當前農(nóng)村信用社現(xiàn)狀及對策思考-wenkub.com
2024-09-30 21:31 本頁面
【正文】 這就需要農(nóng)村信用社盡快培育一支高素質(zhì)、善管理的現(xiàn)代人才隊伍，一方面，要繼續(xù)加大人才引進力度，吸納更多的高學歷人才，另一方面，要進一步加大員工的素質(zhì)教育和技能培訓，提高現(xiàn)有員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，將培養(yǎng)高素質(zhì)、善管理的銀行家作為一項長期的系統(tǒng)工程。 提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)是信用社當前和長遠發(fā)展的重要選擇。特別是信用社基礎(chǔ)差、底子薄，防范化解風險的任務尤為艱巨。一方面，農(nóng)村信用社需要通過加快發(fā)展解決歷史遺留問題，化解和稀釋沉淀的不良資產(chǎn)包袱，通過加快發(fā)展擴大經(jīng)營規(guī)模，壯大資金實力，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，化解新的風險；另一方面，農(nóng)村金融市場競爭機制的引入也逼迫著農(nóng)村信用社必須加快發(fā)展。新一輪的深化農(nóng)村信用社改革是農(nóng)村信用社創(chuàng)立50多年來最深刻的一次變革，是對管理體制、產(chǎn)權(quán)形式、組織方式、經(jīng)營機制、內(nèi)控管理的全面改革，尤其是當前，改革已進入深水區(qū)、深層次、新階段，確保專項票據(jù)如期足額兌付是改革工作的重中之重。因此，農(nóng)村信用社應按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體要求，緊緊圍繞加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、提高居民收入等目標，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加快貸款投放，加大對“三農(nóng)”的支持力度，全心全意支持新農(nóng)村建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻?！叭r(nóng)”產(chǎn)業(yè)正成為社會投資熱點。 三、機遇和對策 經(jīng)濟增長特別是新農(nóng)村建設(shè)給信用社帶來新機遇。 員工隊伍整體素質(zhì)的不適應性日益突出。具體到臨沭聯(lián)社，遇到的最大難題就是暴露和產(chǎn)生出來的巨額不良資產(chǎn)個別企業(yè)采用不規(guī)范破產(chǎn)等形式來逃廢信用社的債務，給信用社的經(jīng)營發(fā)展造成了嚴重的惡劣影響。 一是要按照票據(jù)兌付考核的要求，進一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法
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