電力公司內(nèi)質(zhì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料-wenkub.com
2024-10-01 00:47 本頁面
【正文】 通過供電所規(guī)范化管理工作的開展，切實(shí)改變了以前管理粗放的局面，基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，供電所辦公設(shè)施、工器具、備品備件等都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一配置，環(huán)境和形象有效統(tǒng)一，崗位設(shè)置、專業(yè)分工、人員配置全面規(guī)范，所容所貌、人員面貌、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率等有明顯改觀，各項(xiàng)工作真正做到了有人負(fù)責(zé)、有人管理、有人監(jiān)督、有人考核；供電所的內(nèi)質(zhì)和外形都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過制訂和完善規(guī)章制度，以《寧夏電力公司農(nóng)電管理規(guī)定》等一整套農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)和一系列辦法規(guī)定在供電所管理中得到全面實(shí)施，供電所內(nèi)部專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到全面開展，所有基礎(chǔ)資料得到全面統(tǒng)一，從而有效地規(guī)范了供電所的工作行為。 四、主要成效 通過這些年對供電所管理工作的不斷加強(qiáng)，供電所管理水平有了顯著提高，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)步，正邁入專業(yè)化、集約化、規(guī)范化、精細(xì)化管理軌道。 。按照運(yùn)行維護(hù)的10kv及以下線路長度、配電變壓器臺數(shù)、營業(yè)戶數(shù)、年度售電量等供電營業(yè)區(qū)相關(guān)參數(shù)，對供電所實(shí)行了定位分類，將供電所分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類進(jìn)行管理。根據(jù)國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》，結(jié)合實(shí)際，按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，在所有供電所開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一了供電所各項(xiàng)專業(yè)管理。 ，嚴(yán)格考核。2007年，通過開展強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)建設(shè)活動，利用新建成的教育培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地，首次按專業(yè)對農(nóng)電工分管理類、營銷類、生產(chǎn)類，并對骨干人員有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，將以前理論授課為主，改為實(shí)戰(zhàn)技能傳授為主，注重培訓(xùn)實(shí)效。通過制度的完善，有效規(guī)范了我公司供電所各項(xiàng)管理工作。為完善供電所的規(guī)章制度，開展了全方位的制度建設(shè)，打造以“五個(gè)一流”為核心的農(nóng)電品牌，重點(diǎn)開展了9項(xiàng)統(tǒng)一工作（即：統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一定崗定編、統(tǒng)一工作職能、統(tǒng)一專業(yè)分工、統(tǒng)一內(nèi)部環(huán)境、統(tǒng)一外在形象、統(tǒng)一基礎(chǔ)資料），制訂了農(nóng)電各項(xiàng)規(guī)章制度，整合形成了以《寧夏電力公司農(nóng)電管理規(guī)定》為核心的，包括農(nóng)電基礎(chǔ)管理、供電所管理、勞動人事管理、農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)管理
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