆桿的飛旋,鐵人王進喜在大慶的第一口井—薩55開鉆了!鉆這口井只用了5天零4個小時,創(chuàng)造了當時鉆井進尺的的最高紀錄,質(zhì)量達到了全優(yōu)。你還知道,在他們打這口井時,沒有條件,而是克服困難,創(chuàng)造條件也要上的故事嗎?“人拉肩扛運鉆機”“帶傷勇跳泥漿池”(同學(xué)們自由講了解到的鐵人故事引出:有條件上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上的鐵人精神。過一個段時間接上水管線,或者等來水灌車在打井不也行嗎?(不能等,因為王進喜著急,一心想打出油井,為國家分憂,脫去貧油的帽子,源于他在北京開會時看見的汽車沒有汽油背個大燃氣包時哭了、中國沒有石油要進口非常的落后。大慶擁有全國規(guī)模最大的企業(yè)自備電廠。大慶油田上繳利稅全國第一,共為國家上繳利稅并承擔原油差價2萬億元。波瀾壯闊的確?!霸陀卜€(wěn)定、天然氣快發(fā)展”和創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐,迫切要求不斷創(chuàng)新豐富大慶精神、鐵人精神,深入挖掘并賦予其更科學(xué)的時代發(fā)展內(nèi)涵。市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟,構(gòu)建和諧企業(yè)需要以誠信為基礎(chǔ)。要結(jié)合科技創(chuàng)新、勇闖市場、服務(wù)客戶、組織生產(chǎn)、崗位操作等經(jīng)營管理實踐進行多種形式的教育,積極探索以“三老四嚴”為主要內(nèi)容的文化管理模式,引導(dǎo)干部職工用“三老”樹人,靠“四嚴”立業(yè),遵循“用大慶精神保證質(zhì)量,以?三老四嚴?取信用戶”的質(zhì)量方針,踐行“堅持?三老四嚴?,做到五項要求”的職工基本行為規(guī)范,打造以誠信為特征的經(jīng)營管理文化。譬如:“愛國”以興企為本,“創(chuàng)業(yè)”以創(chuàng)新為魂,“求實”以誠信為先,“奉獻”以共贏為根,將大慶精神由“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”8個字變成一個系統(tǒng)化的充滿時代特征的企業(yè)精神體系。重組6年來,全局干部職工面對現(xiàn)實,轉(zhuǎn)變觀念,負重前行,充分發(fā)揚了大慶精神、鐵人精神,推動了企業(yè)發(fā)展。大慶石油管理局把大慶精神、鐵人精神作為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧、再鑄輝煌的力量源泉,是具有戰(zhàn)略遠見的。近50年來,大慶職工充分發(fā)揚大慶精神、鐵人精神,保證了油田連續(xù)20多年年產(chǎn)原油5000萬噸以上,累計向國家和地方財政上繳各種稅費2214億元,是國家給油田總投資的44倍;,創(chuàng)匯482億美元。石油大會戰(zhàn)中,幾萬名職工為了甩掉石油落后帽子,團結(jié)一心、不講條件、不計報酬、不論職務(wù)高低、不分分內(nèi)分外,與各種各樣的困難斗,體現(xiàn)出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。大慶油田,荒野一片,滴水成冰,職工們吃的是苞米面,住的是四壁漏風(fēng)的馬棚?!鞍l(fā)揚大慶精神,搞好二次創(chuàng)業(yè)”是中央領(lǐng)導(dǎo)對大慶油田的殷切希望,這句話也昭示了:大慶精神是油田最大的競爭力。海爾人說張瑞敏平時主要只做兩件事:一是組織工作,二是企業(yè)文化,海爾實施的企業(yè)擴張,主要是一種文化的擴張。觀察成功企業(yè)的典型,我們會發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)屢戰(zhàn)屢勝,所憑藉的不僅僅是自身的經(jīng)濟實力,更是隱含在商品力和銷售力后面的文化力。由于根植于企業(yè)自生和特有的文化,競爭對手很難模仿和復(fù)制,這種競爭力就愈發(fā)強大。文化力能夠不斷提高企業(yè)及其員工的社會責任感和職業(yè)道德,增強他們的自律意識,促使其從整個社會及消費者的利益考慮、處理問題,從而贏得各相關(guān)利益體的尊重與信賴,企業(yè)的信譽度、美譽度及市場親和力會與日俱增,見到成效。具體到一個企業(yè),“文化力”就是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力。圍繞推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的兩大主旋律,大慶石油管理局更掀起了繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新和豐富大慶精神、鐵人精神的新高潮,不斷賦予其更科學(xué)的發(fā)展內(nèi)涵,更具時代氣息和文化品位,為企業(yè)發(fā)展培育獨具特色的文化優(yōu)勢,以文化力提升競爭力。鐵人精神(IRON MAN SPIRIT)是大慶精神的典型化體現(xiàn)和價格化濃縮。今天我們作為新時代的石油銷售員工,應(yīng)該繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神,把“愛國、創(chuàng)
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