獨家原創(chuàng)-王樹增長征讀后感-wenkub.com
2024-10-01 00:21 本頁面
【正文】 以上就是本人的讀后感。要運用信息手段掌握門店營運狀況，指導(dǎo)和管理好門店，通過管理增效益，增強盤好單店效益是當前積極創(chuàng)新抓管理十分重要的工作。 系統(tǒng)將月季任務(wù)指標（銷售額、庫存占用、毛利率、單項指標任務(wù)）層層分解到部門和工作崗位，實現(xiàn)目標任務(wù)考核，做到有獎有罰，充分調(diào)動員工的積極性。 系統(tǒng)提供的各類數(shù)據(jù)可以優(yōu)化進貨渠道、進貨品種，合理安排庫存數(shù)量，對主要商品或商品大類的進、銷、存、毛利等方面進行經(jīng)營分析，有利于資金的整體籌劃，從而降低物流成本；系統(tǒng)對廠商的經(jīng)營情況進行對比、分析，有利于優(yōu)勝劣汰；在日常經(jīng)營中，實時查看各部門、各類商品的銷售等物流動態(tài)，便于管理者隨時掌握經(jīng)營狀況，做出正確的決策。三者既相互獨立，又互為監(jiān)控。因此選擇單品管理、進價核算的方式，一方面能加強管理力度，對每個商品的價格、庫存、成本、銷售實行全面控制；另一方面，實行單品管理也是決策分析的前提條件。為公司著想。 ——心系民眾、患難與共的高尚情懷。長征中，黨領(lǐng)導(dǎo)紅軍隊伍能夠戰(zhàn)勝數(shù)倍于己的敵人，能夠克服無以復(fù)加的艱難險阻，一個根本原因，就在于形成了無比堅強的革命團結(jié)。正因為有了紅軍將士一不怕苦、二不怕死的英雄氣概，才有了長征這部氣壯山河的英雄史詩。這樣一支以崇高理想和堅定信念為精神支柱的革命隊伍，是不可戰(zhàn)勝的力量。 從公司發(fā)展的歷史來看，就是一段長征的精彩歷程。而作為傳統(tǒng)經(jīng)營模式的單店經(jīng)營規(guī)模較大，資金分散，不但成本高，售后服務(wù)
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