地稅局職工職業(yè)道德先進(jìn)事跡(完整版)
【正文】 才能留給聽(tīng)眾永久的回味。有人說(shuō)，他是一個(gè)出“新意”的人——?jiǎng)?chuàng)新能力強(qiáng)，富于開(kāi)拓精神，以不斷超越自我的進(jìn)取意志，瞄準(zhǔn)新方向，鎖定新目標(biāo)，憑改革創(chuàng)新之力，演繹了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡。上任后的第一件事就是通過(guò)開(kāi)展稅收“管理年”活動(dòng)，在廣大干部職工中樹(shù)立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。 翻開(kāi)同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話?！彪S后，他就通知信息中心延時(shí)關(guān)機(jī)、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。推進(jìn)地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。 “動(dòng)人心處味最長(zhǎng)。”20*年9月初，他主持制定了“機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見(jiàn)”，組織召開(kāi)全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進(jìn)行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的動(dòng)態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運(yùn)行機(jī)制。 “工作請(qǐng)跟我來(lái)生活請(qǐng)向我看” 他廉潔自律，敬業(yè)愛(ài)崗，用奉獻(xiàn)鑄造著工作的輝煌?！弊鳛橐痪种L(zhǎng)，時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響著、激勵(lì)著全體同事。事后，他動(dòng)情地說(shuō)：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。對(duì)此，他解釋說(shuō)：“我不是不近人情，就是怕錢財(cái)太靠近我?！毖趾糜挚彀l(fā)展的思路，伴著和諧優(yōu)美的樂(lè)章，又帶領(lǐng)縣地稅干部職工邁開(kāi)“創(chuàng)新、實(shí)干”的腳步，開(kāi)始新一輪的鼓帆擊浪?！? 實(shí)干，創(chuàng)出了輝煌的事業(yè)；奉獻(xiàn)，樹(shù)起了人格的豐碑?！闭f(shuō)得清楚，做得更明白。實(shí)在是時(shí)間緊、任務(wù)重，家里的牽掛再多也只能忍下來(lái)了。帶著感情工作，是的風(fēng)格。同時(shí)，縣局機(jī)關(guān)32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機(jī)關(guān)，并有2名同志落崗。廣大干部職工說(shuō)：“我們只有做好本職工作，才能對(duì)得起王局長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)心和厚愛(ài)。 以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。其實(shí)，就是因?yàn)橥蹙珠L(zhǎng)和地稅干部心里裝著咱納稅人啊。20*年8月18日周五下午已近六點(diǎn)，他接到了縣直某運(yùn)輸公司周經(jīng)理的電話。為完成稅收任務(wù)，他強(qiáng)化對(duì)
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