【正文】 2012年，我們面臨新的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。三、由于廣泰等電石公司的原料采購任務(wù)繁雜，為了解決遠(yuǎn)距離管理帶來的諸多不便，我部門將派專人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)差錯。但就這幾年的市場來分析，2012年的原料市場將會有較大的波動，所以給采購工作帶來很大壓力。一、由于政府對周邊地區(qū)的資源進(jìn)行環(huán)保整合，使得電石市場價格從三月底到九月底大幅上漲；同時，公司周邊地區(qū)PVC開工率不斷上升，導(dǎo)致地區(qū)電石貨源緊張，繼而造成了我公司的電石供貨緊張。銷售一噸1氯甲?；?咪唑烷酮，則公司給予獎勵2萬元，活動經(jīng)費中包括本項業(yè)務(wù)的全部費用。1收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略等提出參考意見，同事間積極交流良好的銷售方法，以便銷售隊伍共同進(jìn)步。：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，：。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感市場銷售部工作計劃全體銷售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，女里完成本工作計劃，計劃如下, 1：每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶,：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，,都要鎮(zhèn)定以對,堅定我們公司原則,：，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2011年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。，固化采購品種的規(guī)格和品牌，案例報備制管理定點采購品種和定點采購供應(yīng)商供貨品種。二．建立和完善采購流程1，將所有采購行為納入統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一由采購內(nèi)勤發(fā)出指令，并負(fù)責(zé)回收到貨信息和票據(jù)，將所有供應(yīng)商供貨數(shù)據(jù)錄入速達(dá)3000臺賬。采購員每日要上報采購日報表。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，08年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。2018采購部年度工作計劃二時光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說