【正文】 2012年，我們面臨新的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。三、由于廣泰等電石公司的原料采購(gòu)任務(wù)繁雜，為了解決遠(yuǎn)距離管理帶來(lái)的諸多不便，我部門(mén)將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。但就這幾年的市場(chǎng)來(lái)分析，2012年的原料市場(chǎng)將會(huì)有較大的波動(dòng)，所以給采購(gòu)工作帶來(lái)很大壓力。一、由于政府對(duì)周邊地區(qū)的資源進(jìn)行環(huán)保整合，使得電石市場(chǎng)價(jià)格從三月底到九月底大幅上漲；同時(shí)，公司周邊地區(qū)PVC開(kāi)工率不斷上升，導(dǎo)致地區(qū)電石貨源緊張，繼而造成了我公司的電石供貨緊張。銷(xiāo)售一噸1氯甲?；?咪唑烷酮，則公司給予獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中包括本項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。1收集一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息和客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略等提出參考意見(jiàn)，同事間積極交流良好的銷(xiāo)售方法，以便銷(xiāo)售隊(duì)伍共同進(jìn)步。：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，：。五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作計(jì)劃全體銷(xiāo)售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，女里完成本工作計(jì)劃，計(jì)劃如下, 1：每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有2~3個(gè)意向客戶(hù),：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，,都要鎮(zhèn)定以對(duì),堅(jiān)定我們公司原則,：，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作2011年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。，固化采購(gòu)品種的規(guī)格和品牌，案例報(bào)備制管理定點(diǎn)采購(gòu)品種和定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商供貨品種。二．建立和完善采購(gòu)流程1，將所有采購(gòu)行為納入統(tǒng)一的平臺(tái)，統(tǒng)一由采購(gòu)內(nèi)勤發(fā)出指令，并負(fù)責(zé)回收到貨信息和票據(jù)，將所有供應(yīng)商供貨數(shù)據(jù)錄入速達(dá)3000臺(tái)賬。采購(gòu)員每日要上報(bào)采購(gòu)日?qǐng)?bào)表。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。突然想引用一句話(huà)“奔田是我家，成功靠大家”。步入奔田已半年多，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，08年公司總的方向調(diào)整，開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類(lèi)項(xiàng)目的資料。d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。六、iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。突然想引用一句話(huà)“三立是我家，成功靠大家”。2018采購(gòu)部年度工作計(jì)劃二時(shí)光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)