調(diào)度主任工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-01 03:47 本頁(yè)面
【正文】 我的總結(jié)完畢。圍繞調(diào)度中心工作任務(wù)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。調(diào)度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú) 能和嚴(yán)重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度主管工作做好。 充分準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有效均衡。企業(yè)在發(fā)展，新的要求促使我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；這樣才能跟得上公司發(fā)展的步伐。 二、工作中存在的不足 雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，對(duì)自己設(shè)定的目標(biāo)還存在著很大的差距。 合理制定調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤及時(shí)掌握銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)訂單進(jìn)行整理，對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理采購(gòu)原材料，合理安排調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。 第五篇：調(diào)度中心主任調(diào)度中心主任工作總結(jié) 我擔(dān)任調(diào)度中心和采購(gòu)員已近兩年了，各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的、支持和幫助，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我這樣的工作平臺(tái)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我2013年的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 負(fù)責(zé)組織雨季“三防”和冬季“三防”工作，經(jīng)常檢查落實(shí)，杜絕洪水灌井事故等洪水災(zāi)害和冬季“三防”事故的發(fā)生。 在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，對(duì)礦井日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。 具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的工作經(jīng)歷。 面對(duì)新形勢(shì)，必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，事不關(guān)己、高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取，就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人就一定要換思想，不換思想就要換人。”從多角度的談了只有從量變才能到質(zhì)變。沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，更不能生存。要在建立健全的嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管調(diào)度工作。 第 四、依“法“管理，規(guī)范管理。通過(guò)艱苦努力，使電網(wǎng)調(diào)度管理逐步走上安全經(jīng)濟(jì)高效的良性循環(huán)軌道。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理與技術(shù)同等重要。“立德守誠(chéng)”突出了以人為本的思想，“務(wù)實(shí)求真”體現(xiàn)了實(shí)事求是的作風(fēng)。與此同時(shí)，還要有一股為企業(yè)的利益而奮不顧身的大無(wú)畏精神，敢于同形形色色的虛偽言行和歪風(fēng)邪氣作毫不妥協(xié)的斗爭(zhēng)。 怎樣才能體現(xiàn)“真”。 求真。每做一件事，都要實(shí)事求是，不好高鶩遠(yuǎn)，更不好大喜功。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，離開(kāi)“實(shí)”就會(huì)一事無(wú)成。不可回避的是，我們企業(yè)的有些管理人員，“誠(chéng)信”不足，職業(yè)道德素質(zhì)不高，吃拿卡要等就會(huì)有損企業(yè)形象。自古至今，“誠(chéng)信”原則經(jīng)久不衰。誠(chéng)。上班要恪守職業(yè)道德，在家要注重家庭美德，出門(mén)在外要講究社會(huì)公德。治國(guó)如此，治企亦如此。意為好的品行。 第 一、首先樹(shù)立“立德、守誠(chéng)、務(wù)實(shí)、求真”的工作作風(fēng)和管理理念。新建改造的線路是否還有進(jìn)一步優(yōu)化的優(yōu)化方案。所以，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮才智，踏踏實(shí) 第三篇。 第五、真抓實(shí)干，卓有成效。 第四、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變。 第二、強(qiáng)化管理，增加效益。最關(guān)鍵是下一步以什么樣的工作理念和工作態(tài)度去作好本職工作。 生產(chǎn)管理方面還存在進(jìn)一步優(yōu)化的方案。 在過(guò)去的半年里，我以這個(gè)目標(biāo)去努力實(shí)踐，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建廠以來(lái)緊緊半年多時(shí)間各部門(mén)在各方面取得了較好的業(yè)績(jī)。 在過(guò)去的一年中我也有很多不足，到目前為止沒(méi)有找到一個(gè)合理的方法把生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，在工作中沒(méi)有認(rèn)準(zhǔn)自己
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