【正文】 我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請(qǐng)督察組專家們對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神，我公司制定了《XX市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起，通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)2011年度，公司被XX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“XX市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。 三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 ，營(yíng)造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會(huì)，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。 ，人力資源部組織礦山測(cè)量中心、國(guó)選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。同時(shí)，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個(gè)勤”。按照6s管理的要求對(duì)生 產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。 ，聘請(qǐng)咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。 。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。 ，建立安全責(zé)任體系?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、落實(shí)責(zé)任、明確分工 上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。 （七）加強(qiáng)應(yīng)急管理。 （六）加強(qiáng)“優(yōu)秀班組”建設(shè)。 （五）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)地面安全管理，堅(jiān)持開展矸石山、供電消防、交通運(yùn)輸、衛(wèi)生防疫等專項(xiàng)檢查不斷線，嚴(yán)格落實(shí)季節(jié)性工作防范措施，確保地面安全生產(chǎn)。繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)解剖檢查、安全小分隊(duì)檢查、黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合，不斷提高檢查的頻率和質(zhì)量。 （二）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)一系列安全工作的指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。今年以來，已先后組織了采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等大課堂。今年已淘汰了兩名不合格的安監(jiān)員。***月份，思想?yún)R報(bào)專題公司開展了“事故反思、隱患排查”活動(dòng)，深刻吸取全國(guó)各類煤礦事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的安全措施，確保了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。今年以來，排查礦井隱患***條，及時(shí)銷號(hào)處理。推行了以全面業(yè)績(jī)考核、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對(duì)標(biāo)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)容的管理法，制定了“