【正文】 要通過精心的內(nèi)業(yè)，細(xì)心的操作工作來減少操作失誤，測量放樣不單單只靠儀器設(shè)備來完成，積累放樣經(jīng)驗(yàn)，摸索放樣規(guī)律，發(fā)現(xiàn)放樣捷徑，完成好測量工作。做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備工具等器材保養(yǎng)、維修保管工作。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量工程師應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，和進(jìn)行測量儀器校準(zhǔn)，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。據(jù)合同和圖紙編制材料、設(shè)備采購、加工計劃。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。技術(shù)員職責(zé)與權(quán)限認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、法律法規(guī)及公司各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度。做好技術(shù)方案變更工作，協(xié)助合同部對變更資料的搜集、編制、整理；參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，作好施工記錄，匯總整理施工照片或影視資料。1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)各項應(yīng)交稅金的核算、匯總、登記、申報各作。編制本項目月度、季度、會計報表，并編寫季、年報表的財務(wù)情況說明書。會計職責(zé)與權(quán)限按制度要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬，并妥善保存。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是的工作作風(fēng)負(fù)責(zé)將所購材料要及時入庫，做到交單據(jù)、交實(shí)物、說明情況，做到事事有交待，樣樣有著落。機(jī)料員職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)建立項目部機(jī)械設(shè)備車輛技術(shù)檔案、車輛調(diào)配，保養(yǎng)，日常維修及全過程管理和節(jié)能管理；負(fù)責(zé)機(jī)械及人員調(diào)配任務(wù)安排的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)保證各種材料的供應(yīng)及到場情況，并做好材料出入庫的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備車輛的臺賬統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)單機(jī)單車核算，校核臺班產(chǎn)量定額，噸公里油耗等指標(biāo)，按定額加油，控制油耗，防止超領(lǐng)倒賣，降低機(jī)械車輛成本；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“安全工作管理條例”組織機(jī)械車輛駕駛?cè)藛T安全教育，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作，保證機(jī)械車輛安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)落實(shí)服務(wù)車輛的調(diào)配，按時準(zhǔn)確填寫機(jī)械車輛里程，工作時間及三聯(lián)單審核填報工作；收料人員和實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要相互配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料一律拒收，嚴(yán)禁進(jìn)場，以免影響工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)項目月度庫存材料盤點(diǎn)，做好月度庫存數(shù)量統(tǒng)計工作，并將月計劃、年計劃報送集團(tuán)項目管理中心設(shè)備物資部。材料統(tǒng)計職責(zé)與權(quán)限嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定辦理材料的出入庫管理，做到日清月結(jié)，與賬務(wù)資金相符。建立工具卡，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度。建立材料統(tǒng)計臺賬，做到臺賬齊全，憑證真實(shí)、賬物相符。負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報表和建立事故檔案。做好安全管理內(nèi)業(yè)資料、記錄工作，做到及時、真實(shí)、規(guī)范。監(jiān)督安全技術(shù)措施、安全交底和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，參加安全檢查，做好安全教育培訓(xùn)工作。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；對質(zhì)量問題提出解決方案和糾正措施，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和提出處理意見；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。如有問題及時向監(jiān)理工程師提出，并取得書面答復(fù)；負(fù)責(zé)做好計量前的基礎(chǔ)工作，建立計量臺帳（不漏不少），做好計量支付計劃，嚴(yán)格按支付程序計量；負(fù)責(zé)做好施工計劃的制定、分解等工作；負(fù)責(zé)在要求的計量時間內(nèi)對質(zhì)量合格已交驗(yàn)的分項工程填寫中期支付證書；現(xiàn)場發(fā)生變更時，深入現(xiàn)場收集變更文件必須的資料，及時統(tǒng)計出變更工程量并計算變更金額，按照變更程序上報變更文件，建立變更臺賬；負(fù)責(zé)承擔(dān)對質(zhì)量合格已交驗(yàn)工程少計、漏計、錯計等造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；負(fù)責(zé)項目完工后追蹤審計工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。熟悉圖紙，招標(biāo)文件，合同文件等，掌握各分項工程特點(diǎn)，復(fù)核設(shè)計文件，圖紙資料是否齊全等；掌握工程實(shí)施及工程進(jìn)度情況，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)做好成本控制分析工作，挖掘變更及二次開發(fā)工作。組織落實(shí)工序報檢程序，組織月質(zhì)量大檢查活動。負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理人員崗位統(tǒng)籌調(diào)配，及業(yè)務(wù)能力評價定級工作。主持圖紙審查，組織現(xiàn)場踏勘，組織編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案（安全專項施工方案）編制計劃，并上報審批。負(fù)責(zé)完成業(yè)主、公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保證完成項目向業(yè)主承諾的各項工程指標(biāo)和公司下達(dá)的管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織、負(fù)責(zé)整體工程進(jìn)度計劃編制，落實(shí)工程進(jìn)度計劃，確保工程工期。項目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限協(xié)助項目經(jīng)理履行與業(yè)主的承包合同，主持項目施工生產(chǎn)工作。督促落實(shí)好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，按月進(jìn)行工程結(jié)算，農(nóng)民工勞務(wù)費(fèi)做到月清月結(jié)，并做好協(xié)作隊伍及農(nóng)民工的管理工作。主持制定項目的成本管理措施并監(jiān)督執(zhí)行，指導(dǎo)跟蹤項目變更，確保企業(yè)的成本管理目標(biāo)和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）權(quán)限工作權(quán)限◆對原材料進(jìn)行采購權(quán)◆對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、考核或評價權(quán) ◆對原材料庫進(jìn)行管理權(quán)費(fèi)用權(quán)限◆有權(quán)提出采購資金的使用安排 ◆有權(quán)對采購成本進(jìn)行控制人事權(quán)限◆對部門內(nèi)部人員的調(diào)配、任免建議權(quán) ◆對部門內(nèi)部人員的監(jiān)督、考核權(quán) ◆對部門內(nèi)部人員的獎勵、懲罰建議權(quán)第四篇：項目各部門職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的項目授權(quán)代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)供方質(zhì)量保證能力考察，編制合格供方名錄，嚴(yán)格按規(guī)定名單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件簽訂訂貨合同。負(fù)責(zé)發(fā)售商品的管理。做好產(chǎn)品的展示展銷管理工作。1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、實(shí)物管理，負(fù)責(zé)設(shè)備等固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓和報廢工作；1負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備維修計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；1負(fù)責(zé)公司的綜合安全管理工作；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)知識、法規(guī)的宣傳、教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查，并按規(guī)定程序上報和召開事故分析會，提出處理意見；1負(fù)責(zé)代表公司對各部門簽訂安全承包責(zé)任書；（二）權(quán)限工作權(quán)限◆有權(quán)對公司研發(fā)體系的建立提出建設(shè)性意見 ◆有權(quán)對公司產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃◆有權(quán)對公司新技術(shù)、新工藝引進(jìn)提出參考意見： ◆有權(quán)對公司技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督◆有權(quán)參與公司技術(shù)、產(chǎn)品問題的調(diào)查、處理工作； ◆有權(quán)檢查各部門對安全工作的落實(shí)情況 ◆有權(quán)對公司的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查費(fèi)用權(quán)限◆有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費(fèi)用 ◆有權(quán)對研發(fā)資金進(jìn)行合理分配 ◆有權(quán)提出大修技改資金使用進(jìn)度安排人事權(quán)限◆部門內(nèi)部職工的考核、建議權(quán)六、市場部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)編制、季度、月度產(chǎn)品銷售計劃,包括銷售品種、價格、銷量、貨款回收等計劃。負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)等職責(zé)，并明確各崗位職責(zé)權(quán)力和義務(wù)。負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。（二）權(quán)限工作權(quán)限◆有權(quán)對公司質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃◆有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)人員的各類假別按規(guī)定批準(zhǔn) ◆有權(quán)對公司質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理◆有權(quán)按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對公司各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核費(fèi)用權(quán)限◆有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費(fèi)用 ◆有權(quán)對質(zhì)量處罰基金使用管理權(quán)人事權(quán)限◆有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)部員工的考核、錄用建議權(quán)五、技術(shù)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃和目標(biāo)，編制年、季、月工作計劃和規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核等一系列工作。負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)質(zhì)量管理、計量管理相關(guān)制度、辦法的制定及實(shí)施。1負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。負(fù)責(zé)公司的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、往來債權(quán)債務(wù)、財務(wù)成果等財務(wù)核算管理。人員管理，組織員工參加專業(yè)理論和技能的學(xué)習(xí)，組織員工參加各項專業(yè)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核工作嚴(yán)格執(zhí)行會計法及其它財務(wù)會計制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正確反映公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。1負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)注冊、管理、維權(quán)、轉(zhuǎn)證等一系列工作。1福利管理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動紀(jì)律，處理勞動爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場。負(fù)責(zé)公司定崗定員的制定審核工作。1負(fù)責(zé)制定公司人事政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項管理體系，儲備人力、計算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各主管和主辦的工作。負(fù)責(zé)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊工具的管理。負(fù)責(zé)文書檔案的管理和各類會議的組織管理。（QA）對于成品是否合格，是否可以加貼相關(guān)標(biāo)記，是否可以合格的身份送 達(dá)客戶處，有最終判定權(quán)；●如出現(xiàn)客戶退貨投訴或QA退貨投訴時，QA有權(quán)向各有關(guān)人員了解情況，以查明不良的原因，各有關(guān)人員有積極配合的義務(wù)；●如果有關(guān)預(yù)防糾正措施制定之后末能執(zhí)行或末能全部執(zhí)行，QA有詢問的權(quán)利各有關(guān)人員有解釋的義務(wù)；●如果拒不執(zhí)行（或不完全執(zhí)行）有關(guān)預(yù)防糾正措施且態(tài)度惡劣又沒有正當(dāng)理由的?！褙?fù)責(zé)儀器設(shè)備的校對。: : ●保證各部門的品質(zhì)與設(shè)計時一致；●保證加貼認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求； ●定期校正檢驗(yàn)儀器； (MI)職責(zé)；●統(tǒng)管品質(zhì)部日常工作，確保其按ISO90012008量管理體系的相關(guān)要要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；●按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對品質(zhì)部各部職員進(jìn)行考核；● 統(tǒng)一協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間以及本部門與其它部門之間的工作； ●處理本公司與客戶之間的質(zhì)量問題。； 確保產(chǎn)品生產(chǎn)均按照生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、樣板執(zhí)行。● 倉管應(yīng)及時、準(zhǔn)確地上交有關(guān)的各種報表?！褚呀?jīng)入庫的產(chǎn)成品退回車間重新返工或測試等?！馬OHS材料與非ROHS材料的標(biāo)識與區(qū)隔。（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性）●原材料的入庫，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字?！駱悠凡牧系牟少廇采購在接到工程部“樣品材料申購單”后，在第一時間內(nèi)和倉管核實(shí)庫存 后，立即聯(lián)系各采購供應(yīng)商，爭取在較短的時間里到料，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到，電性參數(shù)等問題），應(yīng)立即和工程部及市場部及時溝通。（備注：應(yīng)該有《材料申請表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。第八條 負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)；第九條 注意保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔第十條每日按時參加早會，認(rèn)真聽取部門總監(jiān)的工作布置及注意事項，總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作第十一條準(zhǔn)備好教學(xué)所需工具，保持教學(xué)和辦公環(huán)境的整潔 第十二條注意學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識，提高培訓(xùn)課程的實(shí)用性和趣味性第十三條熟練掌握公司服務(wù)項目的特點(diǎn)及價格、適合家庭等；并向業(yè)務(wù)部提供服務(wù)員培訓(xùn)進(jìn)度及掌握技能信息第十四條注意掌握服務(wù)員的思想動態(tài)，及時幫助、調(diào)整狀態(tài)第十五條對思想波動較大的服務(wù)員，要及時和人力資源部溝通，聯(lián)系輸送單位，做好對服務(wù)員的服務(wù)工作第十六條對工作中存在的問題要及時上報，便于解決第十七條本著對公司負(fù)責(zé)，對投資效益負(fù)責(zé)，對稅收負(fù)責(zé)。第四條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處；并及時向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)活動中遇到的各種問題及建議，協(xié)助解決。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第十二條 做好服務(wù)員的考核鑒定工作。第八條 與各培訓(xùn)老師協(xié)商，落實(shí)培訓(xùn)計劃；并及時解決教學(xué)活動中的各種問題。第四條 起草各種培訓(xùn)項目的管理規(guī)章，實(shí)施規(guī)范化、制度化管理。第二條門經(jīng)理有工作報告權(quán)與建議權(quán)第三條對所招聘的服務(wù)人員的工作推薦權(quán)及評價權(quán)其他內(nèi)容 下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。第五條 有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)。對自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事第二十六條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作職責(zé)權(quán)限直接上級：總經(jīng)理 直接下級：各下屬員工 職責(zé)權(quán)限：第一條有對所屬部門的經(jīng)營管理權(quán)和指揮權(quán)。第十四條 負(fù)責(zé)督辦、催辦總經(jīng)理交辦的事項。第十條 主持編撰《電話銷售成功話術(shù)》《接待成功案例》《接待失敗案例》。第七條制定直接下級的崗位描述。第四條 監(jiān)督部門按《糾正措施管理程序》和《預(yù)防措施管理程序》的要求，對不合格服務(wù)和潛在的不合格服務(wù)進(jìn)行原因分析，針對原因制定糾正和預(yù)防措施并組織進(jìn)行實(shí)施。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。職責(zé)權(quán)限直接上級：財務(wù)經(jīng)理 直接下級： 職責(zé)權(quán)限：第一條 有權(quán)不受理對不真實(shí)、不合法的原始憑證第二條 權(quán)退回記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，并要求更正、補(bǔ)