【正文】 積極響應(yīng)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)我國公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大。自1988 年我國監(jiān)理制度的試行以來，我國監(jiān)理制度的實(shí)施時(shí)間還不算很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)還不豐富，目前我國的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴(yán)峻的形勢(shì)，特別是我國進(jìn)入W TO 以后，面臨國外監(jiān)理咨詢企業(yè)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。核心價(jià)值觀是支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的思想觀念，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動(dòng)力。” 我國優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團(tuán)的掌門人張瑞敏也認(rèn)為：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新”。此外，創(chuàng)新還應(yīng)包括經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。必須根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的需求，不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場(chǎng)需求含量，使質(zhì)量創(chuàng)新永遠(yuǎn)滿足建設(shè)單位和業(yè)主的需要。大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù)，使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。沒有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實(shí)踐?？v觀世界500 強(qiáng)企業(yè)，它們保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都非常重視從技術(shù)、營銷、管理等多方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。二、敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。我所樹立監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任的信用意識(shí)，并組織對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)教育，進(jìn)一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，守法、誠信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。要充分認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，品牌是企業(yè)良好的社會(huì)形象，有了品牌才能贏得市場(chǎng)，有了品牌才能創(chuàng)造效益。第五篇：淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力近兩年，我司面對(duì)國際金融風(fēng)暴的壓力，公司上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，用“敢為人先，不懼險(xiǎn)阻，勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較快增長(zhǎng)；如今，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢(shì)下，我司應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念，抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，務(wù)求提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)市場(chǎng)的占有力度，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。對(duì)于企業(yè)而言,唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)熟悉、解決新問題。③從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國,企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性；再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。合肥工業(yè)大學(xué)出版社，中國知網(wǎng)《企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力》第四篇：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（1）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清醒的認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面的要點(diǎn)；企業(yè)組織獨(dú)有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)發(fā)生變化；在長(zhǎng)期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過程。加強(qiáng)有中國特色的企業(yè)創(chuàng)新文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。赫斯克特在《企業(yè)創(chuàng)新文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)》提出企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)有重大作用以來，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用己得到大家的公認(rèn)。良好、健康的企業(yè)創(chuàng)新文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)創(chuàng)新文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件.（2）管理制度的需要。同時(shí)，、改造企業(yè)中的作用。（4）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。（3）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)創(chuàng)新力的源動(dòng)力。（2）企業(yè)創(chuàng)新文化—企業(yè)組織力的靈魂。一方面，企業(yè)創(chuàng)新文化的核心引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的定位。另一方面，要啟發(fā)員工自我激勵(lì)與自我超越，形成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)新，需要企業(yè)家首先要有一種創(chuàng)新和堅(jiān)韌不拔的精神。(3)行為文化創(chuàng)新在企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)，制度規(guī)范約束的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過其行為使別人看到企業(yè)的狀況，產(chǎn)生社會(huì)進(jìn)步所需要的結(jié)果，企業(yè)必須通過其行為文化的不斷創(chuàng)新來指導(dǎo)企業(yè)行為、保證企業(yè)行為的領(lǐng)先性。③員工之間、普通員工與管理人員及員工與產(chǎn)品的多重互動(dòng)形成制度文化環(huán)境。社會(huì)是不斷進(jìn)步的，理論在創(chuàng)新、企業(yè)在發(fā)展、人員也在更替，不斷有新的思想和新的方法要我們?nèi)ミx擇和應(yīng)用。二、企業(yè)創(chuàng)新文化的分類：當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生剛性時(shí)，必須對(duì)各種能力進(jìn)行創(chuàng)新，以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性。企業(yè)創(chuàng)新文化包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分，企業(yè)創(chuàng)新文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者具有互動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)新文化功能的體現(xiàn)。結(jié)語在創(chuàng)新的實(shí)踐中，跨國公司已經(jīng)進(jìn)入收獲期，中國企業(yè)才剛剛起步。創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)之前，需要進(jìn)行完善的客戶調(diào)查，以滿足客戶需求、提升客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)；（5）建立通暢的合作協(xié)調(diào)機(jī)制，使與創(chuàng)新相關(guān)的各個(gè)企業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)間能夠?qū)崿F(xiàn)信息流動(dòng)、知識(shí)共享、充分協(xié)作，同時(shí)匹配關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)部會(huì)議制度，保證工作效率、溝通效果。制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新。我們認(rèn)為，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)，恰如思想對(duì)于人，它外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的成就感、歸屬感；內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力；能造就團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，給企業(yè)帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)創(chuàng)新文化的思路2005年，國家“十一五”規(guī)劃明確提出，要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新