【正文】 在今后的工作中，我將以十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，不斷提高自己的理論水平和工作能力，為全區(qū)的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。在工作中嚴(yán)格要求自己，講黨性、重品行、做表率，2009年本人家庭沒有婚喪嫁娶、子女出國情況。三是切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作，并同學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施綱要》相結(jié)合，強(qiáng)化了“四個(gè)監(jiān)督”，即自我監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和家庭監(jiān)督，增強(qiáng)了干部的廉政意識(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是一項(xiàng)帶有根本性、全局性、長期性的制度。認(rèn)真做好“戶戶通”惠民工程。對(duì)全區(qū)各單位按照行政區(qū)劃、行業(yè)系統(tǒng)分批分期邀請(qǐng)不同類型的專家、教授進(jìn)行形勢政策宣講，形成百名專家、教授做百場形勢報(bào)告的良好工作局面。9月15日，舉辦中原區(qū)輝煌六十年攝影展。舉辦了中原區(qū)2009年“群眾文化活動(dòng)周”系列活動(dòng)。部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞推動(dòng)宣傳思想工作科學(xué)發(fā)展這一主題，確定了在新形勢下如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)、如何加強(qiáng)和完善群眾精神文化服務(wù)體系、宣傳文化意識(shí)形態(tài)工作的現(xiàn)狀分析與對(duì)策、關(guān)于中原區(qū)社區(qū)精神文明建設(shè)的調(diào)研等4個(gè)調(diào)研課題。如2009年區(qū)委、區(qū)政府明確提出，堅(jiān)持工業(yè)立區(qū)、三產(chǎn)興區(qū)、教育強(qiáng)區(qū)，加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外開放步伐，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)城中村、舊城改造新跨越，著力提升教育強(qiáng)區(qū)品牌，著力加強(qiáng)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，積極構(gòu)建和諧社會(huì)的工作思路。從區(qū)委黨校抽調(diào)理論水平高、演講能力強(qiáng)的教學(xué)骨干組成區(qū)委宣講團(tuán)深入到村組、社區(qū)、企業(yè)等最基層單位，面對(duì)面地向基層廣大黨員和群眾宣講，使黨的重大精神真正深入基層、深入人心。在學(xué)習(xí)檢查考核方面，對(duì)中心組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度和完成學(xué)習(xí)任務(wù)情況兩個(gè)方面實(shí)行百分量化評(píng)分考核。二是集中學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性。以制度規(guī)范學(xué)習(xí)，構(gòu)建長效機(jī)制。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、多樣化學(xué)習(xí)形式，撥出中心組學(xué)習(xí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于購買輔導(dǎo)書籍、錄像 教材、學(xué)習(xí)光盤、聘請(qǐng)授課專家教授及組織各種參觀培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)計(jì)劃，圍繞中心工作，認(rèn)真篩選學(xué)習(xí)專題，制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)區(qū)委書記審定后，由區(qū)委辦公室印發(fā)給區(qū)委中心組成員以及全區(qū)各級(jí)各部門。二、開拓進(jìn)取，努力做好各項(xiàng)分管工作（一）以制度為保障，確保中心組理論學(xué)習(xí)實(shí)際效果 著力加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)制度化建設(shè)，以制度保障學(xué)習(xí)、以制度規(guī)范學(xué)習(xí)、以制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、確保質(zhì)量、注重實(shí)效，使全區(qū)各級(jí)中心組理論學(xué)習(xí)走向了規(guī)范化、制度化的軌道，在全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員中形成了學(xué)理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出思路、謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。通過政策理論學(xué)習(xí)，不斷汲取營養(yǎng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了政治敏銳性和政治洞察力，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。今年以來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的好基礎(chǔ)上，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，履行黨章賦予的各項(xiàng)職責(zé)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，帶頭廉潔自律，保證了宣傳系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。三是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟等。在生活紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，從不講條件，擺闊氣，爭攀比，做到了檢查工作輕車簡從，接待客人厲行節(jié)約，不以權(quán)謀私，不索取財(cái)物，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為。五、堅(jiān)持廉潔從政，自覺樹立良好形象作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，平時(shí)能按照共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守和執(zhí)行黨的政策、國家的法律和各項(xiàng)規(guī)章制度。作為一個(gè)單位的副職，我深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。不僅熟悉了分管工作的情況，而且密切了機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系，也使自己經(jīng)受了鍛煉和提高。因此，自己始終不忘社會(huì)保險(xiǎn)工作“上為中央分憂，下為百姓解愁”的宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做一名人民滿意的服務(wù)員。今年以來，我們認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)本處制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常管理中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)。三是抓稽核，向管理要效率。我始終堅(jiān)持移交職能不移交責(zé)任，把積極協(xié)助地稅部門做好基金征收工作列為本人的一項(xiàng)重要工作來抓。一是抓擴(kuò)面，促進(jìn)增量增長。同時(shí)，利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料能夠融會(huì)貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。一年來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)，積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。因此，我一 直嚴(yán)格要求自己，雖然我已有較長工作經(jīng)驗(yàn)，但從不滿足，一向堅(jiān)級(jí) 理論的學(xué)習(xí)與探討研究，把理論與實(shí)際工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中不斷 總結(jié)和提高，并做到不恥下問，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究，藝無止境，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)是我工 作的重要組成部分。而且做到胸懷開闊，公正嚴(yán)明。同時(shí)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任 感對(duì)待工作，堅(jiān)持以公司為家，熱愛自己的本職工作，在做任何工作 時(shí)，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。二是強(qiáng)化管 理，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度，重視對(duì)工作人員進(jìn)行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對(duì)技術(shù)員嚴(yán)格要 求，并嚴(yán)密注意技術(shù)員的動(dòng)向，采取切實(shí)有效的措施，堵塞各種漏洞。我始終認(rèn)為，正確擺正 自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。而且講究工作方法，帶好管好秣人 員，經(jīng)常對(duì)技術(shù)員進(jìn)行教育指導(dǎo)，每天上下班時(shí)，都要組織技術(shù)員到 倉庫復(fù)檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一眼光，糾正不足，工作期間，時(shí)常巡視檢查 各工作組的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時(shí)指出糾正，注重抓好技術(shù)員 第一關(guān)，盡量減少摩擦，農(nóng)戶普遍感到滿意,上級(jí)公司和相關(guān)部門給 予了肯定。一年來，我認(rèn)真貫徹公司 的各項(xiàng)方針政策，全身心在投入工作，樂于進(jìn)取，敬業(yè)愛崗，較為圓 滿地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，自己也在工作實(shí)踐中得到了鍛練和 提高。首先因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ瑢?duì)新技術(shù)、新 設(shè)備的了解不夠透徹，原有知識(shí)貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng) 的要求，需要加緊學(xué)習(xí)。(3)其他方面：按照xxx局統(tǒng)一部署，分局在民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，共投入資金 80 萬 元人民幣，搶修保障人員 XX 余人次，發(fā)電車 4 臺(tái)，搶修保障車輛 110 臺(tái)次，變壓器 400kva 1 臺(tái)、低壓切換柜 2 臺(tái)、10kv 智能開關(guān) 2 臺(tái)。全年共產(chǎn)生變電缺陷 56 條，已處理 50 條。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題 66 次，已處理 50 次，剩余問題正在陸續(xù)處理之中。XX 年 xx 分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：(1)分局安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率 100%。人不廉，則身不正，威不生，令不行，當(dāng)然就無 法做到政令暢通，上下同欲了。各類節(jié)日保電、“九運(yùn)會(huì)”重大保電、“兩會(huì)”保電、可能到來的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作、日常維護(hù)、技改大修工作 等，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要 俱到。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人 查看現(xiàn)場，審閱各項(xiàng)方案，通過各種方式處缺、臺(tái)區(qū)改造、新線路投 運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。作為xxx 局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員 以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同 志走到新的管理崗位，提高了工作效率。以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴 意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志 們表示誠摯的謝意。 分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不 到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的 工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效 執(zhí)行。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理 模式逐步改進(jìn)。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理 層、技術(shù)層、操作層(分包)。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù) 層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀。在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上 還有一定差距。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題 上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,要注重把 員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。特別 是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,要善 于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性, 同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂 患意識(shí)。從而不斷提高廣大職工對(duì)打 造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。在工 程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的 重點(diǎn)之一。在開展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：提高了“大 服務(wù)”意識(shí)。通過開展“節(jié)約降耗”活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施 工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工 管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順利開展和任務(wù) 完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和 安全效益齊頭并進(jìn)。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的 經(jīng)營工作。通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能 和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng) 目管理運(yùn)行更加有序、高效。項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問 題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到 位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包 作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提 高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用 資源。二是生產(chǎn)會(huì)職能 部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟 進(jìn)意識(shí)。二 是合理配備各工地班子成員。工程已通過市建協(xié)市級(jí)文 明工地評(píng)審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。施工產(chǎn)值情況 1—11 月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值 29000 萬元，其中____工 程完成 560 萬元，____工程完成 4000 萬元，____xxxx 工程完成 8360 萬，________________xxxx 工程完成 15000 萬元。三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “權(quán)力” 運(yùn)行。為此，平時(shí)一方 面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為、規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五 不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并 力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。在日常工作和社會(huì)生活中勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，樹立社 會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身 邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主 義榮辱觀的積極實(shí)踐者。按照“三個(gè)代表” 重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好 發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精 神文明共同進(jìn)步。XX 年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇 期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推進(jìn)北京開發(fā)開放 的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī) 遇。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo) 選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍。四 是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及 技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng)(一)強(qiáng)化