【正文】 要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農戶建立緊密型利益聯結關系，真正帶動農民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標準化生產基地，形成同農戶的長效利益聯結機制。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運作機制，形成支持產業(yè)化經營的合力。四、農民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進一步發(fā)展?！旧鐣妗考t軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時也不忘回報社會，為了回報社會各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當地剩余勞動力600余人就業(yè)，永樂建成以后將解決剩余勞動力1500余人，供應酒糟和曲草給當地養(yǎng)牛場，扶助了農民致富，帶動了地方經濟發(fā)展；在幫扶特殊教育學校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學生上學，捐助棟梁工程，救濟冰雪、地震災區(qū)等公益事業(yè)中共計捐款80余萬元。努力營造有利于管理和技術人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產目標責任落實到班組，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，每個車間設臵安全生產第一責任人，安全獎懲與安全責任人的考核結果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個人評先，安全責任的落實保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故。當訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當訂單價格低于市場價格時，企業(yè)就按市場價格收購，使農民即有了最低保障又得到即得利益，大大提高了糧食訂單的履約率?！九c基地農戶的利益聯結方式、帶動農戶發(fā)展現代農業(yè)和帶動農戶就業(yè)增收情況】我公司通過合約確定農戶為原料生產戶，速度建立生產基地，保障了加工原料供給，推進了企業(yè)的快速發(fā)展。公司成立于1980年，2007年按照現代企業(yè)制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司，現已建設成為一個集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產和銷售于一體的非公有制企業(yè)，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產酒類企業(yè)。山東金鑼集團在內蒙古通遼地區(qū)建立了年加工能力350萬頭的豬肉加工廠，由于生豬基地養(yǎng)殖規(guī)模偏小，2004年實際加工量僅50萬頭。龍頭企業(yè)收購資金一次性需求量大、占用時間長，一般商業(yè)性貸款難以滿足，特別是省級以下中小型龍頭企業(yè)貸款難問題更加突出。調查顯示，%，增長幅度最高，而我國龍頭企業(yè)整體效益增長主要靠數量的增加，平均效益增長不明顯。（五）龍頭企業(yè)國際競爭力不斷提升，農產品出口日益擴大外向型龍頭企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，按照國際化要求組織生產、開展加工、應對爭端、解決糾紛，促進了競爭力提高和農產品出口擴大。2004年，全國龍頭企業(yè)銷售收入14261億元，利稅總額1382億元，%%。尤其是從事產業(yè)化經營的農民專業(yè)合作組織發(fā)展迅速，%，帶動了600多萬農戶。產業(yè)化組織除了向農戶提供農資、技術、資金、價格等方面的服務外，還通過實行合作制按利潤返還、股份合作制按股分紅、租賃方式支付租金、雇用農村勞動力在基地務工支付勞動報酬、兼并方式支付各種報酬、建立風險基金給予補助等，帶動農民穩(wěn)步增收。（二）利益聯結機制不斷完善，農民收入穩(wěn)步增加各地積極探索多種形式多樣化的利益聯結方式。農業(yè)產業(yè)化經營取得了明顯成效：（一）推動農業(yè)結構優(yōu)化，促進優(yōu)勢產業(yè)帶發(fā)展各地把農業(yè)產業(yè)化經營作為推進農業(yè)和農村經濟結構調整的重要舉措來抓，通過龍頭企業(yè)帶動，促進農業(yè)結構不斷優(yōu)化。成立風險保障領導機構，在政府部門的領導下，讓風險雙方共同參與，確保風險保障機制得以公正、客觀地執(zhí)行，從而保障各方利益，維護穩(wěn)定。健立健全農業(yè)產業(yè)化發(fā)展風險保障機制。農業(yè)產業(yè)化發(fā)展是一個系統性工程，只有科學的規(guī)劃，合理的布局，持之以恒地長期實施，才能有效地實現縣委、縣政府的農業(yè)產業(yè)化發(fā)展目標。在再生產各環(huán)節(jié)上建立統一的管理組織，調整各利益主體間的分配關系。著力整合同類產品品牌，形成合力，集中扶持打造出一個品牌，形成全縣統一的品牌，逐步消除同類產品多個品牌的格局，努力把特色產品品牌做大做強。要組織開展形式多樣的科企合作，引導龍頭企業(yè)在農產品生產、儲運、保鮮、精深加工、包裝和資源開發(fā)利用等方面，與科研院所、大專院校密切合作，開展聯合研究、技術攻關和產品開發(fā)。通過招商引資途徑，著力引進有實力的龍頭企業(yè)，引導農民有組織地走向市場，有效克服農民小生產與大市場的矛盾。對新發(fā)展300畝以上的產業(yè)，縣財政要給予資金扶持，并要積極引導社會資金投向農業(yè)產業(yè)化。實行土地指標傾斜。特提出六點建議：切實注重輿論宣傳力度。賣難問題時時困擾菜農、果農，投入與收益相差太大，損失嚴重。社會化服務體系不健全。民間資金投入有限，還沒有形成一套聚集收攏社會閑散資金的機制。規(guī)模龍頭企業(yè)相對較少。但是，受諸多因素影響，整體發(fā)展水平較低，還處于起步階段。農業(yè)產業(yè)話水平得到提高，農民專業(yè)合作社124個，建設省級農業(yè)科技園區(qū)1個。參考文獻：[1] 張壬午,生態(tài)農業(yè)產業(yè)化探析[J],中國生態(tài)農業(yè)學報,2004(12):1415.[2] 張進忠、呂有軍、吳宏偉,農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展戰(zhàn)略探析[J],安徽農業(yè)科學,2007(3):904906.[3] 張宏偉,農業(yè)產業(yè)化資金投入機制探析[J],江西社會科學,2006(6):154156.[4] 王金玉,農業(yè)產業(yè)化及其支持系統探析[J],山東省農業(yè)管理干部學院學報,2005(21):4123.[5] 劉葆金,中國農業(yè)產業(yè)化理論探析[J],南京農業(yè)大學學報,1999,22(4):第三篇：農業(yè)產業(yè)化發(fā)展建議農業(yè)產業(yè)化發(fā)展建議縱觀今年全國各地的白菜爛市、果農滯銷、我縣蓮藕傷農等事件，特提出以下意見和建議。重點以果菜等鮮活農產品批發(fā)市場為窗口，建立市場準入制度，從加強管理著手，配置檢測設備，規(guī)范檢測手段，對不符合要求的不予進場交易。二要扶持市場進一步發(fā)揮服務功能。只有培訓農民才能轉變農民，只有轉變農民才能提高農民，注重實效，切實提高他們的素質。要因地制宜地制定地方農藝規(guī)范或技術規(guī)程，建立無公害和標準化生產檔案記錄制度和產品質量追溯制度，加強對農業(yè)投入品綜合整治，推廣使用高效、安全肥藥，從源頭上減少和杜絕污染，確保無公害和標準化生產順利進行。種子種苗也是一個“龍頭”。再次要規(guī)范對專業(yè)合作社的管理，對有關人員進行培訓，提高其素質、管理能力和經營水平。我村農民專業(yè)合作組織正處于起步發(fā)育階段，首先要加強領導。圍繞主導產業(yè)，堅持“引大龍、育新龍、帶小龍”的發(fā)展思路，繼續(xù)堅持扶大、扶強、扶優(yōu)的原則，發(fā)展一到兩個龍頭企業(yè)，積極探索靈活高效的利益連接機制，引導和鼓勵原有企業(yè)與基地農戶結成利益共同體，完善農業(yè)訂單，實現農業(yè)企業(yè)與基地農戶的“雙保險”，實現互動發(fā)展。正是從這種意義上，我們可以說“農業(yè)的根本出路在于產業(yè)化”。如果我們的農業(yè)還停留在原有的狀態(tài)上，農民不僅難以真正進入市場，就是進入了，只是一家一戶的小船，也很容易被市場海洋的風浪打翻。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路。農民主體意識不強在產業(yè)發(fā)展初期，由于農村經濟基