超高壓公司年度工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-29 21:31 本頁面
【正文】 各位代表、 同志們： 讓我們?nèi)尕瀼?“ 三個代表 ” 重要思想，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為湖南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為超高壓公司的發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。 以創(chuàng)建 XX 省 “ 十佳學(xué)習(xí)型組織 ” 為目標(biāo)，進(jìn)一步深入開展 第 19 頁 共 19 頁 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工 ” 活動。企業(yè)文化建設(shè)要突出重點(diǎn)，注重特色，全面建設(shè)一流的戰(zhàn)略文化、制度文化、安全文化、節(jié)日文化和家庭文化，寓教于樂，寓教于文。并以此為動力，加強(qiáng)班組的文明建設(shè)，樹立先進(jìn)典型，年內(nèi)評選雙文明標(biāo)兵班組 2 個、人平獎勵 1000 元，雙文明優(yōu)秀班組 2 個、人平獎勵 800 元，雙 文明先進(jìn)班組 3 個、人平獎勵600 元。發(fā)揮工會和共青團(tuán)的作用， 第 18 頁 共 19 頁 建設(shè) 好保障權(quán)益的溫暖的職工之家，爭創(chuàng)全國青年文明號，促進(jìn)文明建設(shè)的新成果。五是社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建古堆山文明社區(qū)，重點(diǎn)加大對青園生活基地的建設(shè)力度，爭取造價低、質(zhì)量好、環(huán)境美、年底能入??；實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，對公司分管經(jīng)理嘉獎 1 萬元，對物業(yè)公司經(jīng)理嘉獎5000 元。在公司全體黨員中認(rèn)真開展 “ 保持共產(chǎn)黨 第 17 頁 共 19 頁 員先進(jìn)性教育活動 ” ，從而進(jìn)一步提高黨員的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，樹立崇高的共產(chǎn)主義理想和正確的人生觀、價值觀，全心全意為共產(chǎn)主 義而努力奮斗。 文明建設(shè)是企業(yè)振興的精神支柱，是培養(yǎng)造就職工隊伍思想素質(zhì)的必由途徑。 加大對多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部利潤考核，除湘電公司外，多經(jīng)企業(yè)利潤 完成公司下達(dá)利潤指標(biāo)并完成其他目標(biāo)，同時職工收入同步增長的前提下，風(fēng)險抵押金全部返還，對利潤指標(biāo)的增量部分，按 10 獎勵主要經(jīng)營者，超過利潤在 100 萬元以上的獎勵本田轎車一臺，以上獎勵的前提是：資金回籠率達(dá)到 90 以上。首先是加快 sf6 檢修中心的發(fā)展，要使檢修中心變成技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先的一流基地，達(dá)到和具備年完成 50 臺開關(guān)的檢修能力，并使檢修水平與檢修工藝全面達(dá)到新產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，并承諾經(jīng)星沙 sf6 檢修中心大修后的開關(guān)可保證安全運(yùn)行十 年以上，要在 2 年內(nèi)使 sf6 檢修中心走出湖南、走上社會、面向全國，成為湖南檢修工作的一大特點(diǎn)、一大亮點(diǎn)。要想方設(shè)法開源節(jié)流，控制成本，籌集資金，確保企業(yè)發(fā)展需要和職工收入增加，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益整體水平的提高；進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，減少庫存，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的使用效益和優(yōu)化配置，確保資產(chǎn) 和資源效率的最大化。 切實(shí)抓好經(jīng)營與多經(jīng)工作。因此，有關(guān)多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有充分的思想準(zhǔn) 備。 八是加大中層以上干部安全、經(jīng)營風(fēng)險抵押金考核力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，特別是要提高主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，盡職盡責(zé)盡心做好本職工作，確保電網(wǎng)安全，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保各項工作全面完 成。 五是多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行股份制改組、重組和改造，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)的全盤民營化管理，明晰產(chǎn)權(quán)，從實(shí)質(zhì)意義上與主業(yè)脫鉤。 二是對公司部分生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，包括。 同時，加大獎勵激勵力度。將對一線員工的獎勵基金從 50 萬元提高到 80 萬元。 成功舉辦第二屆職工體育運(yùn)動會。 確保年度生產(chǎn)計劃、科研計劃和電力建設(shè)計劃全面完成。 （二）主要工作目標(biāo) —— 爭創(chuàng) XX 省 “ 十佳學(xué)習(xí)型組織 ” ，繼續(xù)保持 XX 省文明單位和 “ 一流超高壓輸變電企業(yè) ” 稱號。 改革 —— 重點(diǎn)是指。 安全 —— 保命 、保網(wǎng)、保主設(shè)備。四是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢，安全違章行為依然存在，安全生產(chǎn)閉環(huán)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 在認(rèn)真回顧過去的同時 ，我們還應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，我們工作中存在的突出問題：一是在電力體制改革中，員工的危機(jī)感、緊迫感、競爭意識還沒有廣泛形成。 公司工會認(rèn)真落實(shí)黨的 “ 依靠 ” 方針，圍繞企業(yè)中心、發(fā)展大局，組織職工積極參與各項民主管理；認(rèn)真開展了 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工 ” 活動，在公司范圍內(nèi)全面開展并取得很好成效。目前公司政令暢通，職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展欣欣向榮。目 前，公司老中青 “ 三結(jié)合 ” 的干部隊伍整體素質(zhì)全面提高。此外，其他多經(jīng)單位也普遍立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極開拓經(jīng)營、施工設(shè)計等 業(yè)務(wù)市場，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。星沙基地集培訓(xùn)、科研、檢修一體化，投產(chǎn)一年多來發(fā)展形勢喜人，全年完成產(chǎn)值 1215 萬元：教培中心成功承辦了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班 6期和全省高電壓人員技術(shù)大比武，有效發(fā)揮了全省超高壓技術(shù)培訓(xùn)基地的作用 ；湘超科技公司依靠科技優(yōu)勢，全年完成省內(nèi)外串諧裝置 8 套；檢修中心完成 500kv 及以下 sf6 開關(guān)大修 15 臺，sf6 開關(guān)大修基本進(jìn)入了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，其技術(shù)、場地及規(guī)范化工作達(dá)到了全國領(lǐng)先水平，并為省公司節(jié)約了大量成本費(fèi)用。計劃物資部全年對 18 個重點(diǎn)項目采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制，從采購資金、產(chǎn)品質(zhì)量上把好了關(guān)。 為確保生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的需要，公司一方面抓經(jīng)營管理、增收節(jié)支，另一方面外闖市場，拓展了效益空間。為了使生技、安質(zhì)管理隊伍真正達(dá)到知識化、專業(yè)化、年輕化，年內(nèi)對生技、
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