【正文】 2016年度的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結束，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎，在今后的工作中，我們將高度認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，繼續(xù)狠抓2017年度安全監(jiān)管工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，繼續(xù)保持室韋地區(qū)安全生產(chǎn)形勢的平安穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。 2016年，特別是元旦、春節(jié)等各大節(jié)假日期間，為確保蘇木群眾生命財產(chǎn)安全和社會歡樂祥和，蘇木黨委、政府牢固樹立“安全第一”的思想，積極部署安全生產(chǎn)工作。一是防高溫。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能。領導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)整改通知書，按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。結合現(xiàn)場工作實際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定了具體實施方案。年初，按照職責分工調整了安全生產(chǎn)領導機構及其組成人員，建立了分管領導ab角制度，堅持黨政同責，一把手負總責，分管領導具體負責，全員“一崗雙責”制，在原有基礎上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機構工作職責，制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書。 認真學習十三五“國家將實行最嚴格的環(huán)境保護制度，將解決環(huán)境污染必須出臺強硬管理措施”，進一步提高全員環(huán)境質量意識，確保全年重大安全、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。 嚴格按照集團公司、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設備如風機旋轉軸安全防護罩缺失嚴重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。 為加強特種設備安全管理，防范公司安全經(jīng)營風險，公司對特種設備存在的問題進行了梳理并整改，且聯(lián)系質監(jiān)局進行了特種設備檢驗。2015年公司26人參加特種作業(yè)培訓取證、10人安全管理人員培訓取證；21人參加特種設備操作人員培訓取證。 認真組織2015年“安全生產(chǎn)月”活動，成立活動領導組，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營周例會上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，布置活動內容。 成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機構，對安全操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責任制》、《危險作業(yè)分級審批、監(jiān)護管理辦法》、《停送電管理辦法》、《sncr煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場“三違”及基礎管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進行了修訂并下發(fā)。結合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復雜，為此加強工藝安 全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。使職工能在突發(fā)事 故中正確熟練地采取自救和互救措施。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視 安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。 抓好安全教育，堅持特種培訓持證上崗。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。 三、強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是 人，思想認識不到位、安全技能（術）差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。要求我們全體員工從思想 觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司， 將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認真學習 各項安全規(guī)章制度開始，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好 的氛圍。 我們主要從以下五方面做好安全工作： 一、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖安全，對公司來說，是一個永恒的 主題，是公司一切工作的基石。三是加強消防管理。建設一支快速、高效、高質的應急救援隊伍是應急工作的根本，我 們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強的人員組建了公司兼職應急隊伍， 邀請救護大隊專業(yè)人士進行了緊急處置培訓，應急隊員24小時手機開機，應急響應隨叫隨到。三是開展案例警示教育。截至目前，共計培訓員工4552人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、 職業(yè)衛(wèi)生、應急等15期培訓，培訓員工2775人次；組織車間級培訓41次，培訓員工1739 人次；完成二級培訓38人次（其中復訓24人次，初訓14人次）。系統(tǒng)開汽前成立了領導小 組，編制了《安全條件確認表》并逐項進行檢查確認，迎接了市安監(jiān)局及專家檢查，及時報 送了《企業(yè)開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務。為扎實做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實施了惡劣天氣領導干部雙崗值班 制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。強力推進班組建設的基礎工程 和“基因”工程，把班組制度建設放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組 長選拔、班組長培訓、班組成員素質提高三項工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優(yōu)秀 班組長分享自己的管理經(jīng)驗和心得體會，提高了班組長整體素質，夯實了安全發(fā)展根基。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉 查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查31次，查出的問題均按照“五落 實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。二是認真落實市安委會工作安排，于三月份開展了“安全生 產(chǎn)責任落實月”活動，組織了“生命至上、安全為天”征文比賽，進一步濃厚了安全生產(chǎn)氛 圍。 統(tǒng)籌規(guī)劃，細化措施，安全系列活動成效顯著。 落實責任，強化考核，安全責任意識不斷深化。今年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全” 的理念，教育員工認清形勢，轉變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思 想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風行、執(zhí)行到位的作風，以時不我待只爭朝 夕的精神，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱