20初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的2個核心、3條原則、4步落地、5大陷阱-wenkub.com
2024-10-01 09:03 本頁面
【正文】 5流于紙面制度，缺乏文化宣導(dǎo) 我們認為，如果一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配完全流于紙面制度，缺乏企業(yè)文化的宣導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)公司就僅僅是一個由創(chuàng)業(yè)團隊、投資人以及被股權(quán)激勵的人才組成的利益共同體，無法真正意義上達成心靈契約，更無法成為事業(yè)共同體乃至命運共同體。如果沒有一些控制權(quán)保護措施，就需要有大量的時間精力被使用到去防止股權(quán)爭奪戰(zhàn)之中，在選擇接班人、合作對象和團隊的時候，也會顯得過分復(fù)雜和謹慎，對企業(yè)的融資等也會造成一定影響。五大陷阱 在股權(quán)分配過程中，往往會碰到一些陷阱，這些陷阱使得股權(quán)分配功虧一簣甚至適得其反，本中心認為最常出現(xiàn)的五大陷阱有：1平均分配股權(quán) 由于中國人講究平分天下，加上大家對這個平分的感覺非常好，剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事，往往一起出來創(chuàng)立一家公司，公司的股權(quán)選擇平分，給大家的感覺最好。四步落地 圍繞“人才”和“資本”兩個核心，了解了各條原則之后，初創(chuàng)公司股權(quán)分配就可以進入實操階段，實際操作中的四個步驟形成了貫通的邏輯，缺一不可。3為公司的股權(quán)激勵留出空間 創(chuàng)業(yè)如同漫長的馬拉松，沒有十年八年很難有結(jié)果，同時創(chuàng)業(yè)又像是一場接力賽，需要新鮮的血液產(chǎn)生一波又一波的動力，需要區(qū)域、行業(yè)的人才為公司不斷創(chuàng)造新的價值，所以可以說創(chuàng)業(yè)就是以百米沖刺的速度，跑一場接力的馬拉松。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創(chuàng)始人以少數(shù)股權(quán)控制公司。2為投資者進入留出空間，同時保障融資過程中公司控制權(quán)不旁落 投資人在投資過程中會關(guān)注股權(quán)架構(gòu)的合理性，在未來公司上市過程中，資本市場也要求股權(quán)架構(gòu)明晰、合理，因為在每輪投資者進入時，創(chuàng)業(yè)團隊都需要提前思考、整體規(guī)劃、不斷調(diào)整，為未來騰挪出時間和空間。所以創(chuàng)始人之間如何分配股權(quán)，往往成為一個難題，甚至不得不拍腦袋來決定股權(quán)。而如今，日益激烈的競爭格局、快速變化的商業(yè)生態(tài)、不復(fù)存在的行業(yè)壁壘與區(qū)域壁壘，初創(chuàng)企業(yè)很難再有慢慢成長的時間與空間，快速發(fā)展、積累用戶、燒錢大戰(zhàn)、戰(zhàn)略虧損成為了更多初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，因此“融資”也成了所有初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初不得不面對的戰(zhàn)略話題。新生代企業(yè)來自于新生代的人。 在智力勞動領(lǐng)域，這種趨勢已經(jīng)清晰，比如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、IT行業(yè)、投行投資資管領(lǐng)域、律師會計師設(shè)計師等，不按事業(yè)合伙人的理念、不搞平臺化和生態(tài)化組織，幾乎做不成大公
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