干部考核自查自糾情況匯報(bào)-wenkub.com
2024-09-29 04:29 本頁面
【正文】 單位 第 5 頁 共 5 頁 新組建，人員經(jīng)驗(yàn)少，工作頭緒比較多，遇事急于求成，謀求結(jié)果多，考慮少，對(duì)下級(jí)的指責(zé)和批評(píng)比較多。二是管理上創(chuàng)新不夠。教育和引導(dǎo)下級(jí)工作人員，樹立清正廉潔意識(shí)，加強(qiáng)從業(yè)操守和品德素養(yǎng)，從細(xì)微處做起，勿以惡小而為，清清白白做人，堂堂正正做事。二是管好家屬和子女。推行學(xué)習(xí)、會(huì)議、信息、衛(wèi)生四項(xiàng)考評(píng)，推進(jìn)了機(jī)關(guān)面貌和職工精神面貌的提升。五是做好機(jī)關(guān)事務(wù)。四是加強(qiáng)安全管理。制定了公交運(yùn)營規(guī)范和駕駛員服務(wù)規(guī)范，明示了標(biāo)準(zhǔn)與流程。提出了運(yùn)力配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合理設(shè)置站點(diǎn)、布設(shè)站牌的建議，解決了運(yùn)營不規(guī)范、爭議糾紛比較多的問題。一是積極參與公共交通的規(guī)劃。不管份內(nèi)、份外，從不計(jì)較，不貪圖安逸，過清閑日子，始終把集團(tuán)公司的利益放在首位，勤勤懇懇的謀劃，兢兢業(yè)業(yè)的落實(shí)，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褙?fù)責(zé)任、履職責(zé)。四是端正工作態(tài)度。二是注重工作效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的基本要素，規(guī)范管理行為，提升管理能力和管理水平。帶著公共交通運(yùn)營管理的問題，先后去蘭州、上海、平?jīng)龅鹊?，與發(fā)達(dá)地區(qū)和毗鄰?fù)羞M(jìn)行深入細(xì)致地交流，觀察和掌握成功經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，避免工作少重復(fù)，少走彎路。
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