7郵政實踐落實科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-28 10:49 本頁面
【正文】 敢問楚雄郵政科學(xué)發(fā)展之路在何方，其實路就在我們自己的腳下，楚雄郵政的發(fā)展需要全體員工的共同努力，只有全體員工真正覺醒，解放思想，從“為企業(yè)干活”向“為自己干活”轉(zhuǎn)變，那么楚雄郵政的將來一定會更加美好。楚雄郵政收入少，勞動生產(chǎn)率低，對全省的貢獻率就小，績效排在全省各州（市）之后，一步落后，步步被動。（五）敬業(yè)奉獻，自力自強市場經(jīng)濟沒有免費的午餐，天上不會掉餡餅。當(dāng)今社會，靠一個人的力量是單薄的，能力是有限的，要靠一支優(yōu)秀的團隊，靠這個團隊的智慧。員工靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠員工求發(fā)展，要使企業(yè)有更大的發(fā)展，必須喚起全體員工的覺醒，形成共識，形成統(tǒng)一的價值觀。部分人的觀念是喜歡回憶過去，懷舊情節(jié)濃厚，沉浸于過去的輝煌成就中，四大發(fā)明，自己發(fā)明了卻沒有創(chuàng)新，別人來創(chuàng)新使用，早起卻趕了個晚集。這些都是很簡單的道理，大家都懂，但要在工作、生活中變?yōu)閷嶋H行動。先要有協(xié)作的思維，思想上就不愿意協(xié)作，各自為政，還是抱著“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的態(tài)度，別人又怎么會愿意幫助你，先幫別人，別人也會主動幫自己，這樣，一個相互尊重，相互幫助，協(xié)調(diào)有序，支撐有力的工作環(huán)境就會通過大家的共同營造而形成。小生產(chǎn)方式是以自我為中心，是狹隘的思維方式。思想變革是一切社會變革的先導(dǎo)，一個企業(yè)要想翻身，要解放思想，要有長遠的戰(zhàn)略眼光。楚雄郵政的三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要構(gòu)建的就是生產(chǎn)不斷發(fā)展，生活不斷改善，人心更加和諧的良好局面。要發(fā)展，就必須堅持企業(yè)文化建設(shè)和培育，使企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，成為全體員工的一種信仰，一種全體員工共享的價值觀。只有全州郵政員工隊伍整體素質(zhì)有了較大提高，員工才能走進市場，參與市場競爭的能力才會增強，我們才會擁有一支具有科學(xué)奮斗精神的員工隊伍，才能為郵政事業(yè)發(fā)展注入強勁的后勁。（二）郵政的各項工作必須服從和服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)，并積極主動地融入地方的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展之中郵政的大發(fā)展離不開楚雄的大發(fā)展，郵政的發(fā)展要全方位地融入到楚雄的發(fā)展之中。只有發(fā)展，才能使員工的收入水平和社會地位不斷提高。我作為楚雄郵政的一“家”之長，如何帶領(lǐng)楚雄郵政又快又好發(fā)展，我的責(zé)任可謂重大，可以說，我的每一個決策都將影響到楚雄郵政今后的每一步路。速遞物流專業(yè)化改革剛剛開始，金融體制改革正進入重點和難點階段。因此，擁有6200萬元固定資產(chǎn)，近1100名員工的楚雄郵政，雖然走出了困境，但在科技日新月異和市場經(jīng)濟的激烈競爭中，其發(fā)展之路仍然較為艱難。在這三大類業(yè)務(wù)中，其中一部分承擔(dān)了國家賦予全體公民通信權(quán)利的政府服務(wù)職能，即郵政承擔(dān)普遍服務(wù)職能，這類業(yè)務(wù)政府賦予了郵政以專營權(quán)。二、楚雄郵政現(xiàn)狀楚雄郵政獨立運營以來。我國正處于這樣一個特殊的發(fā)展時期，必須處
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