【正文】 辦公室、會(huì)議室家俱。由于管理使用不妥，造成損失或者遺失（包括失竊）的，都要按情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，給予必要的行政處分。殘值回收資金一律交財(cái)務(wù)部門入帳。計(jì)算機(jī)使用及管理根據(jù)《關(guān)于局機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)管理規(guī)定》執(zhí)行。貴重財(cái)產(chǎn)除安排專人保管外，還要落實(shí)安全保管措施。六、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、使用（包括借用、調(diào)撥）、報(bào)廢：新購(gòu)入的固定資產(chǎn)，應(yīng)先做好驗(yàn)收工作。五、固定資產(chǎn)的購(gòu)置：每年按照財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)安排設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，由辦公室根據(jù)當(dāng)年辦公設(shè)備購(gòu)置需要，與資金計(jì)劃銜接，制訂固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實(shí)施。三、固定資產(chǎn)管理部門：辦公室為局機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門；辦公室的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂局機(jī)關(guān)各部門固定資產(chǎn)的配備及使用標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物登記統(tǒng)計(jì)工作。一般設(shè)備包括：（1）辦公通用設(shè)備：辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公家具及會(huì)議室家具等。一、為加強(qiáng)局機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，依據(jù)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，特制定本辦法。由辦公室、計(jì)財(cái)處和監(jiān)察室共同組織清查，做到帳物相符。六、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、出借和報(bào)廢 1．固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移凡列入固定資產(chǎn)的物品轉(zhuǎn)移（指移交產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)）權(quán)限在辦公室，轉(zhuǎn)移時(shí)需填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記單，并須接收人簽字、加蓋接收單位公章。在使用人發(fā)生更替時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。采購(gòu)發(fā)票由經(jīng)辦人和處（室）長(zhǎng)簽字，填寫固定資產(chǎn)登記表，報(bào)送辦公室主任簽字報(bào)銷，最后由辦公室建立臺(tái)帳和卡片，并由計(jì)財(cái)處登記固定資產(chǎn)總帳。一、管理范圍 單件價(jià)值大于500元的和批量大于5000元的物品納入固定資產(chǎn)管理范圍。對(duì)損毀丟失的物品，責(zé)任人和所在部門寫出情況報(bào)告，機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)鑒定小組根據(jù)實(shí)際情況提出處理意見，做賠償處理的，責(zé)任人按處理意見提出的金額進(jìn)行賠償，賠償額原則上按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 一年內(nèi)按賬面價(jià)值的8595%； 二年內(nèi)按賬面價(jià)值的7585%； 三年內(nèi)按賬面價(jià)值的6575%。九、固定資產(chǎn)管理的責(zé)任辦公室建立機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)帳，負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。按規(guī)定需要報(bào)廢的。具體手續(xù)由雙方財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并依據(jù)調(diào)撥單由雙方進(jìn)行資產(chǎn)增、減登記。資產(chǎn)清查結(jié)果應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)專管員簽字，送機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)備存。由辦公室負(fù)責(zé)組織。各部門需明確一名固定資產(chǎn)專管員，負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的增、減及人員調(diào)入、調(diào)出相關(guān)資產(chǎn)手續(xù)的辦理。其他不屬于以上各類而符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。辦公機(jī)具：計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、攝像機(jī)、照相機(jī)、收錄機(jī)等。同時(shí)具備這兩個(gè)條件的，列為固定資產(chǎn)。 盲目購(gòu)進(jìn)設(shè)備不顧醫(yī)院的工作實(shí)際，盲目購(gòu)進(jìn)，一旦設(shè)備買進(jìn)后，有的由于病員少，工作開展不了，投入了大量資金引進(jìn)的設(shè)備，擱置數(shù)月不安裝使用，產(chǎn)生不了任何效益；有的即使使用了，不進(jìn)行保養(yǎng)、維修，壞了再買新的，這樣惡性循環(huán)，使醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)得不到充分利用。 資產(chǎn)的盤盈盤虧處理不恰當(dāng)有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用固定資產(chǎn)的科室無專人保管財(cái)物，使財(cái)產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。 產(chǎn)權(quán)不清近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)相繼建立，然而，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)卻未按國(guó)家規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，形成產(chǎn)權(quán)虛位，造成國(guó)有固定資產(chǎn)變相流失。 帳物不清在形式上，我院各臨床、醫(yī)技科室是醫(yī)療設(shè)備的主要使用者，且各部門都使用著不同類別的固定資產(chǎn),均負(fù)有管理固定資產(chǎn)的職責(zé)。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注：第四篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍在不斷擴(kuò)大，來源渠道日趨復(fù)雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點(diǎn),醫(yī)院貴重儀器設(shè)備也在日益增加，不少醫(yī)院的固定資產(chǎn)已達(dá)幾億元。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應(yīng)及時(shí)查明原因，區(qū)分不同情況做出處理。對(duì)閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，并及時(shí)辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)。保管人員建立固定資產(chǎn)保管賬，要嚴(yán)格出入庫(kù)單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫(kù)單中。購(gòu)買前使用部門要組織人員對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行本量利測(cè)算，并寫出可行性分析報(bào)告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。利用現(xiàn)有的機(jī)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端與物資中心鏈接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對(duì)和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。清查過程中不僅專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評(píng)審！要做到賬實(shí)相符，賬賬相符，還要對(duì)資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。（四）固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低。例如：新購(gòu)置的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬；報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。近年來，單位對(duì)資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，但對(duì)需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對(duì)誰(shuí)來管、管什么、如何管的概念模糊。第三篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評(píng)審！醫(yī)院固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。固定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)，應(yīng)組織相關(guān)部門開展專業(yè)技術(shù)鑒定，并正確評(píng)價(jià)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃審批程序方可辦理。為了能夠使固定資產(chǎn)達(dá)到賬實(shí)相符，必須每年至少一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的實(shí)地盤點(diǎn)，建立健全固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。建立固定資產(chǎn)維修制度，強(qiáng)化維修流程，將資產(chǎn)設(shè)備的維修工作分配到相關(guān)的責(zé)任人，也就是維修人員。購(gòu)置驗(yàn)收固定資產(chǎn)直接購(gòu)入的，采購(gòu)部門依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)、安裝調(diào)試，驗(yàn)收時(shí)，使用部門應(yīng)當(dāng)簽署驗(yàn)收意見后方可辦理交付使用手續(xù)。比如將固定資產(chǎn)折舊納入到科室成本核算中，使用時(shí)間越長(zhǎng)則資產(chǎn)的價(jià)值就越少，若在使用中不注重維護(hù)保養(yǎng)，造成資產(chǎn)的過早報(bào)廢，將會(huì)影響科室效益。所以投資決策必須建立在對(duì)未來收益的預(yù)測(cè)上，充分估計(jì)未來的不確定性，采用科學(xué)的方法對(duì)擬定的投資方案進(jìn)行分析，測(cè)算一定的投入是否能帶來最佳的回報(bào)。沒有形成設(shè)備全生命周期管理，不能利用其他部門釆集的數(shù)據(jù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，功能相對(duì)簡(jiǎn)單，不利于固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和管理效率的提高。但從實(shí)際操作來看，無論是從制度內(nèi)容還是具體操作流程，缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任沒有落實(shí)到責(zé)任人，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，對(duì)于管理固定資產(chǎn)缺乏有效溝通。醫(yī)院固定資產(chǎn)分四類：房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)。因此，管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的作用至關(guān)重要。在醫(yī)療體制改革的背景下，公立醫(yī)院必須直面日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制，以“非盈利性”為特色，充分利用優(yōu)惠政策，開展科學(xué)的管理，完善內(nèi)部機(jī)制，更好地體現(xiàn)公益性。為了實(shí)現(xiàn)收入支出的平衡，保證醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展，除了提高自身服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)以外，還需要更有效的進(jìn)行內(nèi)部控制管理。不及時(shí)按照財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)，接到通知