公司職代會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告-wenkub.com
2024-09-28 19:47 本頁面
【正文】 年初，公司同基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層分解目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)到人、責(zé)任明確。 員工收入大幅升高。 安全生產(chǎn)再攀新高。 管理創(chuàng)效步步登高。 二、全面發(fā)展，各項(xiàng)工作結(jié)碩果 2005年是公司發(fā)展進(jìn)程中不平凡的一年，是全體員工經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得較大成績的一年。三年來，在資金非常緊張的情況下，投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金5500余萬元，對所有的供熱站和換熱站進(jìn)行了改造和維修，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生重傷以上人身事故和重大機(jī)械事故，公司安全生產(chǎn)得到了有利保障。 經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。 一、深化改革，三年邁出三大步 三年來，我們在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，深化改革，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，爭生存，求發(fā)展，努力拼搏，三年登上了三個(gè)新臺階，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)值利潤，員工收入，
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