公司年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-wenkub.com
2024-09-28 19:36 本頁面
【正文】 爭取更好的工作業(yè)績。times。times。水電公司統(tǒng)一管理，于times。 為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。 產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶。 我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。總之times。times。times。需要說明times?；仡欉^去的一年，times。times。 謝謝大家。 各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以團結(jié)務(wù)實，精益求精為指導(dǎo)思想，以挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本為手段，認(rèn)清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力。對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化。另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。 針對績效考核結(jié)果及績效考核工作，我談以下幾點意見。既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作。 磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。大家好。我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息。碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪。就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了特殊貢獻(xiàn)獎、融資租賃推廣優(yōu)秀獎和常林股份有限公司戰(zhàn)略合作代理商三塊金牌。 我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑挘覀兙吞煨×恕? 但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的。 去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺量的x%，是20**年xx市場銷售臺量的x%。 四、講三點感想 經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。 六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督： 服務(wù)： 為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。在今年工作中，我會從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的
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