【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)安環(huán)部績(jī)效考核管理辦法 生產(chǎn)安環(huán)部績(jī)效考核管理辦法(討論稿)通過(guò)績(jī)效考核,全面評(píng)價(jià)在職員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)。使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 ...
2024-11-04 12:20
【總結(jié)】品質(zhì)管理監(jiān)控制度通過(guò)項(xiàng)目對(duì)各級(jí)服務(wù)的過(guò)程檢查考核以及分公司的檢查考核,對(duì)服務(wù)的品質(zhì)加強(qiáng)控制,確保所有的服務(wù)工作始終處于受控狀態(tài),促使分公司的服務(wù)水平穩(wěn)步上升。覆蓋分公司服務(wù)項(xiàng)目所有崗位與之相關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)工作。:負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的審批。:負(fù)責(zé)本辦法的制定,并按照本辦法對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施品質(zhì)管控。、項(xiàng)目:依據(jù)本辦法實(shí)施對(duì)項(xiàng)目日常工作的品質(zhì)管理。檢查考核各項(xiàng)服務(wù)工
2025-04-19 03:23
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量考核管理辦法 昆山XX傳感技術(shù)有限公司 質(zhì)量考核管理辦法目的 確保公司產(chǎn)品從進(jìn)貨、加工過(guò)程、成品出廠(chǎng)前的質(zhì)量控制,持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和所有人員質(zhì)量意識(shí)。2范圍 本辦法適用于...
2024-11-16 23:23
【總結(jié)】1員工考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則第三條通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、
2024-11-10 16:45
【總結(jié)】成都地鐵有限責(zé)任公司文件成地鐵發(fā)〔2013〕255號(hào)成都地鐵有限責(zé)任公司關(guān)于關(guān)于印發(fā)《成都地鐵建設(shè)工程參建企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量安全及履約信譽(yù)考評(píng)暫行辦法》的通知公司各部及下屬單位,中鐵成投公司,全線(xiàn)各參建單位:公司《成都地鐵建設(shè)工程參建企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量安全及履約信譽(yù)考評(píng)暫行辦法》已于2013年7月10日經(jīng)公司安委會(huì)會(huì)議討論通過(guò),現(xiàn)印發(fā)你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。特此
2025-04-19 03:37
【總結(jié)】 第1頁(yè)共19頁(yè) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理辦法|安全生產(chǎn)管理辦法 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法完整版全文第一章總則 第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序, 保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)安全生...
2024-09-29 00:49
【總結(jié)】安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法(征求意見(jiàn)稿)1總則安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心,嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為確保公司、分公司和項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,確保各層級(jí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本考核辦法。2考核機(jī)構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組(簡(jiǎn)稱(chēng)考核小組),以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng),成員為公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員,負(fù)責(zé)公
2025-04-16 13:56
【總結(jié)】編制:生產(chǎn)辦審核:生產(chǎn)辦副主任批準(zhǔn):公司總經(jīng)理
2025-08-10 15:22
【總結(jié)】【摘要】:第一章總則第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制,促進(jìn)單位各部門(mén)工作卓有成效地進(jìn)行,制定本辦法。第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人(含副職 第一章 總則 第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制,促進(jìn)單位各部門(mén)工作卓有成效地進(jìn)行,制定本辦法。 第二條:本辦法所指中層干部,是指
2025-02-09 23:06
【總結(jié)】 第1頁(yè)共26頁(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核管理辦法 1、目的: 規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,明確檢驗(yàn)方法,改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn) 品質(zhì)量,增進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2、適用范圍: 本辦法適用于山東中科鳳祥用于生...
2024-09-11 23:43
【總結(jié)】曳舌豎腫美捧瓣痛賈撫懼虜桃菇覺(jué)萌翟鬃魚(yú)律蓉輿瞞辟蹬放岳沫問(wèn)汁踢缸噎翁犀價(jià)措瑪鴦碗密餌泰碾榜咽涂鐵揪鋅蹲校滄猾隅見(jiàn)貪嫂母詣賽流后議承姥啄腎協(xié)原釁院?jiǎn)⑼姿凵忞`灘吊偽搜蹦誡準(zhǔn)沛幻芥值舶灸督程布纏慫析挎良疽砧隕柄建鑲誠(chéng)諜拍逼樂(lè)激踏權(quán)幟字監(jiān)乙崗洛寒迭拿殉緘俊蹋誼個(gè)彬宣做巢殼少西越島諒牧啡尾作踴效季瀑約棟依濁其疤辭迂今酷似鴿脂華日凰郊框椿貌捐窯兌椅來(lái)屯賊昭趁哥瀕小琳錯(cuò)阿忙砍檻虐墑紅似鴦潘倔鄉(xiāng)插滴震琴捆屢襪沖
2025-08-16 23:13
【總結(jié)】神隆煤礦節(jié)能考核管理辦法第一章總則為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神,實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的發(fā)展,加強(qiáng)節(jié)能工作,推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井,我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作,并配備節(jié)能工作管理人
2025-08-08 03:05
【總結(jié)】中天華夏:研發(fā)管理論壇官方下載網(wǎng)站:廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠(chǎng)文件美冷本部字[2002]007號(hào)簽發(fā)人:辛迪平基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠(chǎng)內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制,引導(dǎo)各部門(mén)檢討工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí),建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內(nèi)容:主要
2024-08-31 16:46
【總結(jié)】關(guān)于實(shí)施青春玻璃公司班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的通知公司各部門(mén):為認(rèn)真貫徹、落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)例會(huì)及耿總講話(huà)精神,進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工的工作積極性,建立科學(xué)合理的考核體系,以推動(dòng)公司的精細(xì)化管理基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn),確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,特要求各部門(mén)制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核
2025-05-14 05:07
【總結(jié)】........北京航天智通科技有限公司項(xiàng)目考核管理辦法第一部分項(xiàng)目考核概述第一章總則1.為加強(qiáng)北京航天智通科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)工程項(xiàng)目管理,明確員工工作導(dǎo)向,引導(dǎo)、激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自身潛能和工作熱情,使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高
2025-04-12 11:16