構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的調(diào)查與思考-wenkub.com
2024-09-30 23:17 本頁(yè)面
【正文】 要拓寬視野，精心培養(yǎng)和挑選，配好村委各配套組織，使班子整體結(jié)構(gòu)趨向合理化；要對(duì)新上來的干部加強(qiáng)集體主義教育和黨性鍛煉，使他們能夠正確對(duì)待個(gè)人與集體的關(guān)系。南堯的發(fā)展，在于他們有一位審時(shí)度勢(shì)、多謀善斷的“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)了一支團(tuán)結(jié)拼搏、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的好隊(duì)伍，在致富路上，攻堅(jiān)破難、奮勇前進(jìn)，開創(chuàng)了新局面。農(nóng)村精神文明建設(shè)涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的各個(gè)方面，必須調(diào)動(dòng)黨政各部門、社會(huì)各方面大力參與的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成既有分工、又有協(xié)作，明確職責(zé)、齊抓共管的工作格局。盡快建設(shè)廣播電視網(wǎng)、圖書館、文化館（站）、影劇院、體育館、科技館或集圖書、文化、體育、科普等功能為一體的綜合性文化設(shè)施，同時(shí)要加強(qiáng)已有文化設(shè)施的管理，確保農(nóng)民群眾有文化活動(dòng)場(chǎng)所。但是，一個(gè)時(shí)期以來，有的地方一度出現(xiàn)了“一手硬、一手軟”的問題，其根本原因就是沒有較好地處理物質(zhì)文明和精神文明的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心就忽視了人的文明素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)建設(shè)文明建設(shè)就脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的實(shí)際需求。因此，基層干部必須規(guī)范地、模范地履行自己的職責(zé)。這才是目的。下步，要把他們的經(jīng)驗(yàn)介紹和宣傳出去，讓與其相似或有條件的村直接借鑒和吸收，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來。同時(shí)，引導(dǎo)各村因村制宜，適合辦企業(yè)的就辦企業(yè)，適合搞養(yǎng)殖的就搞養(yǎng)殖，適合發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的就發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。因此，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不僅是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)問題，而且更是一個(gè)政治問題。從他們的做法和經(jīng)驗(yàn)中，我們至少可以得到以下幾點(diǎn)啟示： （一）構(gòu)建和諧社會(huì)需要強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，在深化農(nóng)村稅費(fèi)改革和減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的大背景下，必須積極探索創(chuàng)新，不斷膨脹壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。定期對(duì)黨員進(jìn)行教育培訓(xùn)，每月由各支部組織集中學(xué)習(xí)有關(guān)黨的路線、方針、政策。通過評(píng)議，清醒地看到工作中存在的問題，了解班子成員的情況，及時(shí)糾正不足，改進(jìn)工作，提高戰(zhàn)斗力。另外，隨著集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，退休老人的退休金也逐年增加。一是經(jīng)常深入基層征求群眾意見。南堯居委十分注重民主管理建設(shè)，把它作為勤政為民、提高自身形象、密切與群眾關(guān)系的重要內(nèi)容。在南堯“學(xué)習(xí)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、自信、嚴(yán)格、快速”這十二字已成為企業(yè)文化的新理念。在南堯外企基地目前有中外企業(yè)40多家，黨員50多人，這些黨員多數(shù)是通過招聘或自謀職業(yè)等途徑而來的，他們當(dāng)中很少有人回原組織過組織生活。每年的春節(jié)、“八一”等重大節(jié)日都給部隊(duì)送去慰問品，組織婦女為官兵洗衣做飯。群眾還自發(fā)組織了戲劇、舞蹈、秧歌、籃球等隊(duì)伍，利用業(yè)余時(shí)間開展活動(dòng)。南堯黨委在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，積極開展文化事業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持持之以恒的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。親眼目睹全過程的洪先生非常感動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)拍板決定再增資800萬美元，將手機(jī)屏幕和整機(jī)組裝公司一舉遷到南堯?？蜕腾A得了利潤(rùn)，南堯得到了實(shí)惠，這種“雙贏”的局面招引了更多客商紛紛慕名而來，從而推進(jìn)了現(xiàn)有項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大。 三是加工貿(mào)易“以商招商”開創(chuàng)“互利互贏”新局面。要有大發(fā)展就要有大投入，而發(fā)展不能只看眼前，必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。為了加快村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，南堯?qū)l(fā)展的優(yōu)勢(shì)瞄準(zhǔn)了“標(biāo)房經(jīng)濟(jì)”。2002年，富順苑XX縣區(qū)工程拉開了序幕，總投資8000萬元，占地60畝。”為此，南堯成立了舊村改造辦公室，1993年至1997年的5年間，投入5400萬元，建成14棟六層住宅樓房，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)12000平方米，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1500平方米。南堯在近幾年的發(fā)展中，一直圍繞“舊村改造、外企基地建設(shè)、發(fā)展加工貿(mào)易”做文章，他們用舊村改造獲得的利潤(rùn)集中建設(shè)外企基地，利用外企基地這個(gè)載體發(fā)展加工貿(mào)易，形成了“葡萄串”效應(yīng)，同時(shí)也為南堯的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但隨著近年來國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的興旺，他們加大投入力度，經(jīng)過艱苦奮斗，幾番坎坷，終于使企業(yè)起死回生，2000年扭虧為盈，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800萬元。另外，南堯還組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到青島海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和海爾人無私奉獻(xiàn)、以廠為家、團(tuán)結(jié)拚搏的精神。九十年代末，受大氣候的影響，南堯工業(yè)企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈
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