地稅局職工職業(yè)道德先進(jìn)事跡-wenkub.com
2024-09-28 22:26 本頁(yè)面
【正文】 “強(qiáng)者勇立潮頭搏。平凡的崗位沒有平凡的工作，因?yàn)閷?duì)地稅事業(yè)唯美的追求而燃燒著激情、顯現(xiàn)著輝煌、鑄就著忠誠(chéng)。節(jié)日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開門”，這是自己訂的“家規(guī)”。20*年中秋節(jié)前夕的某一個(gè)夜晚，某房地產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人在熟人的引見下來到在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現(xiàn)金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請(qǐng)多為關(guān)照。此時(shí)的妻子，多想丈夫在家多陪一會(huì)，在臂膀上多靠一會(huì)啊，此時(shí)的他，更是不愿離開妻子一步?！边@，才是他的心里話。 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。工作時(shí)的激情源自他對(duì)工作的忠誠(chéng)，對(duì)地稅事業(yè)的熱愛。同時(shí)，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓文化理念悄然走進(jìn)職工的內(nèi)心世界，實(shí)現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)。 硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障。在一個(gè)單位如果沒有形成一個(gè)能者上庸者下的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何搞好工作?！? 打造績(jī)效文化，建立起一種以注重績(jī)效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價(jià)值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺(tái)。哪位同志家屬子女下崗求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或到理想的學(xué)校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場(chǎng)吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會(huì)抽空去探望。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤(rùn)物無聲”的教育?！? 20*年，縣地稅局全年累計(jì)入庫(kù)各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長(zhǎng)34%，占年度計(jì)劃的103%，增幅九縣排名第二，是縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。了解到情況后，對(duì)周經(jīng)理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。原來，下午五點(diǎn)五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運(yùn)費(fèi)的電話通知。同時(shí)，通過開展網(wǎng)送稅法、召開稅情懇談會(huì)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出一計(jì)，為地方經(jīng)濟(jì)
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