【文章內容簡介】 合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。第二篇：物資采購部工作總結物資采購部2011工作總結物資采購部在2011年，在公司領導的大力支持和正確領導下，以采購業(yè)務為重點,貫徹執(zhí)行“質量年活動”的精神，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)中求進并逐步提升。一、2011工作情況根據(jù)公司領導的統(tǒng)一安排，物資采購部主要負擔公司下屬各部門的所有設備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購業(yè)務。今年我們在公司資金嚴重緊缺的情況下，為了滿足公司的生產需要，與商家進行積極地溝通，圓滿完成了各項任務。2011年的主要任務有如下幾個內容：全年深入開展了質量年活動，進行工作分解，工作短板的查找和改進，個人五個一和部門五個一活動，9月開展了百日安全和三講三算賬活動取得了一定的成績。一）、每月按照各部門所報批的JHX計劃編排月度采購計劃12次、緊急計劃18次，盡量做到不重復、不浪費準確按時提報；做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。二）、每月按報批計劃分輕重緩急和可不用有代用品的不采購的原則進行采購，根據(jù)公司生產的要求，采購對安全設施和化驗用品以及直接影響生產的緊急用料優(yōu)先采購全年共完成備品配件采購230萬元，各類輔材采購221萬元?？偛考?33萬元。三）、按照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的搜集和匯總提報總計2347項，金額為1100萬元左右。四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內部采購流程，進一步規(guī)范公司的采購制度。五）、完成了XX公司2012采購預算報表的填報。山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬元二、2012工作目標認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞2012年公司的經(jīng)營計劃和目標的實現(xiàn)，做好全面配合工作。具體措施和工作思路如下：一）每月按時提報月度采購計劃和緊急采購計劃，責任到人，嚴格把關審核，同時做好各部門費用的管控。二）掌握公司所采購產品的市場價格，了解市場走勢和行情，做好基礎調研工作，以更好的控制經(jīng)營成本。采購物料無論大小均要做到貨比三家，比質比價。三）采購金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時，一定要嚴格按照公司規(guī)定的合同管理制度來進行。在取得供貨商資質證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無誤后，嚴格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低采購風險。四）認真做好JHX的核對和訂單工作。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對，做好貨款的資金計劃，以及供貨商付款工作。五）開發(fā)優(yōu)秀供應商，做好供應商建檔工作。六）認真及時做好公司領導安排的其他工作。2012年，我們要認真探索總結工作的規(guī)律、特點。在此基礎上，立足新的實踐，進一步完善我們的工作思路，充實我們的工作經(jīng)驗提高我們的職能技術，本著價格更低、效率更高、質量更好把我們的工作水平、把采購工作質量再提高一個層次。物資采購部二O一一年十二月三日第三篇：物資采購部2011上半年工作總結物資采購部2011上半年工作總結2011年上半年,物資采購部全體干部員工在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實集團公司工作會議精神和公司“三會”精神，圍繞公司“31236”工作任務，強力推進新廠工程材料出入庫及結算工作，認真貫徹集團公司物資采購相關規(guī)章制度，加強物資計劃管理，大力推進集中采購，認真組織物資采購工作，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經(jīng)營及建設各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。一、業(yè)績指標完成情況2011上半年，物資采購部全面完成了公司規(guī)定的績效指標、黨風廉政建設及安全環(huán)保等各項指標。（一）績效指標：采購物資質量合格率100%。采購計劃執(zhí)行率100%。重點工作督辦完成率100%。HSE管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。經(jīng)濟責任履行率100%?；A工作完成率100%。工作綜合完成率100%。反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標完成，班子無重大違紀違規(guī)，無不 1 安定因素及規(guī)模性群體訪和進京訪。人力資源開發(fā)及管理目標完成率100%。（二）黨風廉政建設指標及時傳達中央、集團公司及公司黨風廉政建設有關文件、制度，按時參加公司黨委及紀檢監(jiān)察部門安排的學習活動；認真開展廉潔文化建設活動，及時向紀檢監(jiān)察部門報送本單位的廉潔文化建設信息。制度建設、懲防體系工作計劃完成率100%；并做到嚴格執(zhí)行，例外事項為零。班子定期研究、部署、落實、總結并向主管領導、紀委、監(jiān)察部門報告?zhèn)€人及單位黨風廉政責任制落實情況；黨政正職與副職簽訂黨風廉政責任書覆蓋率100%；關鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項為零；班子及成員、部門員工無違紀違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無違法行為；及時化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪，完成重復訪專項治理任務；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會，提出問題有落實；按期開展黨員黨風、作風教育，特別是按照要求開展好主題教育；廠務公開、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無違反職業(yè)道德規(guī)范行為。（三）安全環(huán)保目標一般工業(yè)生產安全事故C級及以上事故為零。一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。二、主要工作一是圓滿完成公司生產、經(jīng)營、建設所需物資保障任務。二是全面配合公司打好“新廠結算攻堅戰(zhàn)”，實行集中辦公，強力推進，基本完成新廠工程項目建設物資材料出入庫及結算工作。三是全力推進電子商務采購。四是物資質量穩(wěn)步提升，％，使用物資合格率100%。六是全面進行全廠綜合性倉庫整理工作，進行庫區(qū)規(guī)格化建設和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。七是以集團公司管理審計、專項檢查和工程建設領域專項治理為契機，對存在的問題舉一反三進行整改，有效提高公司倉儲管理水平。八是加強了部門全體工作人員政治思想教育與業(yè)務技能培訓工作，工作能力、服務意識得到進一步加強。三、重點工作完成情況（一）整章建制，不斷提升部門基礎管理工作水平。全面貫徹落實公司基礎管理工作要求，適應公司新廠“精品煉廠、國內一流”的建設目標，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎上，進一步對部分規(guī)章制度進行了修訂完善，對部分工作流程進行梳理，加強部門各崗