打破一切常規(guī)的讀后感-wenkub.com
2024-09-30 21:36 本頁面
【正文】 不論他們采取了多少不同的方法、風格，只要能夠有效發(fā)揮這四項核心作用，每個員工才能將能量發(fā)揮到極致，公司才能壯大。 我們不能把主管經(jīng)理做的好的方面，目光一掃匆匆而過，認為理所當然。 這些概念對我們是一種沖激，讓我認識到以前在給下屬談及職業(yè)發(fā)展時那種一謂向上走的想法是偏執(zhí)的。在準確識別員工優(yōu)勢的基礎上，將其派往適合其優(yōu)勢的崗位，進而幫助其發(fā)揮優(yōu)勢。不同的人面臨不同的阻力，會選擇各不相同的最佳路徑。經(jīng)理的工作就是尋找明星員工。而大量的研究已表明，花同樣的精力用于改造缺陷和花同樣的精力發(fā)揮優(yōu)勢，其結果是不可比的。 蓋洛普告訴我們，這是一種病態(tài)的癡迷，我們不能通過剖析失敗，然后走向成功。以及我們的工作場所的優(yōu)勢。 蓋洛普的核心思想是優(yōu)勢理論，他認為企業(yè)、個人也好，把個人、企業(yè)定位圍繞獨特優(yōu)勢來進行是最有效的，也就是揚長避短。 蓋洛普認為，對內沒有測量就沒有管理，因為你不知道員工怎么敬業(yè)、客戶怎么忠誠。 xxx也是這樣，我們從很小很弱起步，發(fā)展到召集的中等規(guī)模，我們有著很多的特質如領導的卓越、干部的拼搏，良好的政府關系和深厚的人脈，嚴格的管理要求等，這諸多的因素都是我們和別人不同的企業(yè)文化，從而促進了公司的成功。 其實這樣的公司是不存在的。 打破一切常規(guī)的讀后感范文3每一本被推介的管理書，都有其出色之處，這個出色之處，我理解為與眾不同之處，這是吸引人的地方，也是作者的觀點及書的看頭與賣點。 ，而不是克服弱點。要清晰明確q12的前6個問題。因此優(yōu)秀的經(jīng)理應該打破一切常規(guī)，改變傳統(tǒng)智慧的觀點，來解決這些難以解決的問題。而不是用命令的口吻告訴他們什么應該做什么不該做。而其他人即使經(jīng)過大量的訓練也未必能達到他們沒有刻意練習就能達到的水準。技能和知識是可以很容易地被教會，才干是無法教會的。我們必須知道我們究竟能使一個人改變多少。因此我們要靈活運用它才能將其作用更好的發(fā)揮。讀完它我感受頗多。喬治蓋洛普認為要想把人管好，首先要把人看好，把人用對。經(jīng)
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