安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料-wenkub.com
2024-09-30 19:39 本頁面
【正文】 他以不甘平庸的鉆勁，心系群眾的情懷和默默奉獻(xiàn)的精神，在調(diào)度崗位上十年如一日地實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，同時(shí)，也以實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚情懷。但是，無論再忙再累都沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。綜合分析情況后，xxx同志積極組織機(jī)電部、安檢部、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究方案，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班，隨即又下達(dá)了嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量等調(diào)度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，達(dá)到了車皮供需平衡的局面。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩。五是加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁各類雜物進(jìn)入煤流，由皮帶工區(qū)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)時(shí)時(shí)監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時(shí)向調(diào)度機(jī)臺(tái)匯報(bào)。二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù)板及上下兩臺(tái)支架錯(cuò)茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時(shí)開后溜、開后溜時(shí)拉架；加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對(duì)固定，技術(shù)過硬。 千方百計(jì)抓好節(jié)支降耗。 嚴(yán)格落實(shí)《義橋煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。每周定期召開負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。截止12月24日。突出地增強(qiáng)了“八種意識(shí)”，即大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)；實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”，即提升思想境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)能力、提升工作效率。在思想上，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，以奉獻(xiàn)精神服務(wù)于企業(yè)。安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料 xxx同志，中共黨員，現(xiàn)任安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任。同時(shí)，保持了謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，堅(jiān)持自省、自重、自警、自勵(lì)的工作態(tài)度
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