【正文】 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。 四、行政的服務性工作 行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。 一、個人品行 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。 我于20**年*月*日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。 七、按要求及時完成醫(yī)院人事月報工作 八、高標準完成院領導和上級機關分配的其他工作任務。 六、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。 五、順利完成全月醫(yī)院專業(yè)技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實基礎。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過網(wǎng)絡媒體刊登招聘信息。 一、扎實推進公立醫(yī)院改革，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類 第五篇：人事科個人工作總結人事科個人工作總結 企業(yè)人事需要嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。 二、管理思維 我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。根據(jù)院領導敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，我科經(jīng)常性的與離退休老職工交流，傾聽他們的意見建議，宣傳解答醫(yī)院政策，退休時發(fā)放慰問品。二是順利為醫(yī)院各類（高、中、初級）專業(yè)技術人員辦理了相應的專業(yè)技術資格證。 三、順利完成了九月在編人員月度考核工作。為醫(yī)院編制改革提供了有效的參考依據(jù)。 九月在院總支、院委會的正確領導下，人事科緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“十八大”精神為指導，結合“三好一滿意”及“服務第 一、病人至上”活動，強化學習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以人為本的辦事理念，服務質量不斷提升。 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。 四、行政的服務性工作 行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。 一、個人品行 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。 我于20**年*月*日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。 七、按要求及時完成醫(yī)院人事月報工作 八、高標準完成院領導和上級機關分配的其他工作任務。 六、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。 五、順利完成全月醫(yī)院專業(yè)技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實基礎。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過網(wǎng)絡媒體刊登招聘信息。 一、扎實推進公立醫(yī)院改革，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類 第三篇：人事科個人工作總結人事科個人工作總結 企業(yè)人事需要嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。 二、管理思維