杜邦安全學(xué)習(xí)心得-wenkub.com
2024-09-30 22:54 本頁面
【正文】 養(yǎng)成勤奮工作的良好習(xí)慣，是我們每一位員共必須做到的。“安全第一，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的。員工的安全意識不強。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合 作，要知道我這個部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，各級主管必須進(jìn)行安全檢查。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時可以受到解雇。 “員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”在企業(yè)的安全管理中，提高員工安全意識的培養(yǎng)是重中之重，要讓廣大員工充分認(rèn)識到安全工作不僅關(guān)系到國家、企業(yè)，而且還關(guān)系到個人、家庭，所謂“安全第一”，使員工從“要我安全”的最初感知，通過一系列安全活動的實習(xí)和實踐，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，最后達(dá)到“我要安全”的人本安全意識高度。.我們要實現(xiàn)安全零事故，職業(yè)病零事故，這個事故，不是指死亡零事故，而是員工受傷了，醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上，要求員工請病假，這個事故以及以上的事故目標(biāo)是零，. 6，在提出quot。理念，因為在這之前的100年發(fā)展中，很多人（小編推薦你關(guān)注網(wǎng)）認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，我們是推遲它的發(fā)生，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步，管理的提高，人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，公司感覺到在八小時內(nèi)對員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足對員工安全意識的需要，與在八小時內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別，假如公司一個老總，業(yè)務(wù)成員，銷售人員拿到一個大的訂單，無論是八小時以內(nèi)，還是八小時以外，他發(fā)生安全事故，提出了八小時以外預(yù)案，國外對8小時以外有各種隱私，杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育，旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等，過程. 3，杜邦形成了十個基本理念. 一是，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生. 二是，每個角落，每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個層面，每個角落安全都有人負(fù)責(zé)，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工，組長對安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁，是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個理念. 三是，有投入，有計劃的治理，有控制. 四是，只要違反安全操作規(guī)程，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來. 五是，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，知道這個部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn). 六是，鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)，了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各 種途徑把對安全想法反映到高層管理來，只有知道了底下的不安全行為，因素，才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃，抓安全是沒有針對性的，重點是檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進(jìn)行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，. 七是，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪
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