【正文】 十一、負責督導采購人員在從事采購業(yè)務活動申，講信譽，不索賄、受賄，并與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下進行合作。以較少的資金保證最大的物資供應。四、完成公司各類物資的采購任務，并在預算內(nèi)盡量減少開支。（2）定期對市場進行調(diào)查、分析。（4）與生產(chǎn)合作方法：各車間所需材料及物資，需填寫物資購買申請單，由車間領(lǐng)導簽字并確認倉庫有沒有，庫存沒有后交到生產(chǎn)部，在填寫申請單時，要把名稱、規(guī)格、參數(shù)、型號、數(shù)量，哪里用，急不急都要清楚。（2）定期到各電子展進行了解，掌握第一手資料。（2）通過與供應商之間的合作，定期對每個供應商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價格、服務、信譽等方面進行分析，確定與哪個供應合作對我們比較有利，然后評出最佳合作伙伴。三、采購部及各類人員工作職責（一）采購部工作職責制定原材料的采購計劃（1）每種原材料選擇2－3家供應商。1每月2號前提報上月供應商月份采購明細表，報總經(jīng)理、財務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各一份，否則一次扣2分。建立完善的供應商帳目管理，賬目有誤一次扣2分。有進貨計劃出現(xiàn)漏進、忘進申請單的貨物，一次扣2分。（3）正式合同一式二份，雙方簽字生效后，供、需雙方各留一份，所有合同采購助理必須分檔管理，于月底付款時提供于財務。（6）鋁型材需進廠過磅后，計算具體重量是否與采購重量相符。（2）采購的物品到公司后，由倉庫管理員開據(jù)送檢單，檢驗合格則按手續(xù)入庫，不合格者由采購員負責退回原供應商。（6）屬追加計劃，使用單位應在使用前3日，提報追加計劃。（2）車間每周二向生產(chǎn)部報下周急需物資計劃，周、月計劃要填寫清楚：規(guī)格、型號、數(shù)量、需要日期。（3）采購的物資質(zhì)量應按雙方簽定的合同標準。物資采購部全面加強工作人員的學習培訓工作，學政策、學法律、學制度，將國家、集團公司的、公司的相關(guān)制度匯編成冊，人手一冊，定期組織學習，對照制度開展物資采購各項工作。為了進一步加強公司管理人員及專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配臵，激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高管理和技術(shù)水平，按照公司工作安排，物資采購部通過競聘產(chǎn)生了主管3名、主辦6名、助理工程師2名、助理主辦2名，有力地充實了部門管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍力量。做好庫存物資的日常管理工作，按要求進行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。對于所有到貨物資，克服了材 5 料品種多雜、資料繁多、驗收工作量大等困難，均按照合同約定條款及《技術(shù)協(xié)議》相關(guān)要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應措施對其進行驗收，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不合格物資全部退貨處理。四是加強合同管理。二是大力推進一級物資集中采購工作。一是加強計劃管理。隨著公司新廠進行正常生產(chǎn)運行階段，原作為搬遷改造項目部辦公設(shè)施用部分庫房恢復為物資倉庫庫房，歷時近半年時間，按照倉儲規(guī)范化要求開展了庫房搬遷整理工作，同時按照中國石油物資60大類，對各庫房儲存物資重新進行劃分，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，有效提高工作效率。全面貫徹落實公司基礎(chǔ)管理工作要求，適應公司新廠“精品煉廠、國內(nèi)一流”的建設(shè)目標，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎(chǔ)上，進一步對部分規(guī)章制度進行了修訂完善，對部分工作流程進行梳理，加強部門各崗位工作人員對國家法律法規(guī)、集團公司物資采購 3 管理規(guī)章制度以及公司有關(guān)制度的學習力度，熟悉業(yè)務流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎(chǔ)。六是全面進行全廠綜合性倉庫整理工作，進行庫區(qū)規(guī)格化建設(shè)和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。二、主要工作一是圓滿完成公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)所需物資保障任務。制度建設(shè)、懲防體系工作計劃完成率100%；并做到嚴格執(zhí)行，例外事項為零。工作綜合完成率100%。重點工作督辦完成率100%。物資采購部二O一一年十二月三日第三篇：物資采購部2011上半年工作總結(jié)物資采購部2011上半年工作總結(jié)2011年上半年,物資采購部全體干部員工在公司的正確領(lǐng)導下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實集團公司工作會議精神和公司“三會”精神，圍繞公司“31236”工作任務，強力推進新廠工程材料出入庫及結(jié)算工作，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度，加強物資計劃管理，大力推進集中采購，認真組織物資采購工作，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。五）開發(fā)優(yōu)秀供應商，做好供應商建檔工作。三）采購金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時，一定要嚴格按照公司規(guī)定的合同管理制度來進行。山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬元二、2012工作目標認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞2012年公司的經(jīng)營計劃和目標的實現(xiàn)，做好全面配合工作?？偛考?33萬元。今年我們在公司資金嚴重緊缺的情況下，為了滿足公司的生產(chǎn)需要，與商家進行積極地溝通，圓滿完成了各項任務。新的征程需要我們團結(jié)努力，新的目標賦予新的使命?？茖W管理尚需完善目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。今年，總計采購物資設(shè)備xx萬元，無延期，保證生產(chǎn)正常運行。確保采購物料及時到位。進度計劃任務書內(nèi)明確各項工作的進度計劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技術(shù)標準完成提升機、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。二要提高素質(zhì)，從學習船務調(diào)度方面的專業(yè)知識上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問題，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作，力爭今后工作取得優(yōu)異成績。三、工作中存在的不足問題在領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真努力工作，各方面都有進步，但還是存在一些不足的地方，比如：學習還不夠，工作細節(jié)考慮不夠周密，組織能力還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強。隨著工作的逐步展開，今年x月份，我還積極響應公司的號召，開始為期天的下鄉(xiāng)扶貧工作。雖然在新的崗位上，我工作經(jīng)驗不足，但我仍然努力做好各項工作。另一方面，面對市場形勢的劇變，我按照公司的要求，嚴格控制采購成本，盡量降低采購成本，保質(zhì)保量的完成項目采購計劃。物資采購部工作總結(jié)篇三：一、認真學習，努力提高思想覺悟和業(yè)務技能平時，我積極學習先進的政治思想，重點學習了三個代表，科學發(fā)展觀和十八大的有關(guān)精神。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷