工作總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)-wenkub.com
2024-09-30 20:36 本頁面
【正文】 為全面實現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 二、主要經(jīng)營管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要 求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善； 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo) 市現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%； 三、加強(qiáng)工程項目部職能建設(shè)、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。 管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。在本年度施工過程中無安全事故發(fā)生。 （四）安全文明施工 為加強(qiáng)項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平， 提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。 （三）工程進(jìn)度管理 合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。 在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下項目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。 想做的人永遠(yuǎn)在想辦法，不想做的人永遠(yuǎn)在找理由。我想這些對于前輩們已經(jīng)是熟到不能在熟練的日常工作。 上述這兩件事，我看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。事后對此我做好小結(jié)與末到檢驗交流與培訓(xùn)。我以為末到檢驗會按照這樣的流程去做，結(jié)果她根本不了解有這樣的流程來處理。造成了現(xiàn)場服務(wù)的抱怨。雖然有看過返修作業(yè)指導(dǎo)書，但那時沒有全然的放在心上，直至現(xiàn)在的茫然。有教訓(xùn)后的經(jīng)驗累積，有前輩的言傳
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