【正文】 多年的工作中，把理論與實(shí)踐有效地結(jié)合，更好的促進(jìn)生產(chǎn)，有效地提高工作效率。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。如及時(shí)完成對xx年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成xx年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對于不符合要求的發(fā)票要求重開發(fā)票或者是不予以報(bào)銷。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的`報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。此致敬禮述職人：xxx20xx年xx月xx日負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1220xx年在公司各位同仁的大力支持，在其他相關(guān)人員的積極配合下以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、立足今日、展望未來細(xì)細(xì)回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。本重點(diǎn)在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月，最終按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。每項(xiàng)工程都明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。針對20xx年工作情況，總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。負(fù)責(zé)人述職報(bào)告11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！緊張忙碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成工期任務(wù)，最終為20xx年畫上了一個(gè)圓滿的句號。四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。 四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。三、存在的主要問題和不足我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善： 一是部門之間相互溝通的還不夠。三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營須要。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為x。三是新開項(xiàng)目資金策劃率x%。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職狀況匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率x%以上。二、由于公司管理現(xiàn)狀，也由于其他方方面面的原因，公司會議一直比較多，我建議今后是否可以適當(dāng)減少一些大會、全體會，注重會議的層級性、專業(yè)性，另外嚴(yán)格控制開會時(shí)間，確保大家更多的時(shí)間和精力用于實(shí)務(wù)工作當(dāng)中。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高工作上的協(xié)調(diào)配合性，形成一支統(tǒng)一對外、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上爭取公司政策，創(chuàng)造利于財(cái)務(wù)人員穩(wěn)定的環(huán)境，另一方面為避免財(cái)務(wù)人員流動(dòng)帶來的消極影響，建議增設(shè)輔助會計(jì)崗位、內(nèi)部核算會計(jì)崗位，并優(yōu)先考慮內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的輪崗培訓(xùn)，使現(xiàn)有人員成為財(cái)務(wù)專業(yè)方面的多面手，能盡快適應(yīng)公司對財(cái)務(wù)工作崗位調(diào)整安排的需要，關(guān)于這方面我會拿出具體方案供高層領(lǐng)導(dǎo)參考。展望20xx年，我們財(cái)供部關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面有如下設(shè)想和打算：一、進(jìn)一步疏理評估外部核算帳務(wù)處理流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，使之趨于一定程度的規(guī)范化，并關(guān)注內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的往來帳務(wù)處理，確保對外口徑的協(xié)調(diào)一致。三、確保國家關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額扣除政策的改革對我公司稅負(fù)的不利影響降到最低。長期以來，由于公司財(cái)務(wù)人員流動(dòng)及習(xí)慣延革的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算會計(jì)科目的使用極不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：一些一級科目的使用背離科目原始本義的初衷，特別是往來科目，混淆客戶和供應(yīng)商以及內(nèi)外部單位個(gè)人的關(guān)系，使往來對帳易形成理解的歧義；各公司均存在對部分明細(xì)科目隨意設(shè)置現(xiàn)象，尤其是成本費(fèi)用類科目，涵義重疊，人為理解業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行歸類處理，造成相關(guān)費(fèi)用科目核算數(shù)據(jù)無法正確反映實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)情況。一年來取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。為了做好的工作，我要充分認(rèn)識到以前存在的問題及產(chǎn)生的思想根源，在今后的工作中要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求努力克服存在的問題和不足，落實(shí)整改措施，做到科學(xué)發(fā)展，具體做到三點(diǎn)：緊抓安全管理，配合安全部切實(shí)做好安全工作；做好雨季安全防范，加大山體邊坡、巷道及工作面的排險(xiǎn)力度，確保安全生產(chǎn)。另外，我作為礦產(chǎn)資源部的負(fù)責(zé)人，在注重自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求礦產(chǎn)資源部所有員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，努力提高礦產(chǎn)資源部員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識。月20日，開展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為核心思想的礦山防洪應(yīng)急救援演練，由于組織有序，整個(gè)演練達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，極大地提升了公司職工的安全應(yīng)急救援能力。依據(jù)國家和本公司相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)制要求合作企業(yè)為礦山入崗員工購買人身意外保險(xiǎn)，在礦井上面工作的員工保額不低于40萬元，礦井下工作的員工保額不低于60萬元。落實(shí)員工體檢制度。（二）嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)自與旺蒼縣明源煤業(yè)有限公司簽訂了礦山安全生產(chǎn)承包協(xié)議以來，按照協(xié)議雙方組織工作人員安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)縣公安局的安全生產(chǎn)要求，對企業(yè)所屬礦山的炸藥庫進(jìn)行了安全評估，對于評估存在安全隱患或者問題及時(shí)進(jìn)行整改，目前公司礦山的安全設(shè)施及管理已經(jīng)達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在第季度考核中，有一名員工考核成績不合格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意現(xiàn)已解聘；另一方面積極開展各項(xiàng)具有針對性的安全知識培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)職能的培訓(xùn)，以此提升了部門員工的基本素質(zhì)、安全意識及職業(yè)技能。為此，我嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求的工作精神和工作要求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，認(rèn)真做好各項(xiàng)礦產(chǎn)資源部工作，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。缺乏處：根底理財(cái)客戶群（中、高端客戶）較少，對客戶信息資料了解不全（地址、號碼、興趣愛好）缺少對客戶的維護(hù)；營銷力度薄弱，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)營銷，沒有充分發(fā)揮個(gè)人能力；業(yè)務(wù)流程有待梳理整合，優(yōu)化效勞提高效勞質(zhì)量，多渠道從前臺向理財(cái)室輸送客戶信息；三、來年工作打算在穩(wěn)固已取得的成績根底上，了解掌握個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場，應(yīng)對同業(yè)競爭，進(jìn)快迅速開展我行的理財(cái)業(yè)務(wù)；不斷加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，作好自學(xué)及參加培訓(xùn)；進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平加大營銷力度推進(jìn)各工程標(biāo)工作，有效的重點(diǎn)放在客戶量的增長。自身培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況：在省分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個(gè)人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后，脫產(chǎn)參加接受西南財(cái)大afp資格正規(guī)課程培訓(xùn)。但是，在分行個(gè)金部理財(cái)中心的指導(dǎo)下、支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，建設(shè)隊(duì)伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)開展、以新產(chǎn)品拓展市場，加大營銷工作。在我行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營銷。六、專業(yè)科技成果方面自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《xxx市xxx管理“十xxx五”計(jì)劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報(bào)》、《中國國土資源報(bào)》《安徽日報(bào)》、《安徽土地》、《xxx報(bào)》等多家報(bào)刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《xxx現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻(xiàn)《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎(jiǎng)，為做好xxx管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。參加工作以來，多次被評為“全市xxx管理工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號。作為一名兼職的xxx管理工作者，能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。本人于xxx年7月正式參加工作，當(dāng)時(shí)我被分配至原xxx市xxx局xxx室從事xxx工作。以上報(bào)告，希望校主席團(tuán)認(rèn)真評議與考核，并希望多提寶貴意見，向所有關(guān)心我部工作的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！有你們的關(guān)心，我們的工作將更加美好，學(xué)院也將更加美好。現(xiàn)在心理健康咨詢部要辦自己部門的報(bào)紙，我覺得這是一個(gè)很好的機(jī)會，階級宣傳自己，提高學(xué)生對心理健康部門的關(guān)注度。在心健部工作的一年里，讓我意識到工作不僅要賣力氣更要講求方法，要在威信的基礎(chǔ)上加強(qiáng)理解，在協(xié)作的基礎(chǔ)上不卑不亢，在做錯(cuò)與不明白的事情上還要多加反省并向主席團(tuán)學(xué)習(xí)，不能蠻干，學(xué)生會需要的是會做事、能做事、肯做事的人，不是只會說會敷衍的人。給他們講解心健部的作用后，他們都很積極的配合我們的工作。我相信付出就有回報(bào)。不過忙的充實(shí)，我覺得在心健部的付出與收入是成正比的。他們的肯定更加激勵(lì)著我們認(rèn)真的工作，所以我們心理健康咨詢部才能取得這些成績。宣傳普及心理健康知識和心理調(diào)適技能。針對普遍問題,適時(shí)開展團(tuán)體心理輔導(dǎo)。任職也有大7個(gè)多月了，期間，我得到了很多鍛煉，也我有很多收獲。二制定合理、切實(shí)可行的激勵(lì)措施，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制。今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。三無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。公司人事、勞資管理工作。負(fù)責(zé)人述職報(bào)告4各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：一、履行職責(zé)情況一1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。六、存在問題隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平也得到了改善，同時(shí)也給我們的獨(dú)生子女養(yǎng)成了嬌生怪養(yǎng)的壞習(xí)慣，主要表現(xiàn)在：挑食、偏食，導(dǎo)致倒菜現(xiàn)象嚴(yán)重；小朋友們獨(dú)立生活能力較差，有時(shí)會出現(xiàn)吃不飽、吃不好的現(xiàn)象，而引起家長的不放心。我們具體做法是：（1）控制進(jìn)貨渠道，不進(jìn)劣質(zhì)低價(jià)菜、不進(jìn)來路不明菜。（4）各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。食堂衛(wèi)生是隱患的`源泉、發(fā)源地。（3）建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)，年終進(jìn)行考核評比。其成員由分管校長、總務(wù)主任等組成。也感謝分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的信任。回顧這三年的工作，也存在不少的問題：大眾相關(guān)業(yè)務(wù)知識相對缺乏，了解各項(xiàng)政策不夠透徹具體。多次開展提升營業(yè)廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，一改營業(yè)廳之前服務(wù)態(tài)度不積極，擺設(shè)不規(guī)范，業(yè)務(wù)知識不完備的缺陷，使得各營業(yè)員能力不斷提升，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，服務(wù)熱情不斷好轉(zhuǎn)，開展網(wǎng)格經(jīng)理營銷技能培訓(xùn)，對手持的應(yīng)用優(yōu)化提升，對日常營銷的安排處理，對用戶的話語話術(shù)上都有很積極的加強(qiáng)及推動(dòng)。有了手持，好比士兵有了鋼槍，手持就是聯(lián)系用戶的利器，也是網(wǎng)格經(jīng)理精細(xì)管理用戶很好的39。這離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，更離不開各位同事的努力和堅(jiān)持?，F(xiàn)就本年的工作情況簡要做一個(gè)匯報(bào)。為9月份乃至國慶黃金周的銷售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。所以在企劃中，我都能夠盡量去帶領(lǐng)屬下的企劃人員，細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷售提升與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。通過以上的各項(xiàng)調(diào)查及分析，初步了解了某某市民的基本消費(fèi)行為習(xí)慣以及對本商場的不同看法，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員針對調(diào)研結(jié)果所反映出來的問題，我們進(jìn)行了討論，并對相關(guān)方面做了改善，對長期的做了初步的規(guī)劃。為企劃的開展提供第一手資料和方向。第四篇：負(fù)責(zé)人述職報(bào)告負(fù)責(zé)人述職報(bào)告負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1隨著家電聯(lián)盟公司的成立，我從某某店調(diào)回總公司任企劃負(fù)責(zé)人，全盤主抓公司所有門店包括某某、分宜的企劃，倍感責(zé)任重大，而同時(shí)也非常感謝廖總、劉總及公司其他領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，給予我新的舞臺，但由于前段時(shí)間公司對我的調(diào)整一直不夠清晰，我未能明確在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顧，而同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間緊忙，致使新的企劃辦公室等事務(wù)一直未能得到落實(shí)，所以很多時(shí)候我主要在某某和新余國美辦公室，未能與領(lǐng)導(dǎo)做到很好的溝通，未能隨時(shí)聽候公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在此向廖總、劉總及公司其他領(lǐng)導(dǎo)做深刻的檢討，并保證今后的中保持與公司的統(tǒng)一步伐，為家電聯(lián)盟新的騰飛做自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。以上是我的一點(diǎn)對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點(diǎn)看法和一年來主要工作的回報(bào)。工資是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。，加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運(yùn)行。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。電機(jī)車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。（6）選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。機(jī)電