8綜合部工作計劃4篇-wenkub.com
2024-09-28 12:15 本頁面
【正文】 四、財務(wù)工作： 預(yù)算管理。目標(biāo)責(zé)任人： 設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、 員工聚餐、生日會、婚嫁等福利。 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會。 （二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。 （六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制。目標(biāo)責(zé)任人： 提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。中秋節(jié)發(fā)月餅。 （四）加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。目標(biāo)責(zé)任人：** 根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行。 加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作。 （二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。 證件年檢：3月底前完成。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。 5月綜合部工作計劃綜合部工作計劃（4）|返回目錄第一精心整理了《xx年5月綜合部工作計劃》，望給大家?guī)韼椭?。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。 做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展崗位練兵、崗位先鋒等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材。 通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。 制定方案，開展好黨員先鋒崗活動。 做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。⑨加強文化宣傳，更新宣傳刊物。④做好年度評先、評優(yōu)的前期工作。⑩加強工會管理，規(guī)范工會工作。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實施。 第三季度①做好員工二季度的績效考評工作。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。②規(guī)范招聘程序，實施招聘工作。⑧進行各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。④完善公司績效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報與工作記錄制度并應(yīng)用。 公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費。 公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。 作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。 二、主動培訓(xùn)、儲備人才。 產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量。 七、后勤管理工作。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。 認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。 四、xx年安全工作計劃 從進一
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