【正文】 謝謝大家。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工安全意識(shí) 2011年，公司新增員工近400名，安全意識(shí)薄弱，給公司的安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，針對(duì)這些不利因素，我們要全力夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)總根基，強(qiáng)化人力資源管理制度建設(shè)，要繼續(xù)保持不斷學(xué)習(xí)的勁頭，以貫徹集團(tuán)公司和我公司安全一號(hào)文件精神為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2011年安委會(huì)第三次擴(kuò)大會(huì)議精神為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、安監(jiān)員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高各類工作人員的安全素質(zhì)，促使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、不是員工消除隱患，就是隱患傷害員工的本質(zhì)內(nèi)涵，切實(shí)提高全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。目前，隨著主汛期的全面進(jìn)入，暴雨、雷電、高溫等極端天氣增多，安全生產(chǎn)面臨著洪水、雷電、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害的潛在威脅，各部門、各區(qū)隊(duì)要高度重視、精心組織，周密部署，認(rèn)真落實(shí)雨季三防和防范次生災(zāi)害的各項(xiàng)措施，建立預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)變電站、鉆機(jī)和抽油機(jī)的防雷設(shè)施、低洼處的機(jī)械設(shè)備和建筑、井場(chǎng)、集氣站及增壓站的護(hù)坡?lián)鯄Φ冗M(jìn)行監(jiān)督檢查，查找漏洞和不足，防范于未然，全面提高我公司防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保關(guān)鍵時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。其次要結(jié)合公司的車輛逐漸增多的實(shí)際情況，車隊(duì)要高度重視車輛安全管理工作，嚴(yán)把車輛安全運(yùn)行條件，開展駕駛員習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng)，定期對(duì)公司車輛進(jìn)行安全檢查，提高駕駛員安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，防止和減少交通事故的發(fā)生。因此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，俯下身子，多下基層，要大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干，合力攻堅(jiān)的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好安全督導(dǎo)檢查工作，同時(shí)要充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)、管理好自己的員工，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、狠抓責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)安全管理工作再上新臺(tái)階 安全是基礎(chǔ)、是前提，任何時(shí)候，抓安全的決心不能變，抓安全的思想不能松，抓安全的力度不能減。 二、緊緊圍繞2011年安委會(huì)第三次擴(kuò)大會(huì)議文件精神，統(tǒng)一思想、熔煉團(tuán)隊(duì)、扎扎實(shí)實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作 今年的安委會(huì)第三次擴(kuò)大會(huì)議精神中分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，同時(shí)也對(duì)煤層氣板塊提出了新任務(wù)，新要求，我公司作為集團(tuán)公司專門從事煤層氣地面開發(fā)、勘探的專業(yè)化子公司，在集團(tuán)公司煤層氣產(chǎn)業(yè)的安全體系中承擔(dān)著重要的責(zé)任。下面，結(jié)合公司當(dāng)前的安全形勢(shì)和任務(wù)，我談幾點(diǎn)意見： 一、認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，牢固樹立安全發(fā)展理念 2011年是我公司實(shí)施十二五規(guī)劃的起步之年，奠基之年。 安委會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇三： 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開公司2011年安委會(huì)第三次會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)報(bào)和預(yù)防工作。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處 （一）全面推行一崗雙責(zé)責(zé)任制按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰審批、誰負(fù)責(zé)原則，在全公司各級(jí)各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，要確保每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任、每個(gè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)都有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步健全和完善縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成職責(zé)到崗、責(zé)任到人、各司其職、各盡其責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局，避免工作疏漏，杜絕責(zé)任盲區(qū)。各單位及部門要按照各自安全監(jiān)管職責(zé)，在本轄區(qū)內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理活動(dòng)。積極開展零事故活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)作業(yè)人員自主組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全檢查、隱患整治、事故搶險(xiǎn)工作能力，建立起安全生產(chǎn)工作的全員參與、超前管理、系統(tǒng)防范內(nèi)控機(jī)制。新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施投資要納入建設(shè)項(xiàng)目概算，安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。各單位及部門要按照誰主管、誰負(fù)責(zé)原則，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)，把好本單位、本部門安全生產(chǎn)關(guān)。各單位要對(duì)本單位范圍內(nèi)的人員、車輛密集場(chǎng)所的消防通道、安全出口、電氣電路等方面開展火災(zāi)隱患排查治理，切實(shí)做到不留一個(gè)盲點(diǎn)，不留一個(gè)死角。道路工程建設(shè)指揮部要加強(qiáng)對(duì)所有在建道路建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法發(fā)包、承包、轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)施工等違法違規(guī)行為。公司已經(jīng)制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，各單位及有關(guān)部門也要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制訂出本單位的活動(dòng)方案，切實(shí)將安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒頭腦，不能有絲毫麻痹大意。四是各單位及部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度。二是將安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)到位。 上半年，各單位及部門緊緊圍繞保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧的工作主線，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，恪盡職守、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，積極開展安全檢查，加大隱患排查治理力度，深入開展安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷得到加強(qiáng)。剛才，費(fèi)總將上半年安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行了匯報(bào)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)考核工作，這是省委省政府保留的考核項(xiàng)目之一，要加大一票否決的執(zhí)行力度，完不成掛牌督辦重大安全隱患整改任務(wù)的，