公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查研究-wenkub.com
2024-09-28 19:30 本頁面
【正文】 三是完善公務(wù)員辭職制度，考慮落實(shí)因非可抗因素辭職的公務(wù)員的生活保障。加強(qiáng)城鄉(xiāng)公務(wù)員雙向流動(dòng)力度，完善“能進(jìn)能出”機(jī)制，干部既要“接地氣”，也能呼吸“新鮮空氣”，更能“找到出口”，實(shí)現(xiàn)干部變換環(huán)境、多崗鍛煉、多重體驗(yàn)。在干部調(diào)整上，要對在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作五年以上的優(yōu)秀干部，優(yōu)先調(diào)整到縣直有關(guān)單位工作等。三是加大大學(xué)生村官的招聘數(shù)量和向基層（尤其是偏遠(yuǎn)基層）的輸送力度，對大學(xué)生村官中表現(xiàn)優(yōu)秀的，甘于寂寞，守住清貧，踏實(shí)肯干的適時(shí)吸收到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，并落實(shí)相應(yīng)的待遇和級(jí)別。隨著基層工作的日益繁雜，人員缺口問題將嚴(yán)重影響基層行政效率，通過公開考試、實(shí)績考察等渠道，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)學(xué)等方面的專業(yè)人才逐步充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍，有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的考核局限于表格測評、責(zé)任制排名等情況，常常出現(xiàn)“干好干壞差不多，干多干少都一樣”的狀況，扁平簡單的考核體系不能真實(shí)、客觀反映出工作能力與工作實(shí)績，無法調(diào)動(dòng)不同年齡層次、不同工作崗位的人員工作熱情。近五年來，我鎮(zhèn)新增公務(wù)員16名，流失公務(wù)員17名，流失數(shù)量總體高于流入數(shù)量。 （一）人員配備嚴(yán)重不足?？朔?zhèn)級(jí)財(cái)政困難，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策。以考核結(jié)果運(yùn)用作為重點(diǎn)，將“在不在狀態(tài)”作為重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持考用結(jié)合，著力明晰正確的用人導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”。 （三）多方位激勵(lì)，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是全面實(shí)行競爭上崗和末位淘汰。我鎮(zhèn)根據(jù)公務(wù)員能力席位建設(shè)要求，打破“一把尺子量到底”的做法，結(jié)合全年共性目標(biāo)和重點(diǎn)工作，科學(xué)制定目標(biāo)責(zé)任制，將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，讓公務(wù)員以責(zé)任狀為行為指南，積極開展各項(xiàng)工作，真正體現(xiàn)“效率、公平”的原則。積極對上銜接爭取，為全鎮(zhèn)干部創(chuàng)造良好的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過到上級(jí)對口部門進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)鍛煉，學(xué)習(xí)借鑒業(yè)務(wù)骨干成熟經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，提升服務(wù)發(fā)展內(nèi)力。建立
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