多元產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-09-28 08:56 本頁面
【正文】 電力體制將繼續(xù)深化改革，能源法即將出臺，貴廣鐵路、公路將建成通車，貴陽已成為中國的避暑之都，這些都將給 **的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。在工業(yè)脫硫、脫硝、工業(yè)廢水、生 第 14 頁 共 14 頁 活廢水處理方面形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，從工程設(shè)計(jì)總包向環(huán)保專用設(shè)備制造和藥品材料生產(chǎn)延伸，做成省內(nèi)第一，全國知名的專業(yè)環(huán)保公司。繼續(xù)搞好煤炭開發(fā)、抓緊建設(shè)，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；大力推進(jìn)煤化工項(xiàng)目建設(shè)，以桐梓煤化工項(xiàng)目為孵化器，向精細(xì)化工發(fā)展，建設(shè)黔北化工基地。專業(yè)發(fā)展就是要按行業(yè)規(guī)律辦事，具體體現(xiàn)在以下面幾個(gè)方面：投資分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、薪酬績效體系、經(jīng)營管理等方面。 必須堅(jiān)持多元投資、專業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。 ③. 激勵(lì)約束機(jī)制。考核評價(jià)中心就是建立集團(tuán)的考核評價(jià)體系，進(jìn)行績效考核，給集團(tuán)公司在獎(jiǎng)罰、人事任免等方面提供依據(jù)；重大決策中心就是對集團(tuán)成員單位的高管人事任免、重大投資等重大事項(xiàng)決策。 ②. 集團(tuán)公司與子公司的定位。為此，按照 “ 集團(tuán)公司多元化、子公司專業(yè)化 ” 的戰(zhàn)略思路，我們認(rèn)為： ①. 根據(jù)現(xiàn)有的利益格局，調(diào)整和完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司的各成員單位都是獨(dú)立法人，它們的資產(chǎn)來源不同，性質(zhì)也不同 ，利益不同。體制是公司組織的主體構(gòu)架，是硬件，機(jī)制是控制、協(xié)調(diào)構(gòu)架組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則， 是軟件，兩者缺一不可。 多元發(fā)展離不開投資和基本建設(shè)，而資金管理、投資概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、安全質(zhì)量進(jìn)度管理、合同管理等是基本建設(shè)管理的主要工作，它們在主業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，保證了主業(yè)的健康發(fā)展。比如計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)營狀況、投資效 果、項(xiàng)目建設(shè)的狀況均可從通過其有關(guān)的信息反應(yīng)出來，這些信息是我們經(jīng)營決策、投資決策、管理決策的依據(jù)。 夯實(shí)管理基礎(chǔ)。多元發(fā)展需要各種各樣的人才，對外如何引進(jìn)人才、對內(nèi)如何培養(yǎng)人才，如何整合已有的人力資源，以滿足多元發(fā)展的需要，迫切需要制定公司多元發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。俗話說 “ 沒有金剛鉆，不攬瓷器活 ” 。做企業(yè)不能沒有規(guī)劃、沒有目標(biāo)、沒有方向，否則就如同一個(gè)沒有思想和靈魂的人，其所作所為沒有目的和方向。我們必須在保證經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上去追求其它的綜合效益，切忌丟掉根本點(diǎn)去為所謂的 “ 面子 ” 和 “ 名聲 ” 和不實(shí)的業(yè)績?nèi)プ銎髽I(yè)。搞發(fā)展既要追 求速度更要追求質(zhì)量，就是要追求又好又快。實(shí)踐證明，這些原則我們必須堅(jiān)持，而且還必須執(zhí)行到位。通過這幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，答案是否定的。 一個(gè)企業(yè)如果滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取、不求發(fā)展，就如同機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，企業(yè)組織的各零部件就會閑置生銹，直至整個(gè)機(jī)器報(bào)廢。根據(jù)全省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測：至 2024 年，我省裝機(jī)達(dá) 4000 萬千瓦就可完全滿足全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求和外送需要，并將保持相當(dāng)一段時(shí)期。西電東送規(guī)劃建設(shè)的第一批 “ 四火四水 ” 項(xiàng)目，我們控股兩個(gè)火電項(xiàng)目，第二批 “ 六水八火 ” 項(xiàng)目我們現(xiàn)在仍然控股兩個(gè)項(xiàng)目。按節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法，機(jī)組發(fā)電調(diào)度排序分為七個(gè)序位，燃煤機(jī)組排位第六，同類機(jī)組按能耗和污染物排放量進(jìn)行排序。全省發(fā)電裝機(jī)規(guī)模增長較快，特別是其它發(fā)電公司新機(jī)的投產(chǎn)，給集團(tuán)公司在燃煤采購和發(fā)電市場上形成巨大的競爭壓力，造成有負(fù)荷時(shí)煤不足，有煤時(shí)負(fù)荷不足；國家節(jié)能減排政策的實(shí)施，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多高耗能企業(yè)紛紛停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，使過去以高耗能為主的省內(nèi)用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，使發(fā)電側(cè)競爭日趨激烈。這方面的理論也很多，案例也很多，其中多元化 第 5 頁 共 14 頁 發(fā)展好還是專業(yè)化發(fā)展好，一直是一個(gè)爭持不休，沒有定論的論題。 經(jīng)濟(jì)效益不理想。 薪酬體系和勞動(dòng)關(guān)系待完善。 人力資源管理不能適應(yīng)多元發(fā)展的要求。不但加大主業(yè)的建設(shè)成本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1