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總經(jīng)理新年年會致辭-wenkub.com

2024-10-06 04:14 本頁面
   

【正文】 我最親愛的兄弟姐妹們,天地更歲,人間皆春。20xx年是公司的穩(wěn)步發(fā)展年、規(guī)范年、也是銷售提升年。我為自己能成為你們的領(lǐng)路人而驕傲,為你們能對超市多年來的鼎力支持而感激,我衷心地謝謝大家,謝謝各位同仁!新春伊始,萬物更新。積極配合總公司對門店的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,使得門店機(jī)制進(jìn)一步完善。我們的公司能在穩(wěn)步中生存、發(fā)展,實現(xiàn)銷售x萬元,達(dá)成總公司分配任務(wù)的x%,創(chuàng)造凈利潤x萬元,達(dá)成總公司分配任務(wù)的x%。希望大家在新的一年里,光榮和夢想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,攜手并肩,振奮精神,誠實勞動,向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),努力續(xù)寫新的篇章!今晚,希望大家用最快樂的時光洗去一年來的辛苦和疲勞,盡情的品嘗收獲的喜悅。另外,我還要感謝xx的全體同仁??偨?jīng)理年會致辭14尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及各位供應(yīng)商朋友們:大家晚上好!時光飛逝,我們已跨過xx年。為實現(xiàn)HY成為省市極具實力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo),我們要一手抓市場,一手抓內(nèi)部體制改革,逐步實現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式,以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。有了新觀念,才會有新思路,才會有新舉措,才會有新發(fā)展。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張,才能更好地帶動公司發(fā)展,提高公司的綜合競爭力,從而實現(xiàn)利潤的最大化。公司要想成功的塑造自己的品牌,單有一流的員工隊伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠,還應(yīng)有高質(zhì)量工程。準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。首先員工隊伍要穩(wěn)定。20xx雞年年會企業(yè)總經(jīng)理致辭四、提高施工能力,樹立HY品牌。要換位思考,互相理解,互相支持。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作,使各項工作都步入正軌。他們的加入,帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。委派好各分公司的主辦會計。(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù),擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。一個工程項目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算,技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。要在集團(tuán)公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)經(jīng)營班子,依靠廣大干部群眾,集思廣益,開拓創(chuàng)新,緊抓機(jī)遇,加快發(fā)展,奮發(fā)圖強(qiáng),努力做好以下兩件事情:一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍,二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展??偣?、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧,避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。但不能影響下個月的計劃。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出,糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰,提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力,另一方面能夠確保項目更好地完成,各方面得到一個有力的保障。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。對于利潤大、工程量大的項目,工程項目實行全面目標(biāo)治理。這次大會既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會,更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。在這霞光燦爛的時刻,我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。第三,圍繞“定目標(biāo)、做計劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素,要不斷強(qiáng)化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。二、2xx—x年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)上一年,我們打通了各個部門運(yùn)作的接口,對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造,為的規(guī)范運(yùn)作奠定了基矗xx—x年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能,令資源及做事的步調(diào)一致,改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。4月,整合百利文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量,建成行業(yè)內(nèi)第一個市場化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。今天,我很欣慰,也很自豪。新的一年,我們也清醒地看到,我們所面臨的競爭將更加激烈,面臨的形勢將更加復(fù)雜,面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻,但我們相信,有大家一如既往的關(guān)心和支持,我們堅定信念,團(tuán)結(jié)一心,求實求新,頑強(qiáng)拼搏,xxx市酒店的明天將會更加艷麗奪目!總經(jīng)理年會致辭12大家好!借此機(jī)會向大家拜個早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!百利自創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)走過15個年頭。未來25年,醫(yī)療健康領(lǐng)域存在萬億規(guī)模的市場空間,行業(yè)會發(fā)生巨大改變,產(chǎn)生新的商業(yè)模式,誕生新的優(yōu)秀科技公司,希望我們能夠成為在風(fēng)口翱翔的雄鷹。謝謝大家!總經(jīng)理年會致辭10各位同事大家好,今天是農(nóng)歷臘月初x,真正的嚴(yán)冬如約而至,然而嚴(yán)冬也預(yù)示著春天將至。尾盤銷售、公司自持物業(yè)招商租賃、財務(wù)管理、融資管理、工程管理、成本合約管理、運(yùn)營、行政、人力資源管理、物業(yè)管理都取得了長足的進(jìn)步,整體呈現(xiàn)出全面、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面,在這里,再次向大家表示衷心的感謝!20xx年是公司破縛抗?fàn)?、蓄勢待發(fā)的一年,我們XX人風(fēng)雨同舟,奮勇拼搏,一路走來。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),在各個行業(yè)中一直處于領(lǐng)軍位置,受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響,樓市也在發(fā)生微妙的變化,黃金十年已然終結(jié),白銀時代強(qiáng)勢而來。在這個辭舊迎新的日子里,我謹(jǐn)代表公司向全體員工、各位嘉賓及家屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。在公司外部,低價無序的市場競爭將會更加激烈,電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機(jī)遇,我們要緊緊抓住這一機(jī)遇,實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬,我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。至此,公司連續(xù)4年年增長率超過40,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰(zhàn)略,艱苦創(chuàng)業(yè),高歌猛進(jìn),鑄就新的輝煌:—年,公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。我相信只要大家齊心協(xié)力,各自發(fā)揮所長,不斷自我提升,就能戰(zhàn)勝一切困難,創(chuàng)造新的奇跡,書寫無悔的奮斗青春;我們的品牌之路也一定會走得越來越好,越來越順、越來越有價值,讓大家的福利也越來越好。那么我們未來的前景是無可限量的,xx成立才x年時間而已。只要我們夠?qū)R弧驅(qū)W?、夠?qū)I(yè),不跟別人一樣隨波逐流,搖擺不定;我相信未來只有專業(yè)、專一和敢橫刀立馬的團(tuán)隊才能贏得最終的勝利。做行業(yè)最有優(yōu)勢的產(chǎn)品,然后跟我們行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的競爭對手去學(xué)習(xí)、去競爭。其中一點(diǎn)就是我們第一次員工大會的時候,丹純說了請同事不要在辦公室吸煙影響大家工作,然后我們每一個同事都自覺主動的為了其他同事而跑到外面去抽煙,這點(diǎn)讓我感到非常欣慰,雖然是很小的一件事,但是我看到了大家從內(nèi)心里愿意去改變?nèi)ヌ嵘约旱挠X悟。如果不是我們中間出現(xiàn)了一些問題被處罰了幾個店鋪的話,我相信x月份我們能做xx萬的。我才知道我以前做的事情叫買賣而已,就是為了生存賺錢而已。以前我們是一直以賺錢為目標(biāo)的,這個也是對的,公司賺錢了,員工才有工資發(fā),不然公司一直虧損公司怎么生存,大家要怎么生存。專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),堅定信心,頑強(qiáng)拼搏,為完成新的目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗!最后,祝全體員工和各位代理商在新的一年:身體健康、工作進(jìn)步、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!總經(jīng)理年會致辭7親愛的各位同事、各位家屬:大家晚上好!x友們大家好,在20xx年立春剛過,春節(jié)即將到來之際,我們迎來了非常好的消息:月度銷售成功破千萬啦!這是公司的成績,也是我們xx全體同仁不懈努力的功績!一日之計在于晨,一年之計在于春,好的開始是成功的一半。首先,我謹(jǐn)代表公司向全體員工和各位來賓,在20xx年中的辛勤工作、努力進(jìn)取表示深深的感謝,“大家辛苦了!”回顧20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門相互協(xié)作,使得各項經(jīng)營目標(biāo)都得以實現(xiàn)。最后,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們致以節(jié)日的祝福。20xx年,我們公司的各項工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,社會各界關(guān)注,廣大干部群眾好評的可喜成果,這是市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持的結(jié)果,是公司一班人正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是我們在座的公司全體員工同心協(xié)力,攻堅克難,奮力拼搏的結(jié)果,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!對將要受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀,希望你們在新的一年再接再厲,再創(chuàng)佳績,再立新功。12月份組織上又為我們委派了一名總經(jīng)理助理掛職鍛煉,至此公司班子狀況得到了很大改善,這是市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局對我們的信任和支持,也是我們能完成重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)的重要組織保證。這將為我們公司在工程管理方面自戴緊箍咒,自上保險鎖。公司實行工程項目周例會和月總結(jié)會制度對項目實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程進(jìn)度管控。公司制定了《工程設(shè)計變更管理暫行規(guī)定》、《工程內(nèi)審管理暫行辦法》財務(wù)資金支付流程等項目投資管控制度,明確要求未經(jīng)財政預(yù)算評審的項目不招標(biāo)、未經(jīng)財評的項目資金不得支付,未經(jīng)審計決算的項目不得全額支付工程款等。xx公司與市屬投資公司比人員數(shù)量有限、年輕、開工項目又多,如何建立一套符合公司項目管控實際的管理體系,對順利完成全年的重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)至關(guān)重要,為些我們在項目責(zé)任、項目投資、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目安全五個方面,研究探索出一套行之有效的工程管控體系。經(jīng)過大家一年來的辛苦努力,項目建設(shè)取得預(yù)期效果,圓滿完成了目標(biāo)任務(wù),市委馬華書記在調(diào)研西濱道改擴(kuò)建工程時評價xx公司是一個可以做事的隊伍,敢打硬仗的隊伍。特別是20xx年以來,我們在團(tuán)結(jié)實干中展示了作為,在夾縫競爭中彰顯了價值,在創(chuàng)新發(fā)展中實現(xiàn)了快速崛起,在豁命拼搏中贏得了信賴和贊譽(yù)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對xx公司的關(guān)心、支持、理解、幫助;感謝全體干部職工對公司一年的辛勤付出;感謝與公司合作的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的大力支持、理解。加強(qiáng)員工之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識,提升公司綜合實力?!睂υ蹅兙频耆藖碚f,沒有最好,只有更好,要在這個行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn),那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài),并不斷的自我提升。5. 加大對酒店的風(fēng)險控制,配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費(fèi)系統(tǒng),防止人為漏洞的發(fā)生。4. 積極全面地開展市場營銷,強(qiáng)化客源開發(fā),細(xì)分目標(biāo)市場,提供多元化的產(chǎn)品,主要體現(xiàn)在以下幾方面:⑴. 由總經(jīng)理親自偕同營銷部,加強(qiáng)客戶之間的走訪,在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,發(fā)展更多的新客戶。如此局面,無論是對酒店還是我個人,都是一次極大的挑戰(zhàn),要解決目前的困境,除了依靠公司的支持,就需要我們生產(chǎn)自救,針對以上問題,我主要做了以下幾方面工作:1. 堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略,推行各項員工關(guān)愛計劃,如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等,以穩(wěn)定員工隊伍,增強(qiáng)他們對酒店的歸屬感。另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知,要求各級黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的精神,各級黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開始就大幅縮減,即使是我們公司內(nèi)部來賓,除董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請外,普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐,加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑,僅一季度就虧損xxx萬元。過去的一年,集團(tuán)在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績,各個分公司都有不小的進(jìn)步。20_年來臨了,在冬天里,對春天的向往也漸漸清晰起來,要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇,戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會,抓住它并利用它,危機(jī)與機(jī)遇是同行的。同時向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!!回顧20_年,對于我們公司來說,是疾風(fēng)驟雨的一年,是驚心動魄的一年,古人云“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,我們不怕挫折,但是我們最怕遇難而退,滄海橫流方顯英雄本色,跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍,我相信,今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ),我們公司在這種形式下頂風(fēng)冒雨,懷著一股豪情,披荊斬棘,堅定地邁過了20_年。20xx年,xx先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)”、“xx民營制造業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”、“xx生物醫(yī)藥十強(qiáng)企業(yè)”等多項榮譽(yù),xx品牌得到了國內(nèi)業(yè)界的廣泛認(rèn)可。值此歲序更迭、辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝!對于xx來說,剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是蓬勃發(fā)展的一年。過去的一年是不平凡的一年,整個公司內(nèi)部的體制機(jī)制都發(fā)生了巨大的改變,對員工的要求也越來越高,而我們所面臨的市場環(huán)境也日益嚴(yán)峻,同業(yè)競爭不斷加劇,客戶要求愈加嚴(yán)格。九層之臺,起于累土,千里之行,始于足下。20__年是公司全面推進(jìn),高速發(fā)展關(guān)鍵一年。自尊敬人,大愛無疆。這一年,我們__公司全局之力,線上線下齊頭并進(jìn),各地市場活動如火如荼。回首往昔,深懷感恩之心。展望未來,我們信心百倍。新的一年使我們又站在了新的起點(diǎn),我們滿懷新的希望,謀求新發(fā)展,這是我們在坐各位的共同愿望。在新的一年里,我們的事業(yè)將進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段,我們要以“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、誠信”的企業(yè)精神為指導(dǎo),我們要在加快企業(yè)建設(shè)步伐的同時,全面推進(jìn)公司和諧持續(xù)發(fā)展。三、適應(yīng)形勢,加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,提高公司整體素質(zhì)各個部門都要時刻積極學(xué)習(xí)掌握最新房地產(chǎn)政策,金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度,我行我素,這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。這樣才能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。作為社會發(fā)展的重要主體,企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻(xiàn)巨大。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后,武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進(jìn)入,都吸引了越來越多的外商借此進(jìn)入中國市場。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊的高度執(zhí)行力,但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄,出現(xiàn)問題不及時溝通,聽之任之者不乏。我相信20_Ⅹ年,在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下,一定會以開拓創(chuàng)新
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