【正文】 技術、工作、管理”三項標準，積極開展崗位標準化建設，在崗位員工中全面推行危險源辨識和手指口述卡。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作及地面安全管理工作， 堅持每月組織一次地面安全大檢查，實現(xiàn)了地面安全生產。 （四）狠抓了安全監(jiān)督檢查。遵照《國家煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，健全了安全質量標準化工作責任制，范文top100實行旬檢查、月驗收制度，建立工程質量驗收檔案，嚴格責任追溯。健全工作督查機制，成立督查組，定期對各種制度的執(zhí)行情況進行督查，盯住不落實的事，狠抓不落實的人，形成了安全閉環(huán)管理。實行安全風險抵押金制度，凡發(fā)生安全事故，一律扣除抵押金。今年以來，在 市煤炭工業(yè)局的領導幫助下，我公司牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“高、細、嚴”管控，扎實開展了安全生產大檢查、“打非治違”專項行動、“安全生產基層基礎提升年”等活動，不斷強化安全生產管理，狠抓安全質量標準化建設，健全完善安全規(guī)章制度，切實增強全員安全履職意識，努力提升安全發(fā)展水平，順利實現(xiàn)了安全生產。安全生產工作匯報會 篇一：安全生產工作座談會匯報材料 立足風險預控夯實基層基礎 建設全面標準化智慧礦山 ——安全生產工作座談會匯報材料 礦業(yè)有限責任公司 尊敬的各位領導： 大家好。 具體工作： （二）狠抓了三個基礎保障。實行副總以上領導和科室管理人員包區(qū)隊制度，所包單位發(fā)生安全事故的，除追究責任單位外，一律實行上追下聯(lián)。嚴格安全資金投入。今年以來，共驗收頭/面次，開展了11個專業(yè)的標準化整治，井下重點打造了采區(qū)、精品工程一條線，以點帶面，全面提升了礦井的安全質量標準化水平。堅持開展各類安全檢查不斷線，先后組織黨政工團大檢查、各專業(yè)檢查、安全小分隊查崗等，今年以來共組織檢查XX次，***人次參加，查出問題****條，考核罰款約***萬元。 （五）狠抓了安全管理創(chuàng)新。廣泛開展“三新十小”群眾性技術創(chuàng)新實踐活動，征集項目**項，合理化建議*項、科技論文*篇。完善了安全避險“六大系統(tǒng)”，通過了上級部門的驗收，系統(tǒng)運行正常。 （七）狠抓了區(qū)隊班組和安監(jiān)隊伍兩個建設。 （八）狠抓了安全教育培訓。不斷豐富教學內容，組織了多種形式的教學活動，在全公司營造了學業(yè)務、練技術的濃厚氛圍。公司主要負責人是安全生產的第一責任者，對公司安全工作負全面責任；分管領導對分管業(yè)務范圍內的安全工作負直接管理責任；各業(yè)務部（室）和管理人員對管轄范圍內的安全工作負業(yè)務保安的管理責任；各區(qū)隊主要負責人是本單位安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負全面責任；各區(qū)隊跟班干部（或班組長）對本班的安全工作負直接管理責任；各崗位人員對所在崗位安全工作負直接責任。以迎接上級各類檢查驗收為動力，堅持高起點定位、高標準施工、高標準考核，積極開展工程質量和文明生產評價，突出動態(tài)安全質量考核，確?，F(xiàn)場工程質量上臺階。堅持檢查關口前移，在嚴查客觀的現(xiàn)場質量同時，著重分析管理上的原因，嚴格追究責任鏈條中各級管理人員責任，促進區(qū)隊自治、班組自主、員工自律。 （四）加大隱患排查治理力度。堅持向員工素質要安全，大力實施“素質登高”工程，定期開展技術比武、崗位練兵等活動，不斷增強員工正規(guī)操作、按章作業(yè)能力。著力抓好區(qū)隊長、班組長隊伍的能力建設，重點培訓班組長管理技能、安全知識、風險預控、自主管理、履職能力。健全完善應急救援機制，抓好兼職救護隊員和班組長的應急救援培訓，配齊救護裝備，不斷提高礦井應對突發(fā)事件和風險的能力。 。鑒于目前嚴峻的安全生產形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網絡。將安全生產目標納入年終經濟責任考核，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內容進行自評和整改。根據集團公司要求，結合標準化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。 三、規(guī)范生產現(xiàn)場管理，打造本質安全企業(yè) 在生產現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心，以生產現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產責任制為基礎。 。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。 。 “五防”。 五、認真開展安全教育與培訓工作 公司始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質量和效果。