【正文】 勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的xxx等日常事務(wù)工作。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這xxx年來的工作做一次全面總結(jié)：一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能。負責(zé)人述職報告6xxx年7月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從合肥工業(yè)大學(xué)土木工程系城市給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年分配到原xxx市xxx局工作。我很自豪自己成為學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會的一員，我將更加努力的工作學(xué)習(xí)，不斷的為廣大學(xué)生服務(wù)，不辜負校領(lǐng)導(dǎo)、校學(xué)生會主席團期望，不辜負廣大學(xué)院近三萬學(xué)生的期望。增強學(xué)院學(xué)生心理健康保護的意識。心理健康咨詢部作為一個年輕的在還未成熟部門，我認為還是需要學(xué)院重視，學(xué)生會的重視。我們的心健部一直都是一個團結(jié)的大家庭，希望以后還要更加加強團結(jié)與協(xié)作，創(chuàng)造一個和諧向上的部門。對于個部門例會開會問題，我們要確保他們各個學(xué)院都到場。我們讓他們把從來不當(dāng)成事的問題看做是事。如果不行，再找學(xué)院輔導(dǎo)員。三、問題分析及經(jīng)驗教訓(xùn)工作中不乏有一些問題。認識了大量的人，感覺自己的能力有了很大的提高，再也不是以前那個不懂事的小毛孩了。是我學(xué)到了不少東西，在一個人才密集的組織里，我覺得我是很渺小的，在里面認識的人越多，就越感覺自己很別人的差距很大。有時學(xué)聯(lián)還要開會，以及各二級學(xué)院有活動我基本都要當(dāng)場，所以可以說是很忙。二、個人工作狀況個人工作可以用“忙”來形容。心理健康咨詢不的干部干事多次榮獲學(xué)工處、校團委的頒發(fā)的一些證書。適時開展學(xué)生心理健康普查，建立學(xué)生心理健康檔案，并對重點學(xué)生進行回訪和跟蹤輔導(dǎo)。開展學(xué)生心理知識系列講座。廣泛宣傳心理健康知識。工作職能：面向?qū)W生開設(shè)心理咨詢窗口，以預(yù)防為主、發(fā)展性咨詢?yōu)橹攸c，做好學(xué)生心理健康的預(yù)防工作。下面我將對我的工作進行簡單的報告如下：一、心理健康咨詢部的工作狀況心理健康咨詢部工作宗旨：傾聽關(guān)愛、追求成材，為燦爛的青春守望，共建積極美好的生活。負責(zé)人述職報告5本人于7月開始擔(dān)任學(xué)院第八屆學(xué)生聯(lián)合會心理健康咨詢部副部長，主要負責(zé)學(xué)院心理健康咨詢部組織承辦或參與的所有活動。目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個公司的`發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應(yīng)的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理。三、對公司今后開展工作之鄙見一加強對公司各級干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。第二，加強學(xué)習(xí)，加強對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會不盡如人意。二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深。二8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。公司各種證件的年檢、換證工作。公司的公文處理工作。所以，我堅信，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和監(jiān)督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越搞越興旺發(fā)達。另一方面，食堂工作人員由于缺乏小學(xué)生心理學(xué)的研究，往往不能想學(xué)生所想，正確善待每一位學(xué)生，這都給食堂管理帶來一定的困難。（3）有會計和出納負責(zé)成本核算，定期向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，節(jié)余不超過8（節(jié)余部分主要用于購置餐具及食堂內(nèi)的正常開支），以確保師生的伙食。凡因而造成后果的，除承擔(dān)一切責(zé)任外，還將勸其離崗。食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監(jiān)督機制，才能確保制度的純粹性、真實性，也才能吸引的家長了解學(xué)校，了解學(xué)校食堂管理，也只有這樣，學(xué)校才能在家長中樹立起名牌效應(yīng)，才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學(xué)校來用餐。（5）開飯時不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)面向食品說話、咳嗽，不準(zhǔn)涂脂抹粉。（3）食堂內(nèi)外實行定人、定點、定時間、定要求，必須做到每日清掃、周末大掃。在衛(wèi)生管理上我們堅持每周工作例會，做到警鐘長鳴，增強職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態(tài)；我們要求每一位職工必須做到：（1）上班時間所有職工，一律要穿工作服。四、加強衛(wèi)生管理，增強憂患意識。二、食堂工作人員的身體執(zhí)行學(xué)體檢制度發(fā)現(xiàn)身體狀況欠佳的，采取暫時停用休養(yǎng)的辦法，待身體完全恢復(fù)后再考慮安排；對食堂環(huán)境衛(wèi)生實行周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出改正。被錄用的人員必須服從管理，踏實工作，在聘用過程若有違規(guī)違紀(jì)的，學(xué)校有權(quán)對其進行行政和經(jīng)濟制裁，直至中途解聘。(2)伙食部所有成員實行聘用制。一、機構(gòu)設(shè)置及人員管理(1)學(xué)校成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組。讓我對工作和人生有了更穩(wěn)重，更深刻的認識。在這里要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的平時幫助和支持。對待日常性工作上態(tài)度還不夠積極主動。由原來的粗放式被動作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成精細化目標(biāo)化的主動出擊，手持邀約，主動上門入戶服務(wù)，增加了用戶粘合度；落實了網(wǎng)格經(jīng)理負責(zé)制，細化了網(wǎng)格管理；堅持多勞多得的承包費分配原則，打破了大鍋飯，有力地調(diào)動了員工創(chuàng)收的積極性；圍繞部門月度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了網(wǎng)格外勤實戰(zhàn)與營業(yè)廳值班人員團結(jié)互動，效益共享的聯(lián)動機制，面對殘酷的市場競爭局面，更進一步遏制市場用戶的流失，也有力得鞏固了市場份額。在三年的工作中，面對激烈的市場競爭，端正了態(tài)度，敢于亮劍。營業(yè)廳及一線網(wǎng)格的資源共享，實現(xiàn)一線及營業(yè)廳強有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系，把營業(yè)廳窗口化的平臺資源和一線網(wǎng)格的實時用戶信息及動態(tài)緊密聯(lián)系，為市場各套餐的增長和業(yè)務(wù)辦理的精準(zhǔn)興提高保證和支撐。平臺，手持數(shù)據(jù)更是對網(wǎng)格經(jīng)理管理行為、管理水平的展示。手持的使用，是網(wǎng)格化管理的亮點，也是貫徹網(wǎng)格精細化管理的起點。用戶資源的網(wǎng)格經(jīng)理負責(zé)制的落實。大眾業(yè)務(wù)在競爭不斷加劇的環(huán)境下基本與同期持平。市場大眾經(jīng)營工作：面對年年加劇的市場形勢，在分公司正確的領(lǐng)導(dǎo)支持下，因地制宜對小區(qū)進行精細劃分施行地推一地一策及上門服務(wù)詢問在網(wǎng),異網(wǎng)用戶實際使用情況并及時填寫使用信息表為后期統(tǒng)計網(wǎng)格各區(qū)域情況奠定基礎(chǔ)。由于分管的是市場部。負責(zé)人述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：大家好，轉(zhuǎn)眼已工作三年了。8月中旬一次，投入約7000元廣告費用，取得了良好的銷售業(yè)績，打破了銷量一直停滯在五六萬的不良狀況，增強和提升了商場所有員工的士氣，并有效打擊了競爭對手肖記電器和洪城大廈的銷售態(tài)勢，同時銷量也達到了100萬左右，是同時期內(nèi)促銷活動最成功的一例。（1）某某店在8月份至9月份期間企劃的主要具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①促銷活動：自到新大地國美電器城某某店任職以來，店內(nèi)的大型促銷活動做過兩次。同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃人員在企業(yè)中的艱難處境。（二）企劃——先鋒的效果幕后的英雄企劃跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，MONEY先行”。通過后期小區(qū)活動開展情況來看，此次調(diào)研的確起到了舉足輕重的作用。《新大地國美電器某某店客流量統(tǒng)計表》的調(diào)查，在將近一個月的時間內(nèi)，每天選擇特定的時間段對商場顧客流量和本段時間內(nèi)的成交量進行統(tǒng)計，從而得出一段時間內(nèi)的成交率，以此來檢驗商場導(dǎo)購員的導(dǎo)購銷售能力，從而找出銷量偏低的原因，并于商場導(dǎo)購員進行溝通交流，為商場的員工培訓(xùn)提供指導(dǎo)方向?！赌衬呈邢M者顧客調(diào)查表》旨在調(diào)查消費者的消費習(xí)慣、對商場促銷活動的關(guān)注程度、對新大地國美電器城的關(guān)注度、對廣告媒體的認知度以及促銷方式等情況進行一些抽樣調(diào)查，以便更快、更迅速的開展。在此，我對自7月份以來，在某某擔(dān)任某某店副總經(jīng)理及兩店企劃總監(jiān)以及家電聯(lián)盟公司企劃負責(zé)人等職務(wù)的情況，做簡要的述職匯報，望廖總、劉總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評與指導(dǎo)！一、粗略的要點簡單的闡述（一）調(diào)研——細致的求證有效的實踐7月中旬進入某某店，由于某某家電市場的變化以及對消費情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領(lǐng)企劃部及商場全體員工進行了一系列的調(diào)研求證。用[]一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負責(zé)和積極奉獻的棈神。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。各單位配合不足。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。四、存在的問題和建議：使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實到人。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。三、明年的工作計劃：：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。配合集團人力資源部，根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求，進行對機電人員的理論考核和實際操作考核，使職工通過 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。維護生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護。（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）（2）東變電站506進線及東大井輸出線路500m（3）506外輸出線路（尾礦壩）（5）08092進線。4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進行了更換。1）對副井提升罐道進行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。其中包括停產(chǎn)檢修計劃表、設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。同時，也為我礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。設(shè)備檔案、臺賬方面：我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。如：各種機電設(shè)備臺賬管理、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。，應(yīng)該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運行起著重要作用。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等級設(shè)施狀況。，熟悉井上井下機電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。（3）井下排水系統(tǒng)的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。第三篇：機電設(shè)備管理部門述職報告一、機電部長的職責(zé)作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面：，負責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。制度是衣?lián)?，認真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。工資是員工的基本勞動報酬。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶來不便。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各