【文章內(nèi)容簡介】 合同部的各項(xiàng)工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。第二篇：物資采購部工作總結(jié)物資采購部2011工作總結(jié)物資采購部在2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動”的精神，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)并逐步提升。一、2011工作情況根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，物資采購部主要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門的所有設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購業(yè)務(wù)。今年我們在公司資金嚴(yán)重緊缺的情況下，為了滿足公司的生產(chǎn)需要，與商家進(jìn)行積極地溝通，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。2011年的主要任務(wù)有如下幾個內(nèi)容：全年深入開展了質(zhì)量年活動，進(jìn)行工作分解，工作短板的查找和改進(jìn)，個人五個一和部門五個一活動，9月開展了百日安全和三講三算賬活動取得了一定的成績。一）、每月按照各部門所報批的JHX計劃編排月度采購計劃12次、緊急計劃18次，盡量做到不重復(fù)、不浪費(fèi)準(zhǔn)確按時提報；做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。二）、每月按報批計劃分輕重緩急和可不用有代用品的不采購的原則進(jìn)行采購，根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，采購對安全設(shè)施和化驗(yàn)用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先采購全年共完成備品配件采購230萬元，各類輔材采購221萬元?？偛考?33萬元。三）、按照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的搜集和匯總提報總計2347項(xiàng)，金額為1100萬元左右。四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內(nèi)部采購流程，進(jìn)一步規(guī)范公司的采購制度。五）、完成了XX公司2012采購預(yù)算報表的填報。山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬元二、2012工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞2012年公司的經(jīng)營計劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好全面配合工作。具體措施和工作思路如下：一）每月按時提報月度采購計劃和緊急采購計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)審核，同時做好各部門費(fèi)用的管控。二）掌握公司所采購產(chǎn)品的市場價格，了解市場走勢和行情，做好基礎(chǔ)調(diào)研工作，以更好的控制經(jīng)營成本。采購物料無論大小均要做到貨比三家，比質(zhì)比價。三）采購金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時，一定要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同管理制度來進(jìn)行。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無誤后，嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低采購風(fēng)險。四）認(rèn)真做好JHX的核對和訂單工作。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對，做好貨款的資金計劃，以及供貨商付款工作。五）開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，做好供應(yīng)商建檔工作。六）認(rèn)真及時做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2012年，我們要認(rèn)真探索總結(jié)工作的規(guī)律、特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，立足新的實(shí)踐，進(jìn)一步完善我們的工作思路，充實(shí)我們的工作經(jīng)驗(yàn)提高我們的職能技術(shù)，本著價格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把采購工作質(zhì)量再提高一個層次。物資采購部二O一一年十二月三日第三篇：物資采購部2011上半年工作總結(jié)物資采購部2011上半年工作總結(jié)2011年上半年,物資采購部全體干部員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神和公司“三會”精神，圍繞公司“31236”工作任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)新廠工程材料出入庫及結(jié)算工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計劃管理，大力推進(jìn)集中采購，認(rèn)真組織物資采購工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅實(shí)可靠的物資材料保障。一、業(yè)績指標(biāo)完成情況2011上半年，物資采購部全面完成了公司規(guī)定的績效指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)。（一）績效指標(biāo)：采購物資質(zhì)量合格率100%。采購計劃執(zhí)行率100%。重點(diǎn)工作督辦完成率100%。HSE管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行率100%?；A(chǔ)工作完成率100%。工作綜合完成率100%。反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標(biāo)完成，班子無重大違紀(jì)違規(guī)，無不 1 安定因素及規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪。人力資源開發(fā)及管理目標(biāo)完成率100%。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)及時傳達(dá)中央、集團(tuán)公司及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、制度，按時參加公司黨委及紀(jì)檢監(jiān)察部門安排的學(xué)習(xí)活動；認(rèn)真開展廉潔文化建設(shè)活動，及時向紀(jì)檢監(jiān)察部門報送本單位的廉潔文化建設(shè)信息。制度建設(shè)、懲防體系工作計劃完成率100%；并做到嚴(yán)格執(zhí)行，例外事項(xiàng)為零。班子定期研究、部署、落實(shí)、總結(jié)并向主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、監(jiān)察部門報告?zhèn)€人及單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況；黨政正職與副職簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書覆蓋率100%；關(guān)鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項(xiàng)為零；班子及成員、部門員工無違紀(jì)違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無違法行為；及時化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪，完成重復(fù)訪專項(xiàng)治理任務(wù)；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會，提出問題有落實(shí)；按期開展黨員黨風(fēng)、作風(fēng)教育，特別是按照要求開展好主題教育；廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無違反職業(yè)道德規(guī)范行為。（三）安全環(huán)保目標(biāo)一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故C級及以上事故為零。一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。二、主要工作一是圓滿完成公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)所需物資保障任務(wù)。二是全面配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅戰(zhàn)”，實(shí)行集中辦公，強(qiáng)力推進(jìn)，基本完成新廠工程項(xiàng)目建設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算工作。三是全力推進(jìn)電子商務(wù)采購。四是物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，％，使用物資合格率100%。六是全面進(jìn)行全廠綜合性倉庫整理工作，進(jìn)行庫區(qū)規(guī)格化建設(shè)和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。七是以集團(tuán)公司管理審計、專項(xiàng)檢查和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理為契機(jī)，對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改，有效提高公司倉儲管理水平。八是加強(qiáng)了部門全體工作人員政治思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，工作能力、服務(wù)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三、重點(diǎn)工作完成情況（一）整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。全面貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作要求，適應(yīng)公司新廠“精品煉廠、國內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部分規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，對部分工作流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)部門各崗