7行政事業(yè)單位預算管理效益思考-wenkub.com
2024-09-28 10:30 本頁面
【正文】 針對現階段行政事業(yè)單位財務預算的重視資金問題控制輕視資金使用效率的問題，我們要采取方法來調整。 。 。領導要嚴格遵循年預算標準進行預算編制，將責任落實到個人，資金在支出時要明確到個人，以避免預算超支情況和隨意改變的情況，加強對資金使用的監(jiān)督，以避免貪污現象出現，促進資金使用的效益最大化。行政事業(yè)單位的財務人員多數是兼職，所以要提升他們的風險意識，定期安排其進行培訓，加強其對財務專業(yè)知識的了解和掌握，以促進其在遵循法律法規(guī)基礎上按照原則辦事，有效使用現代化辦公設備和手段。 ，強化財務人員培訓。要通過黨委集體研究和民主決策來保證行政事業(yè)單位內部財務預算的合理性和正確使用。在財務審計時要給財管部門一定的權利，方便其行使職責。傳統(tǒng)的非預算使用觀念影響嚴重，行政事業(yè)單位將會計工作和預算管理工作混為一談，分工不明確，使得各部門預算運行效率低，工作執(zhí)行效果不佳。特別是一些向社會提供公益性服務的技術部門，他們在采購資產和申請項目時，可能多少會有不遵守預算管理的問題存在。這種總量預算為主要內容的預算機制使平均量成為財務管理的評價標準，財務管理效益成為管理盲區(qū)。在行政事業(yè)單位的狀態(tài)下，實現高財務內控績效需要所有人員的參與，受組織文化因素影響比較大，存在一定難度，人為的因素不好解決。二是高財務內控績效。 一、預算管理效益內涵 預算管理效益內涵主要包括兩方面內容
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