【正文】 固定資產(chǎn)管理領導小組。更多內(nèi)容請關注：第四篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍在不斷擴大，來源渠道日趨復雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點,醫(yī)院貴重儀器設備也在日益增加，不少醫(yī)院的固定資產(chǎn)已達幾億元。 盲目購進設備不顧醫(yī)院的工作實際，盲目購進，一旦設備買進后，有的由于病員少，工作開展不了，投入了大量資金引進的設備，擱置數(shù)月不安裝使用，產(chǎn)生不了任何效益；有的即使使用了，不進行保養(yǎng)、維修，壞了再買新的，這樣惡性循環(huán)，使醫(yī)院的財產(chǎn)得不到充分利用。各部門需明確一名固定資產(chǎn)專管員，負責本部門資產(chǎn)的增、減及人員調(diào)入、調(diào)出相關資產(chǎn)手續(xù)的辦理。按規(guī)定需要報廢的。采購發(fā)票由經(jīng)辦人和處（室）長簽字，填寫固定資產(chǎn)登記表，報送辦公室主任簽字報銷，最后由辦公室建立臺帳和卡片，并由計財處登記固定資產(chǎn)總帳。一、為加強局機關國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，依據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，特制定本辦法。六、固定資產(chǎn)的驗收、保管、使用（包括借用、調(diào)撥）、報廢：新購入的固定資產(chǎn)，應先做好驗收工作。由于管理使用不妥，造成損失或者遺失（包括失竊）的，都要按情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟賠償，情節(jié)嚴重的，給予必要的行政處分。殘值回收資金一律交財務部門入帳。五、固定資產(chǎn)的購置：每年按照財政預算經(jīng)費安排設備購置計劃，由辦公室根據(jù)當年辦公設備購置需要，與資金計劃銜接，制訂固定資產(chǎn)購置計劃，經(jīng)局領導審定批準后實施。由辦公室、計財處和監(jiān)察室共同組織清查，做到帳物相符。一、管理范圍 單件價值大于500元的和批量大于5000元的物品納入固定資產(chǎn)管理范圍。具體手續(xù)由雙方財務部門負責，并依據(jù)調(diào)撥單由雙方進行資產(chǎn)增、減登記。其他不屬于以上各類而符合固定資產(chǎn)標準的資產(chǎn)。 資產(chǎn)的盤盈盤虧處理不恰當有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用固定資產(chǎn)的科室無專人保管財物，使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應及時查明原因，區(qū)分不同情況做出處理。利用現(xiàn)有的機管理系統(tǒng)，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。近年來，單位對資金的支出能夠嚴格把關，但對需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。建立固定資產(chǎn)維修制度，強化維修流程，將資產(chǎn)設備的維修工作分配到相關的責任人，也就是維修人員。沒有形成設備全生命周期管理，不能利用其他部門釆集的數(shù)據(jù)對固定資產(chǎn)進行精細化管理，功能相對簡單，不利于固定資產(chǎn)管理質量和管理效率的提高。在醫(yī)療體制改革的背景下，公立醫(yī)院必須直面日益激烈的市場競爭環(huán)境，建立適合自身特點的經(jīng)營理念和機制，以“非盈利性”為特色，充分利用優(yōu)惠政策，開展科學的管理，完善內(nèi)部機制，更好地體現(xiàn)公益性。按時、按要求并如實填報有關的設備使用數(shù)據(jù)。（1）填制移交清冊。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點實物，帳實相符。具體標準：通用設備單價在500元以上，業(yè)務技術專用設備單價在800元以上，耐用時間在一年以上。四、國定資產(chǎn)購臵、領用、轉移、調(diào)撥及移交管理購臵的管理（1）應本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實際可能的基礎上，按批準的計劃和預算辦理。固定資產(chǎn)報廢凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時，須管理科室和使用科室共同提出書面申請，填報《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處臵表》，報經(jīng)院領導逐級審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財政局審批；并以此據(jù)作財務處理。直接管理責任人對所保管的固定資產(chǎn)必須做到賬賬、賬實相符。醫(yī)院要生存發(fā)展，就必須改革醫(yī)院內(nèi)部管理制度，走優(yōu)質、高效、低耗的質量效益型發(fā)展道路，建立科學的醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)控方式。預算控制固定資產(chǎn)的投資如果不能給醫(yī)院帶來社會效益和經(jīng)濟效益的流入，就會導致投資風險的形成，所以醫(yī)院必須根據(jù)經(jīng)批準的投資規(guī)劃，對要投入的固定資產(chǎn)進行論證之后編制預算，防止盲目購置。人員變動或裝修、庫存搬遷時要及時盤點。（三）忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫(yī)學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、性和實用性，杜絕盲目采購。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的競爭力是十分重要的?？偨Y：隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴大，醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額也不斷上升，大量的數(shù)據(jù)靠手工錄入、手工進行醫(yī)院資產(chǎn)的盤點已遠遠滿足不了財務管理的要求，必須有相應的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理軟件，因為隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，計算機特別是條碼技術已進入到醫(yī)療設備管理領域，它具有運算快、準確性高的特點，既能做到優(yōu)質高效，又能減輕管理人員的工作負擔，為管理工作插上翅膀，并成為醫(yī)院管理現(xiàn)代化的重要標志。五、固定資產(chǎn)加（登）記各部門購置固定資產(chǎn)必須按照政府采購的程序要求，憑合法、完備的手續(xù)到機關財務辦理加計財產(chǎn)手續(xù)，同時各部門要在各自的固定資產(chǎn)備查賬中的每一欄做出詳盡的登記。經(jīng)鑒定必須報廢的。四、固定資產(chǎn)采購，一律按政府采購有關規(guī)定招標采購或跟標采購。二、本辦法所稱固定資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)的使用年限要在一年以上。由使用部門及使用人驗收，驗收人員要嚴格把關，對所驗固定資產(chǎn)的數(shù)量、質量、附件、資料等都要認真檢查。附件：固定資產(chǎn)政府采購目錄：辦公自動化設備：計算機、打印機、傳真機、復印機、速印機、投影儀、掃描儀。拍賣不成，再作為廢舊物資處理。負責對固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳核算；協(xié)助辦公室進行固定資產(chǎn)盤點工作，做到帳實相符。七、固定資產(chǎn)的清查 根據(jù)市財政的有關規(guī)定，固定資產(chǎn)要定期進行清查。為了加強固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)使用情況，提高使用率，確保國有財產(chǎn)不受損失，結合機關工作實際情況，特制定本制度。除單項資產(chǎn)價值在5萬元以上的經(jīng)委國有資產(chǎn)管理部門批準外，均需辦公室批準。屬于基本建設項目形成資產(chǎn)價值的系統(tǒng)建設（軟件開發(fā)），也比照固定資產(chǎn)管理。 報廢的固定資產(chǎn)反映不真實一般來說，醫(yī)院固定資產(chǎn)購置時都能按照相關財務制度的規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，使各項固定資產(chǎn)從一開始都能納入醫(yī)院的資產(chǎn)管理范圍，但由于醫(yī)院定期品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財務科或固定資產(chǎn)管理辦公室很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經(jīng)處理不再存在的資產(chǎn)仍然留在財務總帳上沒有得到及時的帳務處理，而且逐年遞增，造成了固定資產(chǎn)帳面價值與實際價值的嚴重背離。有的盤盈固定資產(chǎn)不入賬，而將盤虧的固定資產(chǎn)入賬，