【正文】 由于時(shí)間及個(gè)人水平原因，述職報(bào)告難免掛一漏萬(wàn)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。四、存在問題在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請(qǐng)活動(dòng)，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在預(yù)防突發(fā)衛(wèi)生公共事件上高度重視。經(jīng)常和分管各科室的職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)。今年以來(lái)，根據(jù)院黨委的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)，通過參加各方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等精神。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。要通過不斷的學(xué)習(xí)，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。（二）轉(zhuǎn)變思想，積極進(jìn)步。人只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。（三）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不夠。五、存在的問題（一）學(xué)習(xí)的積極性不夠。（五）開展“一切為了病人，提升服務(wù)水平”專項(xiàng)活動(dòng)，為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，促使全院職工牢記醫(yī)療服務(wù)宗旨，真正樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，開展了“一切為了病人，提升服務(wù)水平”專項(xiàng)活動(dòng)，本次活動(dòng)全院科室均參加，推出改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)100條具體措施，落實(shí)惠民便民措施，全面改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)流程，將人性化服務(wù)滲透到醫(yī)院服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。今年，院感科多次組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，充實(shí)了感染管理委員會(huì)及感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)每月的感染質(zhì)量大檢查，完善了三級(jí)管理體系，將任務(wù)細(xì)化，落實(shí)到人，每月通報(bào)一次感染管理工作存在問題，各科感控組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改，逐步落實(shí)各項(xiàng)工作，使院感工作得到持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式。做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。（二）護(hù)理管理工作加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。醫(yī)院以技術(shù)為核心，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)、增強(qiáng)全員的法制意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項(xiàng)診療操作行為。同時(shí)，也加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。要通過不斷的學(xué)習(xí)，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。（二）轉(zhuǎn)變思想，積極進(jìn)步。人只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。（三）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不夠。六、存在的問題（一）學(xué)習(xí)的積極性不夠。（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善和落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度。組織全院護(hù)理人員，給予授課“愛崗敬業(yè)”，使護(hù)士姐妹們進(jìn)一步熱愛自己的工作，很好的服務(wù)病人。加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。制定了全院護(hù)理操作流程，嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化，全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到95%以上。今年，全院在使用基本藥物方面，狠下功夫，大大提高了全院基本藥物使用的比例。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮分管科室的管理才能，我分管的科室有內(nèi)科系統(tǒng)、護(hù)理部、院感科、藥劑科和檢驗(yàn)科，凝聚這些科室文化的力量，力求做好本職工作，根據(jù)2015年綜合目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行全面考核，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，責(zé)任制整體護(hù)理，力求工作落到實(shí)處，全面提高了患者的滿意度。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。要通過不斷的學(xué)習(xí)，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。（二）轉(zhuǎn)變思想，積極進(jìn)步。人只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。（三）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不夠。五、存在的問題（一）學(xué)習(xí)的積極性不夠。充分發(fā)揮護(hù)理督導(dǎo)的作用，護(hù)理做到三級(jí)質(zhì)控，保證護(hù)理質(zhì)量。做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神。全院病房保持病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。提高病歷書寫質(zhì)量，以《病歷書寫基本規(guī)范》為依據(jù)，嚴(yán)格的實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)明確臨床科主任是第一責(zé)任人。三、工作實(shí)績(jī)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作：為提高全院醫(yī)療質(zhì)量與管理工作，以醫(yī)教部、護(hù)理部、院感科、藥劑科、輸血科為考核者，對(duì)臨床科室每月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與科室績(jī)效掛鉤，應(yīng)用PDCA循環(huán)管理真正提高了醫(yī)療安全質(zhì)量。以上個(gè)人述職，有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位指正。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事，對(duì)基建營(yíng)房工程建設(shè)，能堅(jiān)持有計(jì)劃、有招標(biāo)、有審批、有審計(jì)，做到不打招呼說情，不介紹施工隊(duì)，不批超預(yù)算費(fèi)用。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；堅(jiān)持**決策，對(duì)重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等，都能經(jīng)過集體討論決定。不該參加的宴請(qǐng)決不參加，不該出席的場(chǎng)合決不出席。自律、律人不僅對(duì)單位建設(shè)有益，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)更有利。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”，經(jīng)過多全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo)，居住條件得到根本改善；為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù)；為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階，就要推行精細(xì)管理。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn)，并被總后評(píng)為