【正文】 1)、巡回檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的在制品出現(xiàn)批量性報(bào)廢時(shí)，比例在5%以上（包括5%）扣分5分，比例在10%以上扣分10分，2)、入庫(kù)檢驗(yàn)員已送檢入庫(kù)的產(chǎn)品出現(xiàn)批量性報(bào)廢時(shí)，比例在5%以上（包括5%）扣分5分，比例在10%以上扣分10分；（扣巡檢是入庫(kù)檢的50%）；3)、出廠檢驗(yàn)員對(duì)已出貨的產(chǎn)品出現(xiàn)批量性報(bào)廢時(shí)，比例在5%以上（包括5%）扣分5分，比例在10%以上扣分10分；（扣分按比例計(jì)算巡檢1入庫(kù)檢2出廠檢驗(yàn)3）；4)、巡回檢驗(yàn)員送檢產(chǎn)品總批次合格率97%、每低1分扣10分；5)、入庫(kù)檢驗(yàn)送檢產(chǎn)品總批次合格率98%，每低1分扣10分；6)、出廠檢驗(yàn)送檢產(chǎn)品總批次合格率98%，每低1分扣10分；7)、按康貝的每月品質(zhì)得分基準(zhǔn)為98分，每低1分扣10分；執(zhí)行：由行政、人事、保安每天不定期對(duì)每個(gè)車(chē)間進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，每個(gè)月25號(hào)由行政部會(huì)同品質(zhì)、生產(chǎn)部匯總后上交財(cái)務(wù)。5)、計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品還要進(jìn)行后道工序的跟蹤如：烤火等及時(shí)提醒烤人員對(duì)需要發(fā)貨的產(chǎn)品進(jìn)行處理。3)、計(jì)劃員對(duì)安排的生產(chǎn)計(jì)劃如果因?yàn)樘厥庠蜻€沒(méi)有完成計(jì)劃需要及時(shí)調(diào)整機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)，計(jì)劃員要及時(shí)安排人員把不同的原料退回倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有做到每發(fā)現(xiàn)一次計(jì)劃員扣20分。每出現(xiàn)一次計(jì)劃員扣30分。e)、技術(shù)員試模使用的機(jī)臺(tái)、工具，模具試好后一定要清理干凈，沒(méi)有做到發(fā)現(xiàn)一次扣15分。c)、設(shè)備維護(hù)：技術(shù)員每天監(jiān)督設(shè)備的清潔衛(wèi)生，起到監(jiān)督的作用設(shè)備保養(yǎng)員可以要求班長(zhǎng)安排員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理，班長(zhǎng)不配合可以向主管反映。f)、公司的客戶(hù)來(lái)公司試模，在上模工不在的情況下，修模工必須無(wú)條件的配合對(duì)試運(yùn)模具狀況的記錄供給客戶(hù)參考。c)、生產(chǎn)中的模具壞了，修模工必須在最短的時(shí)間內(nèi)修好，要根據(jù)模具壞的程度評(píng)定維修時(shí)間上報(bào)到生產(chǎn)部。e)、上模工無(wú)條件的配合試模，試好的模具及時(shí)堆放整齊，做不到者扣10分。如果是因?yàn)榉冷P沒(méi)有做好使模具生銹或模具亂堆亂放。每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有執(zhí)行者班長(zhǎng)扣5分。7)、注塑車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)的次品（明確責(zé)任原因，如機(jī)器故障、原料、技術(shù)等），必須要放在車(chē)間指定的次品堆放區(qū)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員進(jìn)行記錄、檢驗(yàn)，認(rèn)可是次品方可拉入粉碎車(chē)間進(jìn)行粉碎如私自拉到粉碎車(chē)間，如果是技術(shù)原因造成次品，班長(zhǎng)每次扣5分。3)、員工管理，（如：?jiǎn)T工上班私自離崗、上班吃零食、沒(méi)有穿廠服、配戴上崗證等違反勞動(dòng)管理制度條款者）每人每次扣5分。（注：考核時(shí)考核工資上調(diào)10%）。管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車(chē)間掃地料的重新利用，才是你保證車(chē)間掙錢(qián)的前提，那是純利潤(rùn)。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來(lái)約束人，那才叫管理。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。1．3未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等。1．3嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開(kāi)水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報(bào)紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。1．2保持通道暢通，不得私自動(dòng)用、遮掩、儲(chǔ)存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識(shí)。1．2在規(guī)定的環(huán)境、地點(diǎn)和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時(shí)，必須按操作指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)及其它指定儲(chǔ)物場(chǎng)所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。1．勵(lì)行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。1．1各類(lèi)報(bào)表需書(shū)寫(xiě)工整、正確、及時(shí)A、技工的機(jī)臺(tái)、模具保養(yǎng)卡B、物料員的入庫(kù)單C、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、交接班記錄表、會(huì)議記錄、考勤表等。1．1開(kāi)機(jī)操作員需小心看管模具，必要時(shí)提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個(gè)人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過(guò)和責(zé)任人及時(shí)如實(shí)告之主管，違者重罰。J、不得帶飯盒、水杯進(jìn)車(chē)間，工作時(shí)間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。F、開(kāi)機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。1．8因故需請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)需會(huì)客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開(kāi)工作崗位。1．3樹(shù)立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍注塑部全體成員三、術(shù)語(yǔ)無(wú)四、權(quán)責(zé)注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中全面遵照?qǐng)?zhí)行。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理?。海孩侔床僮饕?guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品；②在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無(wú)法自行解決的，及時(shí)向相關(guān)主管反映；③每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)；！違者根據(jù)進(jìn)行處罰!，并互相監(jiān)督！，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)；。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等；，并放到指定的相應(yīng)位置；、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚；。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒(méi)有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問(wèn)題后面跑，浪費(fèi)很大，令人心痛！我是在2003年參加了“注塑車(chē)間管理”培訓(xùn)課程后，開(kāi)始從事注塑車(chē)間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯(cuò)，出現(xiàn)的問(wèn)題少、工作也很輕松；以前聽(tīng)人說(shuō)注塑部的管理工作很難搞，我的感覺(jué)是搞注塑車(chē)間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實(shí)注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對(duì)路，謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給了我們??━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━聯(lián)系人：強(qiáng)先生***Fax：（0769）22313969Email：inj99，有意者聯(lián)系！網(wǎng)站支持： ://.://://━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▓▓▓▓▓【報(bào)名回執(zhí)表】▓▓▓▓▓我們要參加《注塑車(chē)間管理》課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)給予留位。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長(zhǎng)/副總、多家知名外資企業(yè)高級(jí)注塑顧問(wèn)等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國(guó)惠普公司、日本松下電器、德國(guó)KIP集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)??◆◆◆◆◆◆曾參加培訓(xùn)的部分企業(yè)廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠