華為基本法心得_-wenkub.com
2024-09-28 14:41 本頁面
【正文】 共同制定并認(rèn)同的《華為基本法》將企業(yè)家的個人魅力，牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，推動和導(dǎo)向企業(yè)的正確發(fā)展，其已闡明了我們的核心價值觀，我們的數(shù)千員工現(xiàn)已認(rèn)同它，并努力去實(shí)踐它，實(shí)踐中把自己造就成各級干部的接班人?！? 現(xiàn)在《華為基本法》的很多假設(shè)條件已經(jīng)發(fā)生了變化，重新審視《華為基本法》的歷史地位與現(xiàn)實(shí)局限性，能使企業(yè)始終保持對內(nèi)外環(huán)境的警覺，從而使企業(yè)有機(jī)會對這些“絕對真理”進(jìn)行必要的反思與修正，以重構(gòu)未來經(jīng)營管理賴以運(yùn)行的假設(shè)系統(tǒng)。 在今天來看，《華為基本法》早已成為一個歷史產(chǎn)物，她只是華為在十年以前，為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境，為了解決高速成長過程中所面臨的問題，做出的一個基于未來發(fā)展的經(jīng)營假設(shè)系統(tǒng)。每名參與寫作的專家、華為方面參與基本法制訂的干部本身，都經(jīng)歷了一個理念創(chuàng)新、文化洗禮、再造的過程。華為在國內(nèi)外一時間聲名鵲起，增加了華為的社會知名度和客戶對華為品牌的認(rèn)同感。成為華為的重要問題。這是中國民營企業(yè)首次對自身未來成長和發(fā)展的基本命題所進(jìn)行的系統(tǒng)思考，對中國民營企業(yè)的發(fā)展具有劃時代的意義。對華為來講，《華為基本法》至少有三方面的作用： 第一，將企業(yè)家個體的思維轉(zhuǎn)化為組織的思維。而除此之外，更需要提及的是《華為基本法》的起草過程比其本身更為重要。 經(jīng)過1997年一年的討論修改，基本法改到第八稿，在即將交付審定會討論之前，華為公司二級部門經(jīng)理以上的干部，每個人都認(rèn)真地寫下了自己最后的意見和建議。中研部采取的方法最為新穎，他們針對基本法中的一些關(guān)鍵命題設(shè)計(jì)了幾個辯論題，如“規(guī)范化管理是提高了開發(fā)效率還是降低了開發(fā)效率。對第二討論稿的修改意見集中在一些關(guān)鍵的提法上，如對價值創(chuàng)造要素的修正，就是在充分討論的基礎(chǔ)上所定稿?！? 基本法第一討論稿發(fā)布后，華為公司上下干部員工以極大的熱情投入到討論中來，他們對基本法的結(jié)構(gòu)、命題、表述、用語，直到標(biāo)點(diǎn)符號，提出各種修改建議和意見。縱觀整個研究過程，基本法可以說是華為員工集體智慧的結(jié)晶。 除了上述幾大主要命題，在基本法的第七稿中，任正非又親筆加入了“文化”命題。在利益問題上，華為有三個基本點(diǎn)：一是主張?jiān)陬櫩?、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，這既是核心價值觀，也是華為的大戰(zhàn)略；二是使勞動、知識、企業(yè)家的累積貢獻(xiàn)資本化，實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配制度；三是不讓雷鋒吃虧。以增強(qiáng)產(chǎn)品自信心，避免常見的以市場換技術(shù)最終導(dǎo)致最先進(jìn)技術(shù)沒有換來，反而大片市場被丟掉的“賠了夫人又折兵”問題。華為公司尊重知識、珍惜人才，在中國企業(yè)中可說是登峰造極。華為不是在今天才超越了眾多競爭對手，而是在成立的那一天，就已經(jīng)具有了超越競爭對手的基因。 首先，華為的使命是什么，它以什么方式完成自己的使命呢。 而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這三個命題，則必須搞清楚三個基本問題： 我們的企業(yè)是個什么企業(yè)。我們的高層訪談還特別關(guān)注華為目前存在的主要問題，力圖分析這些問題產(chǎn)生的原因，這些問題能不能用過去成功的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)則加以解決，如果不能，應(yīng)當(dāng)如何解決。 接下來據(jù)此框架，我們嘗試著將華為公司的理念、戰(zhàn)略、政策、觀點(diǎn)納入。企業(yè)管理的基本政策應(yīng)當(dāng)能夠從核心價值觀中演繹出來。 企業(yè)管理也有其“道”，即企業(yè)的使命與核心價值觀。同時，從這些文獻(xiàn)資料以及記載方式中，也能看出，華為擁有眾多思想豐富、見解獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)人才。理解華為需要一個思考的框架 5月初，起草小組開始在華為公司開展調(diào)研和訪談。 專家組在一起討論《華為基本法》的結(jié)構(gòu)時，我認(rèn)為華為發(fā)展到現(xiàn)在面臨二次創(chuàng)業(yè)，要重新思考企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中所面臨的基本矛盾與問題，以及處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的游戲規(guī)則——即核心價值體系問題。誰也不清楚。但當(dāng)制度匯編送到任正非手里的時候，任正非十分不滿意，認(rèn)為沒有領(lǐng)會他的意思。而對于當(dāng)時的華為來說，針對一系列急需解決、而又一時無從下手的問題，總裁任正非邀請專家入華為，提出要搞一個東西，即對華為公司的發(fā)展歷程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與提煉，找一些普遍性、規(guī)律性的東西出來，形成一個管理大綱。結(jié)果我們自己的莊稼長得怎么樣呢。 縱觀中國自洋務(wù)運(yùn)動以來，一百多年的工業(yè)化歷程，還沒有產(chǎn)生一個世界級
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